tag:blogger.com,1999:blog-74265801700665123642024-03-04T22:17:37.467-08:00O Esgoto do CapitalismoEste blog tem por finalidade: levantar o véu sobre a actividade de uma empresa multinacional chamada Agel; esclarecer as diferenças entre "Marketing Multinível" e o famoso "Esquema em Pirâmide"; e debater conceitos e opiniões relativas a um negócio muitas vezes pouco transparente. Saiba que a ASAE e a DECO convergem em termos de opinião - a Agel é uma PIRÂMIDE ILEGAL no que respeita à lei portuguesa.Unknownnoreply@blogger.comBlogger69125tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-69364174035778529922008-11-11T03:23:00.000-08:002008-11-12T04:19:10.474-08:00Portugal, essa província espanhola...Embora o assunto Agel e todo o seu injustificado <span style="font-style: italic;">hype </span>sejam já coisa do passado por estas bandas, eis que a empresa mãe surge com ganas de fazer soltar umas gargalhadas guturais cá por terras castelhan... lusitanas.<br /><br />A seguinte imagem foi retirada do site da Agel, de uma página de apresentação dos membros de um suposto <span style="font-style: italic;">Board of Advisors</span>.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPiSWXO01Z2wAglnQXdQzfAqzI6T5GgEmU79V1gext4DTQKwvh0Q7u64jYBefy4g-UqajQa3xQWmAHSlL1PLnzOi3pO8sbE9KGho81DVZgk1kzibC7ts2JiEecrHQYpClLbBSs4GYIy3rI/s1600-h/portugal-spain.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 235px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPiSWXO01Z2wAglnQXdQzfAqzI6T5GgEmU79V1gext4DTQKwvh0Q7u64jYBefy4g-UqajQa3xQWmAHSlL1PLnzOi3pO8sbE9KGho81DVZgk1kzibC7ts2JiEecrHQYpClLbBSs4GYIy3rI/s400/portugal-spain.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5267360044260990690" border="0" /></a><br />Hasta luego.Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-91835819468990885932008-06-30T03:24:00.001-07:002008-07-15T05:28:06.322-07:00Explicação do Negócio da Agel - parte XNeste última parte da série, abordarei algumas tentativas em forçar e deturpar a realidade (essencialmente por parte de alguns membros da rede) e falarei de algumas alíneas hilariantes que estão incluídas no contrato (ou "acordo", como preferirem).<br /><span style="font-size:130%;"><br /></span><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">A ferramenta de auto-ship (ou de "envio automático") mensal.</span></span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Uma das primeiras coisas que é transmitida e encorajada aos novos membros, quando entram para rede, é a de ligarem o "auto-ship", ou seja, de colocarem determinados produtos (à escolha), em determinas quantidades (à escolha, embora seja feita pressão seja para que sejam pelo menos duas caixas), num sistema de auto-envio. Creio até que no acto de inscrição, este é um dos passos presentes no processo informático.<br /><br />Desta forma não necessitam de estar a aceder ao sistema todos os meses para efectuar encomendas que são necessárias para receber os bónus do plano. Tudo é processado de forma automática.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">É simples, cómodo e evita esquecimentos</span>. Certo?<br /><br />Errado.<br /><br />Bem... embora a afirmação esteja tecnicamente certa, as razões para vos pedirem que liguem o auto-ship não são bem estas. Como toda a gente já percebeu, e como vem sendo evidenciado nas mensagens anteriores, quem entra de início para a rede pode passar por um período inicial em que as receitas são inferiores aos custos (e o mais provável é nunca vir a sair dessa situação). Na maioria dos casos, enquanto não se tiver construído um <span style="font-style: italic;">downline </span>volumoso, não há lugar a lucros. Ora, tendo em conta esta realidade, e pensando nas coisas de um ponto de vista meramente económico, não compensa encomendar produtos enquanto as receitas não forem superiores aos custos dessas encomendas (e a alternativa, durante este período, é encomendar o mínimo possível, uma caixa a cada três meses, para não se ser expulso da rede). Ligar o auto-ship logo de início é ignorar esta regra simples. É voluntariamente estar a pagar dinheiro, logo ao início do mês, sem se saber se no final desse mesmo mês à direito a lucros ou a prejuízos. Sem o auto-ship ligado, um membro pode esperar até ao último dia para ver se nesse mês compensa ou não encomendar o produto.<br /><br />Claro que se toda a gente agir desta forma - se toda a gente estiver à espera dos outros para efectuar encomendas - a rede toda "perde" dinheiro! Em contrapartida, se as cinco hierarquias de baixo (97% do total de inscritos) estiverem a encomendar caixas de produto todos os meses de forma regular, as hierarquias de cima (com 3% do total de inscritos) têm rendimentos exponencialmente superiores. Quantas mais caixas em auto-ship encomendas por mês, melhor para os de cima (porque ganham mais dinheiro) e pior para os de baixo (porque perdem mais dinheiro). O "sucesso monetário" dos de cima (e da Agel, também) depende, de certa forma, do jeito em convencerem os de baixo a ligarem esta opção.<br /><br />Algumas destas tentativas passam por ridículas, como a da imagem seguinte, retirada de uma apresentação Powerpoint, que tenta convencer o leitor de que <span style="font-weight: bold;">o auto-ship evita problemas de acumulação de stocks</span> (hahaha - só se for para a Agel...). A imagem diz ainda que é "uma forma cómoda de receber os produtos em casa" - será que se forem encomendados sem ser em autos-ship serão recebidos de forma "incómoda"? (isto é só para focar o aspecto da completa insipiência de alguns argumentos).<br /><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhncCzTorKuJchoi5Vj8ZB6fr9XUe7kRvxzyVt0NAGLn-CqYiyShnjI659xRex2gJNVuJ3FGeOFBHAAF9ZHIIN8kWjDRBZvfgDcExLbmQK_hinZeiTbGX9WnPyc07lP4XXaG2mJxOoqF6Ms/s1600-h/some+lies2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhncCzTorKuJchoi5Vj8ZB6fr9XUe7kRvxzyVt0NAGLn-CqYiyShnjI659xRex2gJNVuJ3FGeOFBHAAF9ZHIIN8kWjDRBZvfgDcExLbmQK_hinZeiTbGX9WnPyc07lP4XXaG2mJxOoqF6Ms/s400/some+lies2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5217771336799670818" border="0" /></a><br /><br />Outra tentativa, que aparece mais desenvolvida no <a href="http://www.universalagelteam.com/uat2/PDF/PLANO_NEGOCIO_AGEL.pdf">manual de iniciação Agel</a>, é dar a ideia de que encomendar várias caixas por mês (duas, quatro, ...) representa um "investimento em vós próprios" - porque podem sempre usar o excesso de produto para promoverem o negócio, oferecendo-o como amostras...<br /><br />Finalmente, e talvez esta seja a tentativa mais "intimidatória", é fazer passar a ideia de que apenas com o auto-ship ligado, e com a encomenda mínima de duas caixas por mês (também está na figura), se pode receber os bónus do plano. Há de facto alguns bónus que necessitam de duas caixas como encomenda mínima, mas estes só estão acessíveis muito mais tarde, para quem tiver realmente um <span style="font-style: italic;">downline </span>gigantesco, e de qualquer maneira não requerem o auto-ship ligado (pelo menos que eu saiba).<br /><br />O auto-ship não é uma opção obrigatória, mas há, aparentemente, uma situação concreta em que este estatuto pode ser diferente. <span style="font-weight: bold;">Quem estiver inscrito no plano Executivo</span>, e para poder receber o "Bónus Executivo", para além de ter de encomendar duas caixas de produto todos os meses, poderá ter de ligar esta "opção". A Agel tem, <a href="http://portugal.agel.com/company/faqs/autoship">no FAQ que disponibiliza no site oficial</a>, uma explicação acerca disto, que em vez de esclarecer o assunto, ainda o baralha mais:<br /><strong><br /></strong><span style="font-style: italic;">"Existe alguma penalidade prevista para o cancelamento de um Envio Automático?</span> <span style="font-style: italic;">Não. Pode cancelar ou alterar o seu Envio Automático em qualquer momento. Se o seu nível for Executive tem de encomendar, pelo menos, duas caixas de produtos todos os meses para se manter qualificado para participar na porção de Executive Bonus do Plano de Pagamento da Agel.</span>"<br /><br />É curioso que seja a propósito do plano Executivo que haja algo a esclarecer. Estamos a falar de um plano que <span style="font-weight: bold;">não está explicado em parte alguma da documentação Agel</span>, e ao qual surge uma alusão nesta página de FAQ meia escondida. Daquilo que está aqui explicado, dá a entender que mesmo sem o auto-ship há direito a receber o Bónus executivo. Mas não é certo que assim seja...<br /><br />Se assim não for, se o auto-ship for de facto necessário para o receber, então o dito bónus é uma espécie de lotaria: encomendamos duas caixas de produto no início do mês sem sabermos se, no final desse mês, o bónus é mais elevado do que a despesa inicial.<br /><span style="font-size:130%;"><br /></span><span style="font-size:130%;"></span><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">As representações exageradas de rendimentos<br /></span></span><br /><div style="text-align: justify;">O seguinte quadro foi retirado de um fórum criado por membros da Agel (<a href="http://www.agelvisao.com/forum/viewtopic.php?f=2&t=12">aqui</a>), mas já vi outros quadro semelhantes (ou mesmo idênticos) em outros sites. O título que o apresenta refere "ganhos <span style="font-weight: bold;">médios</span>, Dezembro 2007".<br /></div><br /><div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht2gErmETE5bzeSoDnRV-NZ-1X9qNFYgtFZJwH_z3QM2ijEREeJAHg1XQ518VhLTiGwt2-dmXgHBSPVXlz9P8ATjkacuVJrYM4GkV4URkgq6inzwp3SqNz0IjXwVgZ_sl2VUk9CeCQtfnN/s1600-h/ganhosagelrl3.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht2gErmETE5bzeSoDnRV-NZ-1X9qNFYgtFZJwH_z3QM2ijEREeJAHg1XQ518VhLTiGwt2-dmXgHBSPVXlz9P8ATjkacuVJrYM4GkV4URkgq6inzwp3SqNz0IjXwVgZ_sl2VUk9CeCQtfnN/s400/ganhosagelrl3.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5217774379238344354" border="0" /></a>O grande problema deste quadro, e para a além da objectiva falta de informação a esclarecer de onde vêem estes valores, qual foi o universo de amostragem, e como foram feitos calculos, é o exagero oportunista, para melhor, dos rendimentos por nível, já para não mencionar que não está representado o escalão de entrada na rede, o de simples Team Member, e que aloja cerca de 98,5% do total de inscritos. É possível que certas pessoas ganhem os valores apresentados no quadro e em relação ao seu escalão, mas serão uma muito pequena minoria em relação ao total, e <span style="font-weight: bold;">nunca </span>serão seguramente uma representação fiel da <span style="font-weight: bold;">média total.<br /><br /></span>Só para dar um exemplo, no escalão inicial, de Manager, a única maneira de fazer 1.100 dólares num mês é através do recrutamento de alguns Executivos e/ou de muitos Básicos. Só com os cálculos das Comissões de Volume de Equipa não se chega lá. O escalão de Manager é atingido para quem tem 2.000VC na perna menor, e é mantido até aos 4.000VC (exclusive).<br /><br />Para 2.000VC na perna menor temos 200$ ao final do mês<br />Para 3.000VC na perna menor temos 300$ ao final do mês<br />Para 3.995VC na perna menor temos 395,5$ ao final do mês<br /><br />Podemos ainda contar com o Bónus Executivo, e pensar que, no máximo, este pode chegar aos 300$ <span style="font-weight: bold;">se </span>a perna mais fraca tiver crescido 3.995VC nesse mês e <span style="font-weight: bold;">se </span>a recompensa for de 100$ por cada acção<span style="font-weight: bold;">. </span>(e não esquecer que para o ganhar são necessárias duas caixas de encomenda mínima nesse mês).<span style="font-weight: bold;"><br /><br /></span>Tudo junto, não chega sequer a 700$ em receitas.<br /><span style="font-weight: bold;"></span><br />Contudo, se houver algum recrutamento à mistura, digamos umas sete ou oito pessoas, entre Básicos e Executivos, então podemos atingir de facto os 1.100$ e até mais. O quadro, ao contrário de mostrar a realidade, afigura-se-me como uma selecção de alguns exemplos de topo, em pico de rendimento, escolhidos propositadamente para sustentarem uma mentira.<br /><br />Para a pessoa que fez este quadro, da próxima vez que se dedicar a apresentar cálculos destes, ao menos tenha a decência de mostrar em que é que se basearam as contas e qual foi o universo de amostragem escolhido.<br /><br />Como isto não é um documento oficial Agel, se houver problemas com a justiça (como já houve no passado com outras companhias de MLM que apresentaram valores de receita exagerados) a empresa pode muito bem lavar as mãos e dizer que não é nada com ela.<br /></div> <span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;"><br /><br /></span></span></div></div><div style="text-align: center;"> <span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">O contrato - algumas partes interessantes<br /></span></span><br /><div style="text-align: justify;">Esta parte é um bocado extensa, mas contém repetições propositadas, derivadas das traduções efectuadas. Texto original está em tons normais, <span style="color: rgb(0, 102, 0); font-weight: bold;">as traduções estão a verde</span>, e <span style="color: rgb(0, 0, 153); font-weight: bold;">os meus comentários estão a azul</span>. As partes a <span style="font-weight: bold;">negrito </span>foram destacadas por mim.<br /></div><br /><br /><div style="text-align: justify;">6.4 To prohibit “inventory loading,” the Team Member agrees to the following inventory rules:<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Para prevenir “acumulação de stock”, o Membro concorda em seguir as seguintes regras:</span><br /><br />6.4.1 A Team Member shall not order any product for inventory unless at least seventy percent (70%) of Member’s previously ordered inventory of that product has been sold or consumed.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Um Membro não encomendará nenhum produto a não ser que tenha vendido ou consumido pelo menos setenta porcento (70%) da encomenda anterior desse produto.</span><br /><br />6.5 The Seventy Percent (70%) Rule. <span style="font-weight: bold;">The Company Sales Program is based on sales at retail</span> and not on maintaining an inventory of products. At the time of each order, a Team Member must have sold or consumed at least seventy percent (70%) of their previous inventory of that product before re-ordering and must be able to certify to such if demanded by the Company or by any regulatory agency.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A regra dos setenta porcento (70%). <span style="font-weight: bold;">O Programa de Vendas da Companhia baseia-se nas vendas a retalho</span> e não na acumulação/manutenção de um stock de produtos. No momento de cada encomenda, o Membro tem de ter vendido ou consumido pelo menos setenta porcento (70%) da encomenda prévia desse produto e tem de conseguir comprová-lo, caso tal lhe seja pedido pela Companhia ou por uma agência reguladora.</span><br /><br />6.6 Each Team Member, upon request from the Company should be able to furnish a statement documenting such sales and listing at least four (4) individual customers. Team Members are required to maintain all Retail Sales Receipts for a period of two (2) years and must furnish them to the Company, upon request. If a Team Member does not comply with this requirement, the Team Member is subject to discipline by the Company.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Sempre que for pedido pela Companhia, cada Membro deve ser capaz de apresentar um documento comprovativo destas vendas, listando pelo menos quarto clientes diferentes. Os Membros são obrigado a manter todos os recibos de vendas por um período de dois anos e, se necessário, devem ser capazes de os apresentar à Companhia. Se um Membro não o fizer, fica sujeito a ser “disciplinado” pela companhia.</span><br /><br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Eis a famosa "regra dos 70%", uma das que serviu para ilibar a Amway de ser considerada uma pirâmide, no célebre caso de 1979, FTC vs Amway, nos Estados Unidos, e que na altura era mais exigente do que actualmente, pois não havia esta possibilidade de <span style="font-weight: bold;">consumo</span>.</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Pois bem, o que eu acho desta regra, tanto a de hoje como a de antigamente, é que é a coisa mais estúpida e acefala que alguma vez foi introduzida num contrato de Vendas Directas, entre uma empresa e os seus distribuidores. E não me estou a referir apenas à Agel, estou a criticar a própria lógica da regra.<br /><br />O que se passa é o seguinte: imaginem a regra como ela era antigamente, sem a parte do consumo, algo do género: <span style="color: rgb(0, 0, 153);">"</span>No momento de cada encomenda, o Membro tem de ter vendido pelo menos setenta porcento (70%) da encomenda prévia desse produto". Se por acaso o distribuidor quiser consumir uma parte da sua encomenda actual (e que deve ser a coisa mais natural do mundo, dada a situação), então ele tem de ter encomendado <span style="font-weight: bold;">a mais</span> no mês anterior, em quantidade suficiente para cumprir com a obrigação de vender. Tomemos com exemplo o caso da Agel. Se um distribuidor quisese consumir uma caixa de produto, para satisfazer esta regra ele teria de ter encomendado pelo menos quatro caixas desse produto no mês anterior, e de ter vendido três delas (75%). Em alternativa, caso tivesse encomendado menos de 4 caixas, teria de ter vendido todas elas (visto que duas caixas apenas fariam 66%)... É uma situação imbecil, no mínimo.<br /><br />Agora imaginem a regra actual, a que está enunciada no contrato Agel: </span><span style="color: rgb(0, 0, 153);"><span style="color: rgb(0, 0, 153);">"</span>No momento de cada encomenda, o Membro tem de ter vendido <span style="font-weight: bold;">ou consumido</span> pelo menos setenta porcento (70%) da encomenda prévia desse produto". Aparentemente esta adição resolve o probelma. Mas cria uma nova situação de acefalia, porque anula qualquer possibilidade de validação da regra que tenta criar: se alguma vez um Membro Agel quiser fazer uma encomenda <span style="font-weight: bold;">apenas</span> para poder receber as suas comissões, basta-lhe dizer que consumiu o produto, mesmo que isso possa não corresponder à realidade. Não há nenhum documento comprovativo do consumo, ou há?<br /><br />Concluindo, a existência desta lenga-lenga toda no contato é igual a NADA. Tanto fazia colocar isto como não colocar. É uma regra que não pode ser controlada, mesmo que houvesse vontade para tal. Por consequência, a regra seguinte, respeitante à apresentação obrigatória de facturas comprovativas de vendas (em caso de pedido), fica também sem qualquer interesse ou efeito prático.<br /><br />Que idiotice pegada!<br /><br />Mas será que não há ninguém que repare nisto?<br /></span><span style="color: rgb(0, 0, 153);"></span><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br />7.1 Unless otherwise stated by the Company for a specific country or region, a new Team Member who is dissatisfied with their first product purchase shall request a refund, credit or exchange within thirty (30) calendar days after the date of shipment of the product. If the Company is notified within the thirty (30) calendar-day period, and if the product is in resalable condition, the Company will refund the full price of the product purchase less shipping charges, bonuses, taxes and commissions paid. The enrollment fee of thirty-five dollars ($35.00) is not refundable. <span style="font-weight: bold;">A Team Member’s request of a one hundred percent (100%) refund on their first order will be notice to the Company as a cancellation of that Team Member’s organization. </span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A não ser que seja estabelecido pela Companhia para um Mercado/país específico, um Novo Membro que esteja insatisfeito com a primeira encomenda de produto poderá pedir uma devolução de dinheiro, um crédito, ou uma troca, nos primeiros trinta (30) dias a contar da data de envio do produto. Se a Companhia for notificada nesse período de trinta dias, e se o produto devolvido estiver em condições de venda, a Companhia devolverá ao Membro a totalidade do preço do mesmo menos custos de transporte, bónus, taxas e comissões eventualmente pagas. A taxa de inscrição de trinta e cinco dólares ($35) não é devolvida ao Membro. <span style="font-weight: bold;">A um pedido por parte de um Membro em receber uma devolução de cem porcento (100%) nos produtos da primeira encomenda corresponderá um pedido de cancelamento de contrato desse Membro</span>.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Nesta alínea há um aspecto MUITO interessante, talvez até um descuido por parte da Agel, e prende-se com esta parte a negrito, no fim do texto. O que isto pode querer dizer, grosso modo, é que podemos entrar com um plano Executivo, e devolver todas as caixas de produto <span style="font-weight: bold;">menos uma </span><span>(evitando assim atingir os 100% anunciados)</span>, até final do mês, que continuaremos a ser membros da rede como Executivos. Interessante, não?<br /><br />Por outro lado, temos um aspecto NADA interessante, e até mesmo repugnante, e que é o curto prazo para devolver os produtos, algo de que já tenho falado em mensagens anteriores e que considero criminoso (seis meses, no mínimo, é o prazo que considero aceitável), especialmente tendo em conta que o produto tem garantia de um ano <span style="font-weight: bold;">e</span> tendo em conta que a DSA obriga as empresas suas associadas e darem mesmo UM ANO de prazo de devolução, com direito a 90% de reembolso no valor (e daí que não se compreenda como é que a Agel continua a ser associada da DSA... e daí que pense que o associativismo à DSA não passe de uma farsa... e daí que ache mesmo piada quando alguns membros da rede apresentem a DSA como comprovativo de que a Agel não é uma pirâmide...).<br /></span><br /></span>7.2 Customer Return Policy. The Company has a one hundred percent (100%) money-back guarantee on all of its products for retail sales. It is the responsibility of each Team Member to refund the purchase price to any unsatisfied customer. The customer’s request must be made within thirty (30) calendar days of the date of the product purchase to be valid unless a longer period of time is required by law, and the product must be in resalable condition. The Company will refund the full price of the product purchase less shipping charges<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Política de Devolução de Produtos a Clientes. A Companhia oferece uma garantia de devolução de 100% em todos os produtos que sejam para vender a retalho. É da responsabilidade de cada Membro devolver o dinheiro do produto a qualquer cliente insatisfeito. O pedido de devolução por parte dos clientes deverá ser feito dentro de um prazo de 30 dias a contar da data da compra, a não ser que um período mais longo seja requerido por lei, e o produto deverá estar em condições de voltar a ser vendido. A Companhia devolverá o preço total do produto menos custos de transporte.</span><br /><br />7.3 After the first product purchase, and for an <span style="font-weight: bold;">auto-ship order,</span> a Team Member shall request a refund within thirty (30) calendar days after the date of shipment of the product. If the request is made within a thirty (30) calendar day period, and if the product is in resalable condition, the Company shall charge a twenty percent (20%) restocking and processing fee and refund eighty percent (80%) of the product purchase price, less shipping charges, bonuses, taxes or commissions paid to the Team Member.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Após a Primeira Compra de produto, e para uma encomenda em <span style="font-weight: bold;">auto-ship</span>, um Membro poderá pedir uma devolução dentro de um prazo de 30 dias a contar da data de envio do produto. Se o pedido tiver sido feito dentro deste prazo e se o produto devolvido estiver em condições de venda, a Companhia cobrará uma taxa de 20% por custos administrativos e devolverá ao Membro 80% do preço de encomenda do mesmo, menos custos de transporte, bónus, taxas e comissões eventualmente pagas.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Potencial Problema: e se a encomenda não tiver sido feita em auto-ship? O produto pode ser devolvido à mesma, ou não? (não é que faça assim muita diferença - não estou a ver ninguém a querer devolver uma ou duas caixas de produto para poder receber 80% do seu valor, ainda para mais pagando custos de transporte para a Holanda, mas ainda assim, fica a pergunta).</span><br /></span><br />7.4 The Company shall provide a refund, as set out in this Section, upon the Team Member or Customer complying with the following procedures:<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A Companhia pagará uma devolução, tal como descrito nesta secção, na concordância de que o Membro ou Cliente respeite os seguintes procedimentos.</span><br /><br />7.4.1 The Team Member desiring to return product for a refund must call the Company’s Customer Service and receive a Return Merchandise Authorization number (hereinafter referred to as the “RMA”).<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O Membro que deseje devolver o produto e receber uma devolução deverá ligar para a Linha de Atendimento a Clientes de forma a receber uma Autorização de Devolução de Mercadoria (doravante designada por “RMA”)</span><br /><br />7.4.2 The Team Member must provide the following in a letter to the Company (1) the reason for the return, (2) the RMA number on the company’s return request form to be completed, filled out by the Team Member and (3) a copy of the original dated Agel invoice.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O Membro deverá apresentar à Companhia, por carta, (1) as razões da devolução, (2) o número do RMA no formulário a ser preenchido pelo Membro e (3) uma cópia da factura original da Agel.</span><br /><br />7.4.3 The shipping to the Company must be prepaid by the Team Member. The Company does not accept shipping-collect packages.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Os custos de devolução do produto à Companhia deverão ser pagos à cabeça pelo Membro. A Companhia não aceita pagar custos de devolução a serem cobrados no destino.</span><br /><br />7.5 In no event shall the Company refund shipping expenses for the delivery or the return product.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A Companhia não pagará custos de transporte inerentes a devoluções de produto sob nenhum pretexto.</span><br /><br />7.6 The Company must receive the returned product within fifteen (15) calendar days of providing to the Team Member an RMA.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A Companhia deverá receber os produtos a devolver num prazo de 15 dias a contar da entrega do RMA ao Membro.</span><br /><br />7.7 In order for the product to be in resalable condition, the carton containing the product must not be damaged, the shrink wrap shall not have been opened, the carton shall contain all of the individual packets and no packets shall have been opened or damaged.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Para um produto estar em condições de voltar a ser vendido, a embalagem que o contem não pode estar danificada, ao plástico protector não pode estar aberto, a embalagem deve conter todos os pacotes e nenhum pacote poderá estar aberto ou danificado.</span><br /><br />7.8 The Company agrees to post the return policy for a specific country or region that differs from the return policy set out herein.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A Companhia compromete-se a publicar a Política de Devolução de Produtos para um determinado país ou região em caso desta diferir das regras aqui especificadas.</span><br /><br />7.9 The Company’s return policy may be modified to comply with applicable laws, regulations or ordinances.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">As Política de Devoluções da Companhia poderá ser modificada de forma a ajustar-se às leis e regulamentos aplicáveis num determinado local.</span><br /><br />7.10 The Team Member agrees that the Company shall not provide a refund for product returned after the specified period set out in the return policy. If a Team Member returns product to the Company, and no refund is due, the Team Member authorizes the Company to re-inventory the product for resale or to use the product for samples.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O Membro concorda/aprova que a Companhia não proceda à devolução de dinheiro por um produto devolvido para além do prazo especificado na Política de Devoluções. Se um Membro devolver produtos à Companhia e não houver direito à devolução de dinheiro, o Membro autoriza a Companhia a reutilizar o produto para nova venda ou para amostras.</span><br /><br />7.11 Team Members are subject to adjustments of commissions paid on product returned by Team Members in their organization.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Os Membros estão sujeitos a ajustamentos nas comissões pagas em função nos produtos devolvidos por outros membros na sua Organização.<br /></span><br />7.12 The Company will not make cash refunds. Refunds will be credited to the credit or debit card charged by the Company for the same order.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A Companhia não fará devoluções em dinheiro. As Devoluções serão creditadas no cartão de crédito ou débito através dos quais os produtos foram encomendados.</span><br /><br />7.13 A Team Member who disputes the payment of product on their credit card and the product has been sent by the Company, will be immediately terminated.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Um Membro que cancele o pagamento do produto no cartão de crédito e a quem o produto já tenha sido enviado pela Companhia será imediatamente “extreminado” ;-).<br /><br /></span><div style="text-align: center;"><div style="text-align: center;"><span style="color: rgb(0, 102, 0);">---</span><br /></div><span style="color: rgb(0, 102, 0);"></span></div><br />13.1 A Team Member has a right to cancel at any time, regardless of reason. Cancellation must be submitted in writing to the Company at its principal business address or must send an email to www.help@agel.com (Please see Terms and Conditions attached as an addendum.)<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Um Membro tem o direito de cancelar o contrato a qualquer altura, independentemente da razão. O Cancelamento deverá ser submetido por escrito à Companhia para a sua morada principal ou então através do e-mail www.help@agel.com</span><br /><span style="font-size:180%;"><br />8.4 <span style="font-weight: bold;">A new Team Member’s primary source of business income is derived from selling the products at the suggested retail price</span>. </span>The retail profit is the difference between the Retail Price and the Team Member price of the product, less shipping costs.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);"><span style="font-size:180%;"><span style="font-weight: bold;">A fonte primária de receitas de actividade para um Novo Membro é derivada da venda de produtos ao preço de venda a retalho sugerido.</span></span> O lucro do retalho é a diferença entre o preço dessa venda e o preço de compra que o Membro pagou pelo produto, menos despesas de transporte.<br /><br /><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);">SEM COMENTÁRIOS</span><br /></span><br />8.5 When a retail sale is made, Team Members will provide their customers a complete Retail Sales Receipt and will honor any customer request to cancel the transaction within three (3) business days of the date of purchase, if required by law.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Quando uma venda a retalho for realizada, os Membros entregarão aos clientes uma factura detalhada e honrarão qualquer pedido de cancelamento de transacção num prazo de três dias úteis a contar da data de compra, se requerido por lei.</span><br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br />9.1. Actual, implied or potential income representations or claims regarding the Company’s program are strictly prohibited.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">É estritamente proibida a divulgação de ganhos relacionados com o programa da Companhia, sejam estes reais, sugeridos ou potenciais.</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Esta alínea deve ser para rir. Dá-me ideia, e isto sou só eu a pensar alto, que a Agel tem medo que os seus Membros revelem situações de prejuizo continuado... será? Mais uma regra para ignorar; representações sugeridas não faltam às dezenas por aí, sempre a insinuar que se ganham balúrdios. A mim apresentaram-me o negócio dizendo que o não-sei-das-quantas, que era o <span style="font-style: italic;">sponsor </span>de outro não-sei-das-quantas (não memorizei nomes, desculpem-me), estava há três meses na rede e já ganhava 3.000€... E depois, basta olhar para aquele quadro que apresentei ali em cima para se ficar com uma ideia do controlo efectivo que a Agel anda a impor no terreno.<br /><br />E alguém compreende por que razão não há um Membro de TER DIREITO a revelar quanto é que ganha, <span style="font-weight: bold;">realmente</span>, por opção própria? Dêem-me UMA razão válida. Só uma...<br /></span><div style="text-align: center;"><span style="color: rgb(0, 0, 153);">---</span><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);"></span></div><br />11.1 Team Members shall comply with all country, federal, state and municipal laws relating to Team Members’ businesses and shall not engage in any unlawful or illegal trade practices or business activity. Team Members shall conduct their businesses in a manner that reflects the highest standards of honesty, integrity and responsibility towards customers (Please see Terms and Conditions attached as an addendum.)<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Os Membros cumprirão com todas as leis estatais, federais, distritais e municipais relativas ao negócio de Membro da companhia e não se envolverão em práticas ou actividades ilegais ou ilícitas. Os Membros conduzirão o negócio de uma maneira que demonstre os mais altos standards de honestidade, integridade e responsabilidade para com os consumidores (ver “Termos e Condições” anexos)<br /><br /></span><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Será que esta regra prevê o Decreto-lei 143/2001 da constituição portuguesa? Mas há mais, leiam as sub-alíneas seguintes...<br /></span><br />11.2 The Company prohibits a Team Member from participating in any activity that is unethical. The Company has an unfettered right to intercede when unethical behavior is evident and when such behavior violates the Agreement. The Company reserves the right to use its best judgment in deciding whether certain Team Member activities are unethical and, if determined to be so, to act accordingly.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">A Companhia proibe um Membro de participar em qualquer actividade que não seja ética. A Companhia tem o livre direito de interceder quando algum comportamento sem ética seja evidente e quando tal comportamento viole este acordo. A Companhia reserva-se ao direito de melhor ajuizar para decidir se as actividades de determinado Membro são ou não éticas e, caso determine que não sejam, de agir em conformidade.</span><br /><br />11.3 Although not intended to be an inclusive/exclusive list, the Company provides the following examples of activities and conduct that is considered unethical:<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Apesar de não pretender que a lista seguinte seja inclusive/exclusiva, a Companhia disponibiliza os seguinte exemplos de actividades e de condutas que considera sem ética.</span><br /><br />11.3.1 Developing, promoting or selling product in a retail outlet;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Desenvolver, promover, ou vender produto a retalho numa loja.</span><br /><br />11.3.2 Directly or indirectly supplying products via another person for the<br />promotion or sale of product in a retail outlet;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Fornecer directa ou indirectamente produtos a outras pessoa para serem promovidos ou vendidos a retalho numa loja.</span><br /><br />11.3.3 Cross-sponsoring;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Recrutamento-cruzado<br /></span><br />1.3.4 The unauthorized use of another person’s credit card;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O uso não autorizado do cartão de crédito de outra pessoa</span><br /><br />11.3.5 Misrepresenting or exaggerating the efficacy of the products;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Divulgação errada ou exagerada da eficácia dos produtos.</span><br /><br />11.3.6 Making income representations or intentionally misrepresenting the Pay Plan;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Fazer a divulgação das receitas ou intencionalmente má divulgação do Pay-Plan</span><br /><br />11.3.7 Engaging in any deceptive or unlawful trade practice or other illegal or unlawful activity,<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Colaborar com qualquer prática de comércio enganadora ou ilícita ou em qualquer outra actividade ilícita.</span><br /><br />11.3.8 Failing to submit advertisements or proprietary sales material bearing the Company’s name for approval prior to publication;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Publicar materiais de apoio às vendas/promocionais que tenham o nome da Companhia sem antes os ter submetido para aprovação.</span><br /><br />11.3.9 The use or misuse of the Company’s name, likeness or logo in print or electronic media advertising without express written consent of the Company;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O uso ou uso abusivo do nome, “aspecto visual” ou logotipo da Companhia em anúncios impressos ou mídia electrónica sem o expresso consentimento, por escrito, da Companhia.</span><br /><br />11.3.10 The use or misuse of the Company’s logo or trademark in any<br />sponsoring or recruitment advertising or any financing activity without the express written consent of the Company;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O uso ou uso abusivo do logotipo ou marca registada da Companhia em qualquer anúncio para recrutamento ou sponsoring ou relativo ao qualquer actividade de financiamento sem o expresso consentimento escrito da Companhia.</span><br /><br />11.3.11 The misuse of the Company’s corporate name;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O uso abusivo do nome corporativo da Companhia</span><br /><br />11.3.12 Any unauthorized duplication of Company literature;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Qualquer cópia não autorizada da “literature” da Companhia. </span><br /><br />11.3.13 Any violation of the Company’s Policies and Procedures;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Qualquer violação às cláusulas enunciadas neste mesmo documento.</span><br /><br />11.3.14 Intentionally circumventing the Agreement to perform, effectuate or<br />accomplish indirectly what is prohibited directly;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Contornar intencionalmente o Acordo para firmar, efectuar ou conseguir aquilo que é proibido directamente.</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">HAHAHAHA - Gosto particularmente desta cláusula... faz-me lembrar os malabarismos utilizados por certas redes de MLM para iludirem as leis sobre pirâmides.</span><br /><br />11.3.15 Making derogatory remarks regarding the Company, other Team<br />Members, the Company’s products, the Sales Compensation Plan, or the Company’s executives, directors, officers, or employees;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Fazer comentários depreciativos a respeito da Companhia, de outros Membros, de produtos da Companhia, do Plano de Compensações, ou de executivos, directores, ou empregados da Companhia</span><br /><br />11.3.16 Representing or implying that the Company’s products or Sales<br />Compensation Plan has been reviewed, endorsed or approved by any regulatory agency;<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Divulgar ou dar a entender que os Produtos da Companhia ou o Plano de Compensações foram analisados ou aprovados por qualquer agência reguladora.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Isto lembra-me certos comentários a propósito da "certificação" da ASAE...</span><br /></span><br />11.3.17 In no case shall the name of Agel appear in any URL except those owned by the corporation; and<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Em caso algum o nome da Agel não aparecerá em qualquer URL, excepto naqueles que são proprietários da Companhia</span><br /><br />11.3.18 Team Member may not sell, offer, barter or facilitate the sale of products or Agel Team Memberships on websites where an auction is the mode of selling/buying. A Team Member may not employ or contract with others to violate this policy.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Um Membro não pode vender, oferecer, negociar ou facilitar a venda de produtos ou Lugares de Membro na Agel em sites na web em que um leilão seja o modo de comércio. Um Membro não pode usar ou contratar outras pessoas de forma a violar esta política.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">E isto lembra-me certos sites de leilões, onde se vendem não só produtos da Agel a preços muito inferiores, como também posições na rede.</span><br /></span><br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /></div>15.9 Interviews with Media. Team Members are prohibited from granting interviews with any broadcast media including, but not limited to, television, radio, newspaper, magazines, trade journals, or over the internet regarding the Company. Such interviews will only be granted by authorized employees of the Company.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Entrevistas com os Mídia. Os membros estão proibidos de dar entrevistas a qualquer meio de comunicação social, incluindo, mas não limitado a, televisão, rádio, jornais, magazines, ou na Internet a respeito da Companhia. Tais entrevistas apenas serão concedidas por empregados autorizados da Companhia.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Alguém se descuidou cá em Portugal, pelo menos na reportagem dada ao Expresso...</span><br /></span><br />Retail Outlets. The Company does not permit its products to be sold or displayed in most retail outlets. However, there are exceptions to this policy. Those retail exceptions are, businesses that operate “by appointment only” (i.e. beauty salons, tanning salons, doctors’ or chiropractors’ offices), private clubs (i.e., figure salons and health clubs).<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Lojas de retalho. A Companhia não permite que os seus produtos sejam vendidos ou exibidos na maioria das lojas a retalho. Contudo, há excepções a esta política. As excepções são: negócios que operam “apenas por marcação (i.e. salões de beleza, de bronzear, e consultórios médicos ou de massagistas), clubes privados (“figure salons” e health clubs).</span><br /><br />15.11.1 The following retail outlets are examples of those retail outlets that definitely CANNOT sell the Company products or display literature: health food stores, mall booths, and drug stores.<br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Os seguintes locais de retalho são exemplos de sítios onde definitivamente NÃO se pode vender os produtos da Companhia ou exibir literatura: lojas de produtos dietéticos/saúde, lojas de centros comerciais, e farmácias/parafarmácias.</span><br /><br />15.11.2 This policy does not prohibit any retail store owner from being a Team Member for the Company.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Esta política não proíbe que qualquer proprietário de uma lojas possa ser Membro da Companhia</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">15.11.3</span> <span style="color: rgb(0, 102, 0);">The purpose of this policy is to protect both Team Members and customers.</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">O propósito desta política é a protecção de Membros e de clientes.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Terms and Conditions<br /><br /></span>4. I have a duty to supervise and train any Team Members that I may sponsor as described in the AGEL Policies and Procedures. I will explain AGEL™ programs honestly and completely when presenting them to others. I understand and will make clear in any presentation the following: (1) that no earnings are guaranteed by AGEL™ or its programs; (2) <span style="font-weight: bold;">no Team Member will earn money for sponsoring</span>; (3) <span style="font-weight: bold;">commissions are based on product sales</span>; and (4) that there are no exclusive territories for Team Members in the program.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">4. Tenho o dever de supervisionar e treinar qualquer Membro que recrute, tal como descrito no documento AGEL Policies and Procedures. Explicarei o programa Agel honestamente, de forma completa, aquando da sua apresentação a outras pessoas. Entendo e explicitarei o seguinte em qualquer apresentação: (1) que nenhum rendimento está garantido pela Agel ou pelos seus programas; (2) <span style="font-weight: bold;">nenhum Membro ganhará dinheiro por recrutar</span>; (3) <span style="font-weight: bold;">as comissões são baseadas nas vendas de produtos</span>; e (4) não há territórios exclusivos para Membros no programa.</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Cá está ela, a verdade nua, crua, e completamente deturpada! Claro que as comissões são baseadas nas vendas de produtos... </span><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);">nas vendas de produtos que a Agel faz à sua rede de associados</span><span style="color: rgb(0, 0, 153);">. E claro que ninguém ganha nada por recrutamento. Nem sequer há um bónus que paga 200$ por cada Executivo recrutado e 35$ por cada Básico. Se por acaso interpretou dessa forma o texto das "Comissões de Início Rápido", saiba que se enganou redondamente. É sobre as compras que o novo membro faz que incide a comissão, e não sobre o acto, <span style="font-style: italic;">per se</span>, de recrutamento. Embora na prática seja a mesma coisa. Embora fique mal dizer que na prática seja a mesma coisa. Embora toda a gente perceba que é a mesma coisa e ninguém queira falar com seriedade no assunto. Seria considerada uma espécie de traição, entre os Membros da rede, admitir este facto. Compreende-se no fundo...</span><br /><br />8.7 Each country has rules and procedures unique to that country. Team Members must follow the rules established for legal operation in the country in which they reside or in which they conduct business.<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">Cada país tem regras e procedimentos únicos a esse país. Os Membros têm de seguir os regulamentos estabelecidos pela lei no país em que residem ou no qual promovem a sua actividade.</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 153);">A sério? Mais uma vez, será que isto conta para alguma coisa????</span><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;"><br /></span></span></div>Unknownnoreply@blogger.com14tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-9682475014944107712008-06-25T05:08:00.000-07:002008-07-15T05:12:27.450-07:00Explicação do Negócio da Agel - parte IX<span style="font-size:85%;"><i></i><span style="font-style: italic;">"The Maestro says it's Mozart, but it sounds like bubble gum..." </span><br /><span style="font-weight: bold;">Waiting for the Miracle - Leonard Cohen </span></span><br /><span style="font-size:85%;"><i><br />"Fraud is but the skin of truth stuffed with a lie."<br /></i><span style="font-weight: bold;">Barry Minkow</span><i><br /><br />"O dinheiro é melhor que a probreza, mesmo que só por razões financeiras."</i><br /></span><div class="quotes"><strong><span style="font-size:85%;">Woody Allen<br /></span><span style="font-size:130%;"><br /><br /></span></strong><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><strong><span style="font-size:130%;">Seeing the bigger picture...<br /><br />O caso geral - Panorâmica da Pirâmide</span></strong></span><br /><div style="text-align: justify;"><br /><br />Continuando o exemplo do Bruno, e desenvolvendo a rede até ele atingir o cargo máximo de Quádruplo Director Diamante, ao fim de dessasseis meses, altura em que a rede <span style="font-weight: bold;">pára de crescer,</span> podemos obter os seguintes valores <span style="font-weight: bold;">mensais</span>:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Variação nº1 </span>- Com o câmbio dólar-euro a <span style="font-weight: bold;">1,6</span> (aproximadamente o actual), com toda a gente a efectuar o<span style="font-weight: bold;"> mínimo de compras possível </span>para poder receber os bónus, e com os<span style="font-weight: bold;"> cálculos antigos</span> do bónus de alavancagem...</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-size:100%;"><br /></span></span> <div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwF1IavetGcEL0MbyVeuXqirbdXCzTPW5Ud7d_jdvTDP9F_3oxPlNkBCvIKpT_bcxvmqbTzpebCpMSYilM3ey2mRSYoqsqnECpz03K9NgghyaeTQojKyNA2N4-ar8BRLmBmDH4-gIXSODm/s1600-h/total_antigo_16.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwF1IavetGcEL0MbyVeuXqirbdXCzTPW5Ud7d_jdvTDP9F_3oxPlNkBCvIKpT_bcxvmqbTzpebCpMSYilM3ey2mRSYoqsqnECpz03K9NgghyaeTQojKyNA2N4-ar8BRLmBmDH4-gIXSODm/s400/total_antigo_16.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215965241126445954" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click para aumentar)</span></div> <span style="font-size:130%;"><span style="font-size:100%;"><br /><br /><br /></span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;">Variação nº</span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;"> 2 - </span>Com o câmbio dólar-euro a <span style="font-weight: bold;">1,25 </span>(aquele que dizem que a Agel utiliza), com toda a gente a efectuar o mínimo de compras possível para poder receber os bónus</span><span style="font-size:100%;">, e com os cálculos antigos do bónus de alavancagem...</span></div><div style="text-align: justify;"><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span></div><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span></div> <div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKkoGM5fhkOZnd6pOo8M8xt6odHLcSOwkSjEJ7ohD1T8LMWFZuZ47wIPjx5c9q0M7YNAEhjtHstC-KEl6SU4Tmb1E5oDyHEXHOY7gsFUTbjXfxTJx_MXPL_Smi0d_2d7Vtn0tayBQq9WHW/s1600-h/total_antigo_125.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKkoGM5fhkOZnd6pOo8M8xt6odHLcSOwkSjEJ7ohD1T8LMWFZuZ47wIPjx5c9q0M7YNAEhjtHstC-KEl6SU4Tmb1E5oDyHEXHOY7gsFUTbjXfxTJx_MXPL_Smi0d_2d7Vtn0tayBQq9WHW/s400/total_antigo_125.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215966000880931906" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click para aumentar)</span><br /><br /><span style="font-size:100%;"><br /><br /></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;">Variação nº</span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;">3 - </span>Com o câmbio dólar-euro a <span style="font-weight: bold;">1,25 </span>(aquele que dizem que a Agel utiliza), com toda a gente a efectuar <span style="font-weight: bold;">100 VC por mês de compras</span></span><span style="font-size:100%;">, e com os cálculos <span style="font-weight: bold;">novos</span> do bónus de alavancagem...<br /></span></div> </div><br /><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOaAFnbjIytTdxUHtQmAjGFoILcIDVvd_9PGQSszY15i3tYdBT7M_-MeyH0bOwboQvwzL7RTGEWkT7Kimm_BZOJFlrF9VZrCbicajeIg8q_R5aWLi67CADd_tHEArBbPBZRCEL-7r2FZRI/s1600-h/total_novo_125.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOaAFnbjIytTdxUHtQmAjGFoILcIDVvd_9PGQSszY15i3tYdBT7M_-MeyH0bOwboQvwzL7RTGEWkT7Kimm_BZOJFlrF9VZrCbicajeIg8q_R5aWLi67CADd_tHEArBbPBZRCEL-7r2FZRI/s400/total_novo_125.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215966585262576834" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click para aumentar)<br /><br /></span> <div style="text-align: justify;"><br />Destas três variações possíveis, a primeira coisa que podemos observar é que não são muito diferentes quanto a resultados finais para as cinco camadas de baixo da rede. Em todas as variações apresentadas, <span style="font-weight: bold;">as cinco camadas a contar do fim nunca têm lucro</span>. Se estivermos a pensar nesta gente toda como sendo consumidores, então não temos nenhum problema, porque não podemos dizer que estejam a perder dinheiro - estão a comprar produtos sem outro interesse que não seja o de usufruir do seu <span style="font-weight: bold;">consumo</span>. Não vão, por isso, ficar assim muito aborrecidos por "o negócio não ter dado certo", sendo que para eles nunca houve um négocio em primeiro lugar. Por outro lado, para as pessoas presentes nestas cinco camadas que tiverem entrado com o espírito de "empresários", se tiveram optado por se juntar à rede com o intuito de <span style="font-weight: bold;">explorar um negócio</span>, ganhar milhões, e consequentemente estiverem a comprar os produtos com a finalidade de poderem receber os bónus propostos, então temos um grande problema: não só estão a perder dinheiro todos os meses, <span style="font-weight: bold;">a ter prejuízo</span>, como também estão a explorar a rede com base em princípios de piramidagem (mas enfim, como estão em terreno negativo, pode ser que isso não tenha assim muita importância aos olhos da justiça).<br /><br />Quanto a números concretos, nada muda mesmo de quadro para quadro. Olhemos para os valores finais em termos percentuais:<br /><br />Dos 100% de membros que fazem parte da rede, e considerando esta base de "rendimento" mensal:<br /><br />-<span style="font-weight: bold;"> 96,9%</span> não ganham o suficiente para pagar os seus próprios custos.<br /><br />- Apenas <span style="font-weight: bold;">3,1%</span> recebem mais do que aquilo que pagam.<br /><br />-<span style="font-weight: bold;"> 3,1% </span>recebem <span style="font-weight: bold;">80%</span> do total de recompensas pagas a todos os membros.<br /><br />- Destes <span style="font-weight: bold;">3,1%</span> que ganham alguma coisa, <span style="font-weight: bold;">75%</span> não ganham o suficiente para atingir o ordenado mínimo nacional (ou seja, <span style="font-weight: bold;">99,5%</span> do total de inscritos não ganham essa quantia por mês).<br /><br />- <span style="font-weight: bold;">50% </span>não ganham absolutamente nada - apenas pagam para comprar o produto.<br /><br />- <span style="font-weight: bold;">99,6%</span> não têm acesso aos quatro "melhores" bónus do plano de compensações.<br /><br /><div style="text-align: center;">----<br /></div><span style="font-weight: bold;"><br />"Não estás à espera que eu acredite nestes cálculos, pois não?"<br /><br /></span>Não, não estou. Não acredite em nada do que lhe disserem, pelo menos sem que lhe sejam dadas provas irrefutáveis ou sem verificar por si próprio(a). Esta máxima aplica-se também aqui. Sugiro e encorajo cada pessoa a fazer estas contas em privado. Aceito inclusivamente sugestões para melhorar o que está feito, e de eventuais assuntos que não tenham sido tratados e que mereçam destaque. A minha intenção é espelhar a realidade da forma mais fiel possível.<span style="font-weight: bold;"><br /></span><br /><span style="font-weight: bold;">"Mas... Não estarás a exagerar? Não estarás a manipular? "</span><br /><br />Não. De facto até penso que as coisas no terreno são piores do que aquilo que está aqui representado. A irregularidade de recorte da rede nas últimas camadas e eventual taxa de desistência, que ainda deve ser alta, podem piorar bastante os valores apresentados.<br /><br />Devo contudo revelar que fiz batota no cálculo de alguns valores, como sejam os das camadas de topo, nas de director para cima que, segundo as regras do plano de compensações, só podem receber os valores de "alavancagem" apresentados <span style="font-weight: bold;">se </span>tiverem pessoalmente recrutado um determinado número de "directores". Não contei com essa obrigatoriedade (nas minhas contas, cada pessoa recruta outras duas, apenas). Também não contei com a abertura de mais do que um centro de negócios quando for atingida a quota de 250.000VC na perna mais curta. Estas duas alterações não melhoram a realidade dos factos para aqueles que perdem dinheiro. Antes acentuam as desigualdades entre o topo e o fundo da rede. <span style="font-weight: bold;">A Agel funciona como uma espécie de Robin dos Bosques corporativo, mas ao contrário</span>, aliviando o bolso dos pobres do incómodo peso do dinheiro, e transferindo esses valores para as eventuais contas <span style="font-style: italic;">off-shore</span> dos ricos.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">"E não haverá nenhuma possibilidade destes valores serem mesmo melhores na realidade?"</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Teoricamente</span>, sim. Bastaria para isso que a finalidade principal da rede fosse a Venda Directa. Se a maioria dos Membros se dedicassem a vender produtos (e se o conseguissem de facto), talvez a taxa de prejuízo fosse diferente - muito menor.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Na prática</span>, não. Vender produtos em Venda Directa, na Agel, é algo perto do impossível. Por várias razões. A mais importante das quais é que compensa mais, tanto ao vendedor como ao consumidor interessado, fazer com que este último faça parte da rede<span style="font-weight: bold;"> como Membro</span>. Sai-lhe mais barato. E acaba com qualquer preocupação por parte do vendedor em gerir stock. É uma situação win-win.<br /><br />Há uma outra realidade em que estes valores parecem não fazer sentido, e é quando a rede está em expansão rápida, duplicando várias vezes por mês em termos que quantidade de membros inscritos (algo que aconteceu com a Agel cá em Portugal há uns meses atrás). Faz parecer que toda a gente está a recuperar facilmente o investimento, e que todos ficarão no fim a ganhar dinheiro mensalmente. Esta ideia, contudo, é ilusória, e terminará quando a rede parar de crescer - e teremos então chegado aos valores que estão nas tabelas acima. <span style="font-weight: bold;">Sem vendas directas, e com os membros a dependerem exclusivamente das compras do seu </span><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">downline </span><span style="font-weight: bold;">para ganharem dinheiro, não há volta a dar a estes valores.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Este modelo é sustentável a prazo?" "E viável?"</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sustentável, sim.</span> Mesmo considerando estes números. Ao contrário de um Ponzi, que acabará por ruir inevitavelmente um dia, por falta de dinheiro para cobrir todas as promessas, este modelo de pirâmide com produtos é sustentável porque paga sempre menos aos seus membros do que aquilo que deles recebe. Do total de receitas conseguido em determinado mês, a Agel retira uma determinada percentagem (50% é o valor anunciado por eles) para pagar os prémios de comissões. O facto da Agel exigir a cada Membro que compre uma determinada quantidade de produtos por mês de forma a poder receber as comissões a que tem direito é a garantia "monetário-mecânica" que permite sustentar a rede. Com todo o processo depende deste mecanismo causa-efeito, o modelo é sustentável - não há questões de (in)solvência.<br /><br />Por outras palavras, aquilo que acontece é uma re-distribuição do dinheiro injectado na rede: 97% dos inscritos pagam (e têm prejuízos) para que 3% depois recebam (e tenham lucro), e mais para que a Agel também receba (e eventualmente tenha lucro, embora aqui haja outros factores a considerar, como por exemplo os custos de produção, etc.). Se estes 97% não pagarem, então a Agel também não paga aos restantes 3%.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Viável, depende</span>. Em princípio sim, depois de alguns ajustes naturais, que o mercado for fazendo. É viável, pelo menos, enquanto houver crescimento na rede e, depois disso, enquanto houver um número suficiente consumidores que se mantenham activos (i.e.: a encomendar o produto). Sublinho, <span style="font-weight: bold;">enquanto houver gente interessada em consumir o produto por aquilo que vale</span>, o modelo é viável. Se, pelo contrário, só houver gente interessada em explorar a faceta comercial do negócio, a rede acabará por regredir lentamente de volta para a origem, à medida que for havendo desistências (e isto é mais uma diferença em relação a um Ponzi, que quando estoira o efeito é imediato: quem até aí tirou o dinheiro ficou a ganhar, os outros ficaram todos a perder).<br /><br />Há uma outra possibilidade: a falência por má gestão, uma coisa em que não acredito que vá acontecer à Agel (como aconteceu por exemplo à Weekenders, empresa associada da DSA, há poucos dias atrás: <a href="http://optree.com/direct-sales-company-weekenders-closes-its-doors-without-warning-to-distributors/">link1</a>, <a href="http://optree.com/update-weekenders-out-of-business-but-no-bankruptcy-filing-yet/">link2</a>. Lá se foi o "rendimento residual" para o resto da vida...) .<br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Como foram feitos os cálculos</span></span><br /></div><br />Começando pelo valor total de membros, 65.535, este é meramente indicativo, e não pretende sugerir que em a Agel em Portugal chegue alguma vez a esse número (acho que vai ficar bem longe disso). Cheguei a ele por aproximação: fui duplicando a rede até conseguir que o membro de topo chegasse, em termos de VC na perna mais fraca, a Quádruplo Director Diamante.<br /><br />As cinco primeiras colunas do quadro, sob o título "Membros por nível", são auto-explicativas. Para dar um exemplo, e tomando o primeiro de todos os quadros, na linha nº 3 está representado o "cargo" de Double Diamond Director. Por cada 65.535 membros, 4 ocupam esta posição na hierarquia (conforme a coluna "Membros inscritos por nível"); 4 membros esses que por sua vez representam 0,0006% do total de inscritos na rede (coluna "%") ; <span style="font-weight: bold;">cada um</span> desses 4 Double Diamond tem 16.382 pessoas no <span style="font-style: italic;">donwline </span>(coluna "Qtd. membros no downline"); e metade deste número na perna mais fraca (coluna "Qtd. membros perna mais fraca").<br /><br />As três colunas seguintes, sob o título "Investimento mínimo para receber bónus", apresentam os valores mínimos, em euros e em VC, para que cada membro, conforme a camada hierárquica e os prémios a que concorre, possa participar no plano de compensações, ou seja, para que possa receber esses mesmos prémios. Hierarquias com menos de 2.000VC na perna mais fraca, todas elas ocupadas por "Team Members", só necessitam de encomendar uma caixa de produto por mês, o que lhes custa 72€ (coluna "Investimento mínimo individual mensal"), e que injecta 50VC na rede (coluna "Investimento mínimo em VC"). A coluna "Total de VC na perna mais fraca" é calculada pela multiplicação dos valores nas colunas: "Investimento mínimo em VC" e "Qtd. membros perna mais fraca". Isto até chegarmos, subindo no quadro, a Manager.<br /><br />Ex: Como foi obtido o valor 750VC, indicado coluna "Total de VC na perna mais fraca", para a linha nº 12? Através da multiplicação dos valores nas colunas "Investimento mínimo em VC" (50) e "Qtd. membros perna mais fraca" (15).<br /><br />Acima de Manager, tive de considerar dois valores distintos para o "Investimento mínimo" por camada hierárquica, 50 e 100, uma vez que o total de VC na perna mais fraca, para estes níveis, é composto por uma soma de hipóteses.<br /><br />Ex: Como foi obtido o valor 6.400VC, indicado coluna "Total de VC na perna mais fraca", para a linha nº 9 - Senior Manager? Dos 127 membros que compõem a sua perna mais fraca, 1 deles (o que ocupa a posição de Manager, imediatamente abaixo dele) encomendou 100VC nesse mês e os outros todos encomendaram 50VC, logo: (1 x 100VC) + (126 x 50VC) = 6.400VC.<br /><br />Comecei a preencher estes valores na tabela, com ajuda de fórmulas, de baixo para cima.<br /><br />As três colunas seguintes, sob o título "Comissões de Volume de Equipa", apresentam os valores referentes ao cálculo deste bónus, <span style="font-weight: bold;">por membro</span>. "Limite máximo de VC considerável" não necessita de grandes explicações. O seu valor foi retirado directamente da coluna anterior, "Total de VC na perna mais fraca"<span style="font-weight: bold;">. </span>Quando o total ascende acima dos 250.00VC, a referência base passa a ser este valor - é so até aí que a Agel paga, por cada centro de negócio. "Receita Bruta em €" é o cálculo normal efectuado para o bónus de Comissões de Volume de Equipa, ou seja, 10% sobre o total de VC na perna mais fraca (e que está na coluna anterior), vezes 10%, a dividir pela taxa de câmbio, neste caso 1,6. Finalmente, a coluna "Lucro Bruto em €" indica o valor apresentado na coluna anterior subtraido do custo com as compras de produtos.<br /><br />As quatro colunas seguintes apresentam os valores finais, <span style="font-weight: bold;">por membro</span>, para os prémios indicados, devidamente cambiados para €. O Bónus de "alavancagem" foi a única coluna da tabela para a qual tive de inserir uma fórmula diferente para cada célula calculada. O Bónus de "Retiro anual de liderança" foi atirado ao calhas: peguei no Bónus de "Despesas para deslocações", multipliquei-o por quatro (?!), e dividi por doze, para poder incluir no quadro um valor exemplificativo - não corresponde, por isso, ao valor real (que não se sabe ao certo qual é).<br /><br />Por último, as coluna debaixo do título "Contas Agel" mostram quando é que a empresa gasta a pagar comissões e quanto é que ganha com as vendas de produtos que faz aos seus membros. A coluna "Total de pagamentos a cada membro do escalão" indica quanto é que a empresa paga em prémios <span style="font-weight: bold;">por membro</span>, e é a soma simples dos cinco bónus calculados em colunas anteriores. A coluna "Total de pagamentos a cada escalão" pega no valor da coluna anterior e multiplica-a pela coluna "Membros Inscritos por nível", a segunda a contar do início. No final desta coluna há um total, que corresponderá, grosso modo, ao total de todos os prémios pagos a todos os membros. A última coluna, "Total de Recebimentos Agel", representa a receita bruta feita à conta das vendas aos membros, <span style="font-weight: bold;">por escalão</span>, deduzida dos respectivos custos de transporte e do IVA. Esta coluna também tem um total final, correspondente à receita total obtida a partir de todas as compras feitas por membros.<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br />Sei que este artigo já vai longo, mas é a altura apropriada para rever, à luz dos valores apresentados nos quadros acima, alguns vídeos da Agel, todos muito bem "esgalhados", a propósito de... sonhos...<br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;"> Smooth Talk and Horseshit<br />-<br /></span><span style="font-weight: bold;">As histórias do Tio Patranhas</span></span><br /></div><br /><br /><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=iHErbP7OwSk&feature=related">Agel - Inspirational Video</a><br /><br />Tempo com a família, sucesso profisional, Ferraris, Porsches, piscinas paradisíacas, desportos radicais na neve, férias em ilhas tropicais, paraísos com os quais sonhou toda uma vida, you name it, you got it... sem mais comentários.<br /><br /><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=2PVQQgg0QA0&feature=related">Eric Worre - Que tipo de vida quer ter?</a><br /><br />Descubra a que categoria de "falhados" pertence profissionalmente. Descubra como a Agel pode mudar essa realidade. Junte-se à nova industria dos Gigantes Emergentes. Junte-se à Agel, que certamente irá crescer acima da média da indústria até ao dia do Apocalipse...<br /><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=Nb6i5IdBz-I">Randy Gage - A "parábola do ratinho"</a><br /><br />Este é de longe o meu vídeo favorito de toda a gama da Agel. O Randy Gage, há que admitir, é um génio da comunicação, para além de ser, em pessoa, um excelente comunicador e motivador. Digo isto sem qualquer ponta de ironia. Neste video, e para além de toda a carga emocional com que envolve os assuntos "família" e "trabalho" (porventura os dois vértices mais importantes das nossas vidas), temos direito a ouvir a analogia do ratinho aprisionado na roda. Randy Gage compara as nossas profissões a armadilhas das quais, por mais que nos esforcemos, nunca poderemos sair, tal como os ratinhos não conseguem sair das rodas, por mais depressa que corram. Médicos, advogados, profissões de renome, nada disto são excepções, apenas estes ratinhos "estão a ganhar a corrida" aos outros (eventualmente porque ganham mais dinheiro). Adivinhem qual é a solução para sair desta armadilha, desta roda que anda mas não deixa andar? Nem mais. Depois, Gage fala acerca do seu próprio passado, de como já era milionário antes de ingressar na Agel, e de que não o fez, portanto, por dinheiro, fê-lo antes para poder proporcionar aquilo que já tinha às pessoas de quel lhe são próximas (e que tratou, depreendo, de inscrever na rede, por baixo de si). Ponto firmado! Nada mais nobre! É isso que toda a gente quer: o poder proporcionar riquezas sem conta àqueles que mais ama (Agel 1 - Coração despedaçado O). Mais: Gage apresenta a sua pessoa como o exemplo provado, a prova concreta, de que o sistema resulta. Esquece-se de mencionar, contudo, que para além de si há mais exemplos. Exemplos de pessoas que foram bem sucedidas, e exemplos de pessoas que NÃO foram bem sucedidas. Entre estas duas "forças" estabelece-se a proporção que permite calcular o risco teórico do negócio (certo? interessa saber quantas tiveram sucesso, quantas não tiveram e, eventualmente, porque é que não tiveram). Mas nada disto é mencionado. Gage termina o discurso com mais um golpe de génio, ao dizer que este negócio é só para "quem o entender". Quem não entender, não há problema, "ninguém lhe vai torcer o braço por causa disso, ninguém o vai obrigar a entrar". Ou seja, coloque-se numa de duas posições: ou entende aquilo que estou a dizer (e logo é uma pessoa esperta) e vai querer entrar para a Agel, ou não entende (e é burro) e pode seguir o seu caminho que continuamos todos amigos. Uma clara tentativa de associação entre a (alta) inteligência do indivíduo e a aceitação da Agel como um bom negócio fica bem patente nestas palavras de Gage. Eis pois a questão principal: você é otário?<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Qualquer recalcamento ou frustração que alguém sinta acerca do seu trabalho ou vida pessoal, por mais pequeno que seja (e acredito que, para muita gente, a palavra "pequeno" seja aqui um eufemismo), vai ser penosamente recordado/a, consciente ou inconscientemente, e vai ser colocado/a ao rubro, depois de observados estes vídeos.</span> E o inerente desejo em esquecer e ultrapassar estes sentimentos vai ser canalizado unicamente para uma solução: a Agel.<br /><br />Muito se tem falado por aí em supostas "lavagens cerebrais" a quem vai a reuniões de apresentação de variados negócios de "MLM" (e outros). Este discurso de Gage é dos mais subtilmente brilhantes que já vi a esse nível. Quem assistir a isto pode, de consciência perfeitamente tranquila, afirmar que não houve qualquer tentativa lavagem cerebral. Quem serão realmente aqui os ratinhos aprisionados na roda? Repito, eis pois a questão principal: você é otário?<br /><br /><br /><br /></div> </div> </div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-8071728184514007272008-06-20T15:16:00.000-07:002008-06-25T03:05:01.603-07:00Explicação do negócio da Agel - parte VIII<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">Simulação de uma provável realidade</span><br /></div><br /><br /><div style="text-align: justify;">Neste artigo iniciarei uma simulação que revelará, no final, as eventuais e prováveis percentagens de ganhos e de perdas de toda a rede de associados da Agel. Utilizarei toda a informação oficialmente disponível (a que foi indicada nas 7 mensagens anteriores), e tentarei preencher os espaços em branco da forma mais imparcial possível. Terei necessariamente de fazer algumas suposições, por força das circunstâncias - as variáveis em jogo são muitas e não podem ser controladas. Os valores reais e efectivos, correspondentes às contas que vão ler de seguida, existem e estão guardados a sete chaves. Poderiam ser recolhidos das bases de dados da Agel e divulgados abertamente, se a empresa assim o entendesse. Nunca o fará, contudo, de livre vontade. A revelação de tais valores, o levantar desse capachinho, colocaria a descoberto a careca lustrosa e polida de uma enorme pirâmide financeira, daquelas que veio para ficar por várias décadas, para bem de alguns poucos e mal de muitos.<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Recusando falsas modéstias, pretendo que esta simulação seja uma aproximação bastante fiel à realidade. As elações finais a retirar deste caso deverão ter em conta que se trata de uma generalização. Casos particulares variados, para melhor e para pior, haverá aos milhares em toda a rede, sendo que a junção de todos eles originará valores médios aproximados aos da simulação. Partirei de um caso particular e aumentarei a rede até ter atingido uma quantidade de Membros suficiente para albergar todos os escalões hierárquicos – e que terminam em "Quádruplo Director Diamante", a posição mais alta alcançável por um Membro. Os valores finais serão apresentados em euros, com o câmbio feito segundo a taxa actualmente em vigor em relação ao dólar (aprox. 1,6) <span style="font-weight: bold;">e</span> segundo a taxa supostamente utilizada pela Agel (1,25).<br /><br />Esta primeira parte da simulação será algo repetitiva e fastidiosa - acompanhará o preenchimento do <span style="font-style: italic;">dowline </span>do Bruno a par e passo até à sua quarta geração, ao mesmo tempo que apresentará todos os valores mensais de custos e proveitos. Com <span style="font-weight: bold;">cinco </span>níveis da rede totalmente preenchidos, e dados os pressupostos apresentados de seguida, podemos observar que <span style="font-weight: bold;">não há uma recuperação do investimento</span>, mas que à passagem para o <span style="font-weight: bold;">sexto</span>, o Bruno terá passado acima da linha de água.<br /><br /></div> <span style="font-weight: bold;">Pressupostos:<br /><br /></span> <div style="text-align: justify;">- Cada Membro inscrito consegue recrutar outros dois Membros, nem mais, nem menos. Os Membros pertencentes à última camada hierárquica são a excepção a esta regra – não recrutam ninguém.<br /><br />- A rede duplica a cada mês.<br /><br />- Os cálculos de custos e proveitos são efectuados no final de cada mês.<br /><br />- Os custos e os proveitos acumulam de mês para mês.<br /><br />- Por cada quatro inscrições, uma delas é um plano Executivo e as outras três são planos Básicos.<br /><br />- Não há desistências da rede.<br /><br />- Todos os Membros estão sempre activos (i.e.: todos fazem encomendas mensais).<br /><br />- Todos os Membros encomendam sempre a quantidade mínima de produtos de forma a poderem receber os prémios correspondentes ao seu escalão.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">O que NÃO está incluído na simulação:<br /><br /></span>- Vendas a retalho.<br /><br />- Vendas a Clientes Preferênciais.<br /><br />- O Bónus Executivo (por falta de dados). Quanto ao Bónus "Retiro Anual de Liderança", e apesar de não haver também um valor concreto anunciado, incluirei um número ao calhas, quatro vezes superior ao do "Bónus Carro de Luxo".<br /><br />- Impostos que não sejam o IVA sobre a compra dos produtos.<br /><br />- <span style="font-weight: bold;">Quaisquer</span> custos de actividade, incluindo compras de materiais promocionais.<br /><div style="text-align: center;"><br />---<br /></div><br />O Bruno entrou para a rede dia 1 de <span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Janeiro </span></span>de<span style="font-size:130%;"> </span>2008 e comprou um plano Básico (gastou 260€). Nesse mesmo mês o Bruno recrutou uma pessoa com inscrição de plano Executivo, que colocou na perna esquerda (injectando 500VC), e uma pessoa com inscrição de Plano Básico, que colocou na perna direita (injectando 125VC).<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDVZ6kZv3kJy05IsDI8QZliRCor2wwAGmtUT4hlTgbbdqjWSt2lUXT8YdMuM3fHaQJcipI453XJflc6Sc0jTl-0I8lHFBS8jP_77GER08kl9Vz6J-mOPuSeIsu7uyOPTenpxGR_7UWCLp2/s1600-h/Janeiro.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDVZ6kZv3kJy05IsDI8QZliRCor2wwAGmtUT4hlTgbbdqjWSt2lUXT8YdMuM3fHaQJcipI453XJflc6Sc0jTl-0I8lHFBS8jP_77GER08kl9Vz6J-mOPuSeIsu7uyOPTenpxGR_7UWCLp2/s400/Janeiro.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5214092231492585778" border="0" /></a><br /><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:85%;">No final do Janeiro, temos as seguintes contas:</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos = 260€<br /><br /></span>Total de VC na perna mais fraca (a direita) = 125VC<br />Total de VC na perna mais forte (a esquerda) = 500VC<br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Proveitos de Comissões de Início Rápido (recrutamento) = 200$ + 35$ = 235$</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Proveitos de Comissões de Volume de Equipa (10% da perna mais fraca) = 12,5$</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos do Mês = 247,5$</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Câmbio a 1,25: 247,5$ = 198€</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Câmbio a 1,6: 247,5$ = 155€</span><br /><br />Saldo final (cambio a 1,25) = 198€ - 260€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;">-62€</span><br />Saldo final (cambio a 1,6) = 155€ - 260€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;">-105€<br /><br /></span> <div style="text-align: center;">---<br /><span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;"></span></div><br />No mês de <span style="font-weight: bold;font-size:130%;" >Fevereiro</span>, os dois Membros recrutados pelo Bruno recrutam, cada um, mais dois Membros. Dos quatros novos Membros, um deles entra para o Plano Executivo. O Bruno encomenda uma caixa das mais baratas e paga 72€. Cada um dos seus dois filhos procede da mesma maneira e injectam 50VC na rede. A perna mais forte do Bruno, a esquerda, é ainda reforçada pela diferença final em VC entre as duas pernas em Janeiro (375VC). O Bruno tem seis pessoas por baixo de si na rede.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7zn52Pvl8VU3cSJza_gfpW2aWZjqNK7jS7UeTBNGdBBMKzjvWwlQkqCb4N1ZDk5xPUFgS8R7lUqidhne_BoniLmBRyzkXNC7iE8qLXMUu3b8GuSqsoacE2wk_uAF5P8kX_6WMM9s2M2kR/s1600-h/Fevereiro.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7zn52Pvl8VU3cSJza_gfpW2aWZjqNK7jS7UeTBNGdBBMKzjvWwlQkqCb4N1ZDk5xPUFgS8R7lUqidhne_BoniLmBRyzkXNC7iE8qLXMUu3b8GuSqsoacE2wk_uAF5P8kX_6WMM9s2M2kR/s400/Fevereiro.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5214092234753527090" border="0" /></a><br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">No final do Fevereiro, temos as seguintes contas:<br /><br /></span></span><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos do mês = 72€</span><br /><br />Total de VC na perna mais fraca (a direita) = 125VC + 125VC + 50VC = 300VC<br />Total de VC na perna mais forte (a esquerda) = 500VC + 125VC + 50VC + 375VC = 1.050VC<br /><br /><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Proveitos de Comissões de Início Rápido (recrutamento) = 0</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Proveitos de Comissões de Volume de Equipa (10% da perna mais fraca) = 30$</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos Fevereiro = 30$</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Câmbio a 1,25: 30$ = 24€</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Câmbio a 1,6: 30$ = 19€</span><br /><br />Saldo final Fevereiro (cambio a 1,25) = 24€ - 72€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0);">-48€</span><br />Saldo final Fevereiro (cambio a 1,6) = 19€ - 72€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0);">-53€</span><br /><br /><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos acumulados = 260€ + 72€ = 332€</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos acumulados 1,25 = 198€ + 24€ = 222€</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos acumulados 1,6 = 155€ + 19€ = 174€</span><br /><br />Saldo final acumulado a 1,25 = 222€ - 332€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;">-110€</span><br />Saldo final acumulado a = 174€ - 332€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;">-158€</span><br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><span style="font-weight: bold;"><br /></span> <div style="text-align: left;"> <div style="text-align: justify;">No mês de <span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Março</span></span>, oito novos membros entram para a rede, recrutados pelos netos do Bruno; dois são Executivos e seis são Básicos. O Bruno encomenda mais uma caixa das mais baratas e paga 72€. Cada um dos seus dois filhos e quatro netos procede da mesma maneira e injectam 50VC na rede. A perna mais forte do Bruno, a esquerda, é reforçada pela diferença final em VC entre as duas pernas em Fevereiro (750VC). O Bruno tem <span style="font-weight: bold;">catorze </span>pessoas por baixo de si na rede.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_6_Qtr-OAYAfLe4Y4hp3VGI6qmkRpmLnGqHL-O2b0nOLv6n-ZrhZtmKR3bn54kJCSGBnzGpPSiRnp6KM-PrzK84HuqyOuFnouuEs4Khy7VDZRjia3VbztRR6t3Bk38vORXIFriS87o63k/s1600-h/mar%C3%A7o.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_6_Qtr-OAYAfLe4Y4hp3VGI6qmkRpmLnGqHL-O2b0nOLv6n-ZrhZtmKR3bn54kJCSGBnzGpPSiRnp6KM-PrzK84HuqyOuFnouuEs4Khy7VDZRjia3VbztRR6t3Bk38vORXIFriS87o63k/s400/mar%C3%A7o.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215226180919072338" border="0" /></a><br /></div><span style="font-weight: bold;"> No final do Março, temos as seguintes contas:</span><br /><br /><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos do mês = 72€</span><br /><br />Total de VC na perna mais fraca (a direita) = 500VC + 375VC + 150VC = 1.025VC<br />Total de VC na perna mais forte (a esquerda) = 500VC + 375VC + 150VC + 750VC = 1.775VC<br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Proveitos de Comissões de Volume de Equipa (10% da perna mais fraca) = 102,5$</span> <span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos Março = 102,5$</span><br /><br />Câmbio a 1,25: 102,5$ = 82€<br />Câmbio a 1,6: 102,5$ = 64€<br /><br />Saldo final Março (cambio a 1,25) = 82€ - 72€ = <span style="color: rgb(0, 153, 0);">10€</span><br />Saldo final Março (cambio a 1,6) = 64€ - 72€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0);">-8€</span><br /><br /><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos acumulados = 260€ + 72€ + 72$ = 404€<br /><br /></span><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos acumulados 1,25 = 198€ + 24€ + 82€ = 304€</span> <span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos acumulados 1,6 = 155€ + 19€ + 64€ = 238€</span><br /><br />Saldo final acumulado a 1,25 = 304€ - 404€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;">-100€</span><br />Saldo final acumulado a = 238€ - 404€ = <span style="font-weight: bold; color: rgb(204, 0, 0);">-166€<br /><br /></span> <div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">No mês de <span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Abril</span></span>, dezasseis novos membros entram para a rede, recrutados pelos bisnetos do Bruno; quatro são Executivos e doze são Básicos. O Bruno encomenda mais uma caixa das mais baratas e paga 72€. Cada um dos seus dois filhos, quatro netos e oito bisnetos procede da mesma maneira e injectam 50VC na rede. A perna mais forte do Bruno, a esquerda, é reforçada pela diferença final em VC entre as duas pernas em Abril (750VC). O Bruno tem <span style="font-weight: bold;">trinta </span>pessoas por baixo de si na rede.<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Neste mês, e como o Bruno tem mais de 2.000VC na perna mais fraca– o equivalente ao cargo de Gestor -, haveria lugar a receber Bónus de alavancagem segundo as antigas regras. Vamos fazer cálculos para saber se compensaria.<br /></div><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5NtmvrB1OKTq_stb6xxick_calE4Pyg0xj5ciPLmo1txl-cn8KDSPelb38d6SV7WPx3bujLeFLIUZ0qmEdz3M_pTs-Eq0hQLfSwO5N6u3LKFGCkaPC4FymO6YgDrxKGXC6RX3Ynlrl30Q/s1600-h/Abril.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5NtmvrB1OKTq_stb6xxick_calE4Pyg0xj5ciPLmo1txl-cn8KDSPelb38d6SV7WPx3bujLeFLIUZ0qmEdz3M_pTs-Eq0hQLfSwO5N6u3LKFGCkaPC4FymO6YgDrxKGXC6RX3Ynlrl30Q/s400/Abril.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215227729727110706" border="0" /></a><br /><span style="font-weight: bold;">No final do Abril, temos as seguintes contas:<br /><br /></span><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos do mês = 72€</span><br /><br />Total de VC na perna mais fraca (a direita) = 1000VC + 750VC + 350VC = 2.100VC<br />Total de VC na perna mais forte (a esquerda) = 1000VC + 750VC + 350VC + 750VC = 2.850VC<br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Proveitos de Comissões de Volume de Equipa (10% da perna mais fraca) = 210$</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos Abril = 210$</span><br /><br />Câmbio a 1,25: 210$ = 168€<br />Câmbio a 1,6: 210$ = 131€<br /><br />Saldo final Abril (cambio a 1,25) = 168€ - 72€ = <span style="color: rgb(0, 153, 0);">96€</span><br />Saldo final Abril (cambio a 1,6) = 131€ - 72€ = <span style="color: rgb(0, 153, 0);">59€</span><br /><br /><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Total de Custos acumulados = 260€ + 72€ + 72$ +72€ = 476€</span><br /><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos acumulados 1,25 = 198€ + 24€ + 82€ +168€ = 472€</span><br /><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Total de Proveitos acumulados 1,6 = 155€ + 19€ + 64€ +131€ = 369€</span><br /><br />Saldo final acumulado a 1,25 = 472€ - 476€ = <span style="color: rgb(204, 0, 0); font-weight: bold;">-4€</span><br />Saldo final acumulado a = 369€ - 476€ = -<span style="font-weight: bold; color: rgb(204, 0, 0);">107€</span><br /><br /><div style="text-align: center;"> <div style="text-align: left;"><span style="font-weight: bold;">Cálculos adicionais para o bónus de alavancagem:<br /><br />a) </span>25% sobre os ganhos do Bónus de Volume de equipa de cada filho (são dois filhos):<br /><br />2 x 0,25 x 102,5$ = 51,25$<br /><br /><span style="font-weight: bold;">b)</span> 8% sobre os ganhos do Bónus de Volume de equipa de cada neto (são quatro netos):<br /><br />4 x 0,08 x 30$ = 9,6$<br /><br /><span style="font-weight: bold;">c)</span> 8% sobre os ganhos do Bónus de Volume de equipa de cada bisneto (são oito bisnetos):<br /><br />8 x 0,08 x 12,5$ = 8$<br /><br />Total = 51,25$ + 9,6$ + 8$ = <span style="font-weight: bold;">68,85$</span><br /><br /><div style="text-align: justify;">Nem sequer vale a pena cambiar este valor para euros. Já se vê que não compensa ao Bruno encomendar mais uma caixa de produto de propósito para receber este bónus, uma vez que ficaria a perder dinheiro. No plano antigo, tínhamos esta situação ridícula: um bónus que poderia, para o nível de entrada – o de Gestor -, fazer perder dinheiro em vez de pagar, conforma a situação. É algo que nem sequer consigo conceber que ocorra em qualquer situação que seja, quanto mais numa empresa que anuncia ter o melhor plano de compensações dos últimos cinquenta anos. Entretanto a Agel, para aumentar os seus lucros, eliminou o bónus de alavancagem para o nível de Gestor (e de Gestor Sénior), e acabou indirectamente por resolver esta “questão”.<br /></div> </div><br />---<br /><br /><div style="text-align: justify;">Deste exemplo de expansão da rede, a até esta parte da explicação, podemos ver que é necessário acumular um número volumoso de pessoas no <span style="font-style: italic;">downline </span>por forma a recuperarmos o investimento inicial, e que esta recuperação ocorre na passagem do quinto para o sexto nível hierárquico.<br /><br />Podem argumentar que manipulei a informação a meu favor, para poder fabricar e apresentar estes números, e que na realidade há pessoas que pagam o investimento logo no mesmo mês em que entram, conseguindo recrutam 15 Executivos de enfiada (bastaria, alias, entrar com um plano Básico e recrutar dois ou três Executivos para pagar o investimento). Respondo o seguinte: é verdade que manipulei os dados, mas não foi para obter qualquer proveito próprio, foi para tornar possível a apresentação do caso de forma homogénea, controlada e perceptível - <span style="font-weight: bold;">para poder tratá-la</span>, para todos os efeitos. O que se passa na realidade é que a rede não é simétrica nem regular na sua expansão. Há que nivelar todo um conjunto de situações para chegar a números que de outro modo só extraindo directamente da base de dados. Em contrapartida ao caso do recrutamento de 15 Executivos por uma pessoa no primeiro mês afirmo que, entre uma e outra situação, é mais provável nunca se chegar a recrutar ninguém - deve haver mais situações de pessoas que ficam em branco do que de pessoas que recrutam outras 15 no primeiro mês de "actividade". Também é verdade que se mudássemos, nesta simulação, o número de planos Executivos para dois em cada quatro inscrições, o caso apresentado mudaria de figura (ainda que não significativamente) e teríamos uma recuperação do investimento mais cedo na hierarquia, do quarto para o quinto nível. Mas também é certo que, mesmo nessas condições, se o Bruno tivesse entrado como Executivo, só do sexto para o sétimo nível recuperaria o investimento.<br /><br />Para finalizar este artigo, uma última observação importante: até aqui tenho falado apenas em em <span style="font-weight: bold;">recuperação do investimento, contando com a expansão contínua e regular da rede, </span>mas interessa igualmente calcular as variações <span style="font-weight: bold;">mensais</span> de proveitos e custos <span style="font-weight: bold;">por si só</span>. Uma rede destas tem tendência para duplicar várias vezes por mês na fase de arranque do negócio, mas, à medida que se for aproximando da saturação de mercado, o crescimento abrandará quase a ponto de estagnar (e chegará inevitavelmente a uma situação de quase equilíbrio entre o número de novas adesões e o número de desistências). Numa situação de crescimento nulo ou aproximado, em que todos os Membros estão activos e a encomendar pelo menos uma caixa das mais baratas, <span style="font-weight: bold;">os cinco níveis de baixo perdem sempre dinheiro</span>. Mesmo que até ao quinto nível o investimento inicial tenha sido recuperado, se não houver mais crescimento na rede a partir dai, o ganho mensal por mês será negativo todos os meses. A situação concreta pode imaginar-se a partir do esquema que apresentei para Abril: se todos os círculos por baixo do Bruno gerarem 50VC, a sua perna mais fraca terá 750VC no final do mês, o equivalente a 75$. Para originar um valor mensal acima de zero (uma situação de lucro), um Membro terá de ter 900VC na perna mais fraca (considerando um câmbio de 1,25), ou 1.150VC (considerando um câmbio de 1,6).<br /><br /><br />No próximo artigo: cálculos para uma rede de 65.000 Membros, com representação de valores médios prováveis para todos os níveis da rede, quer para o individual, quer para o colectivo, e percentagens finais de ganhadores e perdedores (<span style="font-style: italic;">or should I say</span>: predadores e perdedores?).<br /></div><br /></div> </div> </div> </div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-39942712066319318782008-06-18T02:53:00.000-07:002008-07-08T10:15:08.439-07:00Novo Esquema em Pirâmide varre Portugal<div style="text-align: justify;">Faço mais uma pausa na explicação do negócio da Agel para registar algumas notícias sobre um mais que óbvio esquema em pirâmide - que só movimenta mesmo dinheiro (ainda por cima em notas) -, e que pelos vistos anda a enlouquecer até a classe média-alta da nossa sociedade: o "<span style="font-weight: bold;">Jogo da Bolha</span>" (ou jogo da bola, ou jogo da roda). Algumas pessoas já me haviam alertado para esta situação anteriormente, inclusive por e-mail, mas decidi abster-me de quaisquer comentários sem que houvesse dados concretos sobre o assunto. Pois bem, três jornais portugueses acabam de divulgar notícias sobre o caso.<br /><br />Ver no <a href="http://sol.sapo.pt/PaginaInicial/Sociedade/Interior.aspx?content_id=97522">Sol</a>, no <a href="http://dn.sapo.pt/2008/06/16/economia/jogo_bolha_movimenta_milhoes.html">Diário de Notícias</a> e no <a href="http://www.correiomanha.pt/noticia.aspx?contentid=D5DBD424-7EBB-428F-89F5-6C3B640EA055&channelid=00000010-0000-0000-0000-000000000010">Correio de Manhã</a>. (dêem uma olhada no rol de comentários à notícia do Sol... vale a pena verificar que lá estão os habituais acérrimos defensores da "legalidade" da trapaça.)<br /><br /><a href="http://sic.aeiou.pt/online/scripts/2007/videopopup2008.aspx?videoId=%7B38B942DE-8184-4AAA-8E94-660385CBF8AD%7D">Debate na SIC</a><br /><br /><a href="http://sic.aeiou.pt/online/noticias/pais/080707_katekero.htm">Reportagem da SIC</a> sobre um antecedente famoso deste "Jogo da Bolha", o esquema "Ká te Kero".<br /><br />Segundo as informações disponíveis, parecem-me claros os contornos da Pirâmide: investir um determinado valor monetário à cabeça e recuperá-lo através do posterior recrutamento de novos membros, até se atingir o "centro da bolha", altura em que se recupera um valor várias vezes acima do investido.<br /><br />Tal como mencionado nas notícias, quando o esquema estoirar uma grande percentagem de inscritos vai ficar a arder com o dinheiro. Não sei se tenha pena deles ou se lhes diga "é bem feito"!<br /><br />Leiam um <a href="http://www.policiajudiciaria.pt/cgi-bin/news.pl?action=viewarticle&id=3279">alerta da PJ</a>, feito em inícios de 2007, acerca de algumas "burlas" em pirâmide.<br /><br />Em termos de legislação, e atendendo às características explicadas nos artigos de imprensa, parece à primeira vista que a legitimidade deste jogo esbarra directamente no muro de betão do Decreto-Lei 57/2008, artigo 8º, alínea r). Citando:<br /><span id="ctl00_bcr_ThisContent"><br />"São consideradas enganosas, em <span style="font-weight: bold;">qualquer circunstância</span>, as seguintes práticas comerciais:"<br />(...)<br />r) Criar, explorar ou promover um <span style="font-weight: bold;">sistema de promoção em pirâmide</span> em que o consumidor dá a sua própria contribuição em troca da possibilidade de receber uma contrapartida que decorra essencialmente da entrada de outros consumidores no sistema."<br /></span><br />Isto daria direito <span style="font-weight: bold;">coima </span>tanto a organizadores como a participantes. Restaria arranjar maneira de provar os actos criminosos e de identificar quem foram os praticantes em concreto, coisa que não seria fácil. No final, seria possível que alguns bodes expiatórios fossem incriminados e que uma grande maioria de implicados acabasse por pagar, indirectamente, com o dinheiro que perdeu no jogo.<br /><br /><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:130%;">Contudo</span>,</span> há um impedimento explícito no decreto 57/2008 que condiciona a aplicação desta lei ao "Jogo da Bolha". O artigo 1º do diploma diz o seguinte:<br /><br />"O presente decreto-lei estabelece o regime jurídico aplicável às práticas comerciais desleais <span style="font-weight: bold;">das empresas</span> <span style="font-weight: bold;">nas relações com os consumidores</span>, ocorridas antes, durante ou após uma transacção comercial relativa a um bem ou serviço, transpondo para a ordem jurídica interna"<br /><br />Se o jogo da bolha é organizado e promovido<span style="font-weight: bold;"> por pessoas</span>, as leis anti-pirâmide em vigor na legislação portuguesa não lhe podem tocar, embora seja bastante claro que isto seja um "esquema em pirâmide". Interessante, não?<br /><br />Podemos ainda olhar para o caso segundo outro ponto de vista (e que em todo o caso é difícil de provar):<br /><br /><b>Burla</b><br />Artigo 217º do Código Penal<br /><br />1 - Quem, com intenção de obter para si ou para terceiro enriquecimento ilegítimo, por meio de erro ou engano sobre factos que astuciosamente provocou, determinar outrem à prática de actos que lhe causem, ou causem a outra pessoa, prejuízo patrimonial é punido com pena de prisão até 3 anos ou com pena de multa.<br /><br /><b>Burla qualificada</b><br />Artigo 218º do Código Penal<br /><br />1 - Quem praticar o facto previsto no nº 1 do artigo anterior é punido, se o prejuízo patrimonial for de valor elevado, com pena de prisão até 5 anos ou com pena de multa até 600 dias.<br />2 - A pena é a de prisão de 2 a 8 anos se:<br />a) O prejuízo patrimonial for de valor consideravelmente elevado;<br />b) O agente fizer da burla modo de vida; ou<br />c) A pessoa prejudicada ficar em difícil situação económica.<br /><br /><br />-------------------<br /><br />ARTIGO DE OPINIÃO - retirado do Público de 20/06/2008<br /><br /><h1></h1> <span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">"O jogo da “bolha” a falência da justiça e as causas do atraso"</span></span><br /><br />Autor: Graça Franco<br />Data: Sexta-feira, 20 de Junho de 2008<br />Pág.: 51<br />Temática: Opinião <p align="justify"></p> <p align="justify"></p> <div style="text-align: justify;">Quanto mais difícil se torna ganhar dinheiro com o trabalho, mais proliferam os esquemas de geração de dinheiro fácil Os que trabalham e pagam os impostos vão suportando sozinhos os custos dos hospitais, das escolas e das estradas onde circulam os que arriscam” As notícias recentes sobre a proliferação de uma espécie de novas D. Brancas por todo o país (agora sob a forma de jogo da “bolha”) não seriam mais do que um sinal dos tempos, não fora a gravidade das declarações de alguns dos nossos mais destacados agentes do sistema judicial.<br />Quanto mais difícil se torna ganhar dinheiro através daquele velho esquema de muita transpiração e alguma inspiração, mais os esquemas de geração de dinheiro fácil proliferam. É assim em todas as crises onde especuladores e gente sem escrúpulos encontram e continuarão a encontrar o seu nicho de oportunidade. Neste quadro, as notícias de um crescendo da apetência de muitos para o recurso aos jogos de sorte/azar são apenas mais um sinal da crise. A notícia só passa de “breve” a manchete, quando se constata que a velha burla das “cadeias de amizade” à mistura com o clássico “esquema em pirâmide” que alimentou, anos a fio, o fenómeno dos altos juros pagos pela D. Branca se transformou numa coisa mais sofisticada e voltou a tomar de assalto os meios da classe média e média alta, agora sob a forma aparentemente mais inócua de “jogo” clandestino. Com as apostas a crescer de 50 euros para ganhar 400 até valores que rondam os 10 mil para ganhar 80 mil.<br />A reportagem, de segunda-feira do DN, depois das notícias do Sol da semana passada, segue a par e passo o fenómeno, com múltiplas declarações de jogadores, e explica, de forma credível e abundância de detalhes, os procedimentos em curso. Este jogo está a generalizar-se dentro de empresas entre os quadros qualificados, em alguns meios estudantis (daí o seu enorme perigo!) e empresariais, e um pouco por todo o país, chegando a “movimentar milhões”.<br />Mesmo existindo algum exagero, o texto inclui, entre outros, depoimentos de um jogador que contraiu um empréstimo no banco de seis mil euros para conseguir apostar 10 mil na esperança de, entretanto, lograr atrair novos amigos para o seu círculo de jogo (parece que o mínimo são dois!), essenciais para o arrastarem para o centro da cadeia, de forma a conseguir ganhar os 80 mil euros prometidos para quem percorre o caminho até final. O dito jogador teve sucesso e saiu de jogo embolsando os 80 mil, limpinhos, o que corresponde a uma mais-valia de 70 mil euros. Qualquer coisa como mais de sete anos de trabalho de alguém que receba um salário de 650 euros mensais.<br />Os encontros dos apostadores ocorrem em locais públicos; as entregas são feitas sempre em notas, para não deixar rasto. Tudo expectável. Tudo banal. Com uma única certeza a perpassar a reportagem: quando a cadeia de angariadores começar a falhar, as “bolhas” vão estoirar e os apostadores vão perder muito dinheiro. Algumas empresas já temem o stress que afectará os seus quadros jogadores. A sorte vai inevitavelmente dar lugar ao azar.<br />O espanto só chega no título da página ao lado: “Jogo baralha autoridades e ninguém sabe se é crime.” Homessa? Não sabe? Quem não sabe? Então para que serve a lei do jogo? Os ganhos de jogo deixaram de ser tributados? O fisco deixou de se preocupar com a tributação das mais-valias? Onde é que está a dúvida?<br />Segundo o DN, citando António Cluny (presidente do Sindicatos dos Magistrados do Ministério Público), para saber se é ilegal ou não, é necessário “um estudo jurídico profundo que abrange vários campos”. E o jornal explica: “Desde a lei do jogo, para saber se este é ou não lícito, até ao direito fiscal, para se verificar se há aqui ou não dinheiro que não é alvo de cobrança de impostos, até ao direito penal, para ver se há burla, passando pelas regras do mercado de capitais.”<br />O ridículo mata. Fica portanto em aberto - os jogadores que tomam todas aquelas medidas para não deixar rasto… são apenas cidadãos discretos, sempre pagaram atempadamente todos os impostos devidos e estão de consciência tranquila e sem nada a temer.<br />Melhor só mesmo a declaração de Carlos Anjos (presidente da Associação Sindical dos Funcionários da Investigação Criminal) que “disse ao DN que tem muitas dúvidas que possa ser considerado crime”. Porque “quem entra no jogo está consciente de que corre um risco. Sabe que vai entregar dinheiro que vai para quem está no centro e sabe que tem de arranjar pessoas suficientes para ganhar”. E a lei do jogo, o fiscozito, nada?<br />Que esperava eu, para meu sossego, e reforço da confiança no sistema judicial? Uma simples declaração de bom senso, do estilo: “Crime é. E disso parecem ter clara noção os intervenientes, pelos cuidados que estão a tomar para não deixar rasto. De fuga ao fisco parece mesmo ser muito claro… mas, dados os contornos, são crimes difíceis de investigar, de provar e de punir.” Com isto ficaria satisfeita, mas imagino que a minha expectativa resulta da condição de economista e da ignorância crassa em matéria de leis.<br />Uma coisa tenho a certeza: perguntem a um cidadão sueco ou finlandês se fugir ao fisco é crime e ele dirá sem a menor hesitação que é. Perguntem-lhe porquê e ele não hesitará em afirmar que é crime porque é ROUBAR numa das suas piores formas. Por cá o tema suscita um amplo debate e exige um estudo aprofundado!<br />Na dúvida, os que trabalham e pagam os respectivos impostos vão suportando sozinhos os custos dos hospitais, das escolas, das estradas onde circulam os que “arriscam” e gostam de apostar numa vida mais emocionante do que este rame-rame de trabalho, suor, impostos. E a sociedade como um todo não sabe exactamente se não temos, bem no fundo, rigorosamente os mesmos direitos, a mesma respeitabilidade! Quando a própria justiça se pergunta… Resta a ASAE. Quando se temia que ela fosse apenas fiscalizar os “furos” dos chocolates, acontece que ela está atenta à “bolha” das “bolhas” e parece que até já está mesmo a investigar. Perpassa portanto uma réstia de senso comum nos senhores que se celebrizaram por uma total falta de senso. Não sei é se está garantido que não entra a dúvida existencial sobre a legalidade da coisa nos próprios agentes. Se sim, acabam todos a “apostar”.<br /><br />---- ----<br /><br />Comentário meu: <span style="font-weight: bold;">Nossa Senhora!</span> Nem os legisladores sabem onde andam as leis....<br /><br />--------<br /><br />ARTIGO DE OPINIÃO - retirado do CM de 29/06/2008<br /><br /><span style="font-weight: bold;font-size:100%;" >O princípio da bolha</span><br /><br />Autor: Fernanda Palma<br />Data: Domingo, 29 de Junho de 2008<br />Pág.: 14<br />Temática: Portugal<p align="justify"></p> De tempos a tempos surgem jogos sociais cujo `Leitmotiv’ é todos poderem ganhar dinheiro a partir de uma modesta contribuição inicial. Para que o esquema resulte são necessários novos jogadores, que multiplicarão as contribuições, garantindo o lucro dos mais antigos. Mas os últimos já não poderão ganhar, pois os recursos estarão esgotados. Será então que a bolha explodirá.<br />Estes jogos de ‘bola de neve’ são, em princípio, burlas. E são burlas mesmo que alguns dos prejudicados possam ter previsto o risco. Trata se, na realidade, de uma lógica de burla contra incertos, em que os primeiros beneficiários burlam outras pessoas, mes - mo que não saibam de quem se trata.<br />Com efeito, será difícil aceitar que todos os prejudicados tenham obtido o esclarecimento suficiente para consentir no seu próprio prejuízo. Tal como no famoso conto do vigário, não deixa de existir burla de - vido à ingenuidade das vítimas. Só o consentimento consciente do ofendido excluirá a burla.<br />O jogo da bolha é a ilustração de uma sociedade construída no pressuposto de que alguns dos seus membros não têm lugar. São desempregados, excluídos e considerados inúteis. Uma sociedade de puro mercado, que baseie o funcionamento da sua economia na necessidade de sacrificar algumas pessoas funciona como o jogo da bolha.<br />John Rawls, um conhecido filósofo do Direito, formulou princípios de justiça que podem impedir essa perversão no funcionamento das instituições sociais. O primeiro princípio indica que devem ser assegurados, a cada pessoa, direitos e liberdades tão amplamente quanto for compatível com idênticos direitos e liberdades para as restantes.<br />Mas a este princípio igualitário acresce um outro, que considera que as desigualdades económicas e sociais só podem ser aceites quando redundem em benefícios para os mais necessitados. Além disso, essas desigualdades devem estar associadas a cargos ou funções aos quais todos os cidadãos tenham oportunidade de aceder.<br />Este será o modelo de Justiça de uma sociedade liberal em que a desigualdade em função da competência tem, em si mesma, um sentido de utilidade e cooperação e não obedece ao princípio da bolha que o jogo social evidencia. Aliás, como sublinha Rawls, não seria nada racional querermos manter coesão social quando alguns só podem perder ou, pelo menos, nada têm a ganhar.<br />Há lógicas sociais absurdas que transmitem a ideia de que alguns se podem salvar (económica ou até, no caso nuclear, pessoalmente), enquanto outros explodem.<br />Porém, mesmo nas competições só vale a pena ganhar ultrapassando as limitações próprias e não à custa do azar dos outros.<br />A bolha não é só burla, mas também a revelação de que a racionalidade não cooperativa é irracional.<br /><br /><br /></div> </div>Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-14062250837278164962008-06-12T13:07:00.000-07:002008-06-16T13:52:50.208-07:00Explicação do negócio Agel - parte VII<div style="text-align: center;">... conclusão da exposição sobre o Plano de Compensações<br /></div> <div style="text-align: center;"><br /><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:130%;">8 - Bónus de correspondência equilibrada ou de "alavancagem"</span><br /></span><span style="font-size:85%;"><span style="font-size:85%;">(mínimo 2 caixas por encomenda pessoal do produto)</span></span><br /><br /><div style="text-align: justify;">"Gestores e cargos superiores recebem uma percentagem das Comissões do Volume de Equipa dos membros da equipa até à 7ª geração na árvore de inscrição. Cada membro da equipa patrocinado pessoalmente, colocado em qualquer nível da sua empresa, é considerado a sua 1ª geração. Subsequentemente, quando um membro da equipa patrocinado pessoalmente patrocinar um novo membro, esse membro da equipa é da 2ª geração e por aí em diante."<br /><br /><br />Este é o prémio eventualmente mais difícil de entender para quem nunca ouviu falar na Agel embora não seja, depois de bem explicado, nada de muito complicado, como vamos ver de seguida. Apesar de ser talvez o bónus mais espectacular (se é que lhe podemos chamar assim) em todo o plano de compensações, é dos que fazem parte do grupo de "acesso restrito", disponível apenas a quem atinge uma quantidade razoável de VC na perna mais curta. Mais de 99% dos inscritos nunca verá nas suas contas bancárias um tostão originado por esta recompensa.<br /><br />Para efeitos de cálculo, o Bónus de Alavancagem vai beber directamente às contas feitas para o Bónus de Volume de Equipa; põe de parte os conceitos de perna esquerda e de perna direita; e passa a considerar a linhagem de recrutamento directo de Membros, que estabelecem entre si uma relação análoga a uma família, com filhos, netos, bisnetos, e etc. por aí fora, até ser atingida a sétima geração de descendentes. Adicionalmente, para o receber, um Membro tem de encomendar 2 caixas de produto nesse(s) mês(es) - o equivalente a 130€.<br /><br />Imaginemos a seguinte situação:<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj16FIu8QT7pukWIPqQE2fHFN0qnO0UmtZ_OzG-NN6SjxvW8bMJ35OeEtiFcgcmOJM6LhouQCzG7cYSCT7DyeZ76zaJX4obu_nvYGmpH5n6PCLdNB8Xjhxp1Dz6UwjmcPaHrntzunCW3-S3/s1600-h/leverage1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj16FIu8QT7pukWIPqQE2fHFN0qnO0UmtZ_OzG-NN6SjxvW8bMJ35OeEtiFcgcmOJM6LhouQCzG7cYSCT7DyeZ76zaJX4obu_nvYGmpH5n6PCLdNB8Xjhxp1Dz6UwjmcPaHrntzunCW3-S3/s400/leverage1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5211094771025248642" border="0" /></a><br />Os círculos a azul representam os Membros que o Bruno recrutou directamente, ou seja, os seus filhos, a sua 1ª geração. Os círculos verdes representam os Membros recrutados directamente pelos filhos do Bruno, pelo que serão os seus netos, a sua 2ª geração. Os círculos laranja, no seguimento do raciocínio anterior, serão os Membros recrutados directamente pelos seus netos, e a sua 3ª geração. Os círculos a branco representam membros que foram recrutados por alguém no <span style="font-style: italic;">upline </span>do Bruno, e como tal não fazem parte da sua família. Este esquema apresenta um ponto de vista semelhante à reprentação do Bónus de Volume de Equipa, e terá de ser reajustado para melhor entendermos o Bónus de Alavancagem:<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj26JbO9vZ6KXUWeQ1D4ItjnVcfU5gYtQiEmnnIcpmbFafxCs1zRfeXqahF68HhFw6RGdfp_MqEu_cCaMElFsISquSVtdRmPJWo0giWQrbpUnJWlADLvMXHYYdsar54sqey8mc9R9vf9z7d/s1600-h/leverage2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj26JbO9vZ6KXUWeQ1D4ItjnVcfU5gYtQiEmnnIcpmbFafxCs1zRfeXqahF68HhFw6RGdfp_MqEu_cCaMElFsISquSVtdRmPJWo0giWQrbpUnJWlADLvMXHYYdsar54sqey8mc9R9vf9z7d/s400/leverage2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5211096154815241026" border="0" /></a><br />A Partir daqui tona-se mais fácil de entender a coisa. O Bruno, consoante a posição institucional que atingiu na rede, vai ganhar ums percentagem sobre os ganhos da sua família no que se refere ao Bónus de Comissões de Volume de Equipa (explicado na mensagem anterior). No caso concreto, o Bruno atingiu o nível de Gestor, com 2.000VC na perna mais curta, e segundo a tabela seguinte, vai ter direito a receber 25% daquilo que cada um dos <span style="font-weight: bold;">filhos </span>tiver ganho no Bónus de Comissões de Volume de Equipa, mais 8% daquilo que cada um dos <span style="font-weight: bold;">netos </span>tiver ganho no Bónus de Comissões de Volume de Equipa, mais 8% daquilo que cada um dos <span style="font-weight: bold;">bisnetos </span>tiver ganho no Bónus de Comissões de Volume de Equipa, e ainda teria direito a 8% da sua quarta geração, se a houvesse. O Joca e a Nádia não entram para os cálculos deste prémio. Portanto quantos mais Membros o Bruno tiver conseguido recrutar, mais efeito de alavanca é proporcionado por este bónus, criando-se uma espécie de progressão geométrica na curva de rendimentos.<br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">NOTA:</span> os ganhos percentuais deste bónus derivam dos ganhos finais das gerações abixo, e não das respectivas pernas mais fracas. Por exemplo, se o José (filho do Bruno) tiver 1.000VC na perna mais fraca no final de determinado mês, ele vai receber 100$ e o Bruno 25% desses 100$ = 25$ (e não 250$).</span><br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia3Fu1J9aTHJewV3yMtzmGG5tf57rY65LiyG-gDTAeFPJWLjORNJABMFyVb-zIYG1Ojor9MlCt8gy2MHfY-rMO5joD1xLytyzTgjFcWNPTTbwBTCAgFI45W3vnaLR176jF6MnWvjUI6hsz/s1600-h/Image1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia3Fu1J9aTHJewV3yMtzmGG5tf57rY65LiyG-gDTAeFPJWLjORNJABMFyVb-zIYG1Ojor9MlCt8gy2MHfY-rMO5joD1xLytyzTgjFcWNPTTbwBTCAgFI45W3vnaLR176jF6MnWvjUI6hsz/s400/Image1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5211097713835705170" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click to enlarge)</span><br /></div><br />2000VC na perna mais curta é o valor mínimo que dá acesso a este nível (Gestor) e a este prémio, que para ser atingindo exige de um Membro que tenha à volta de 40 Membros na perna mais curta, num mês em que não hajam novos inscritos e em que toda a gente efectue uma encomenda mínima. Em contas por alto, isto diz-nos que uma em cada 80 pessoas tem acesso a este bónus.<br /><br />(<span style="font-weight: bold;">mas... então eu ali em cima disse que 99% nunca ganharia nada com este prémio e agora estou a falar em 1 em cada 80?????</span>)<br /><br />Certo, as regras foram "ligeiramente ajustadas" pela Agel sem apelo nem agravo, neste mesmo mês de Junho de 2008.<br /><br />Com as novas regras (ver tabela abaixo), o cenário muda de figura. Os níveis de Gestor e de Gestor Sénior deixaram de entrar para os cálculos deste bónus, e agora é necessário ser Director e ter 10.000VC na perna mais curta para o receber, algo como 200 membros, 400 no total das duas pernas. Façam agora as contas às percentagens, por favor.<br /><br /><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxi0LPCAnrxOJgmCQt27TmHp02ffqSS93Fa03k5WbFmQgzrG3s6dYE-Zqqw74TZd5xr94FKL3UoACzrvM0vkxzYvkavTTi2HUEjaWtPb6DZM4JQIlvKaS7M5H6wFOV2lnOGhthk1sqdSvx/s1600-h/Image2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxi0LPCAnrxOJgmCQt27TmHp02ffqSS93Fa03k5WbFmQgzrG3s6dYE-Zqqw74TZd5xr94FKL3UoACzrvM0vkxzYvkavTTi2HUEjaWtPb6DZM4JQIlvKaS7M5H6wFOV2lnOGhthk1sqdSvx/s400/Image2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5211100433927106322" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click to enlarge)<br /><br /></span></div> E não foi só isso que mudou. Se repararem bem, os valores de percentagens foram todos alterados para menos, e muitos deles até eliminados. Logo para o cargo de Director, onde antes havia quatro gerações de membros a considerar, neste momento há apenas uma.<br /><br />Lembro-me de, no início do ano, ter lido algures num site de um Membro da Agel que novos Bónus estavam para ser lançados, só para o nível Executivo, para espicaçar o interesse na rede... seis meses depois, está à vista o resultado - nada de bónus novos e uma diminuição drástica na abrangência do outrora "estrela da equipa" bónus de alavancagem.<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /></div> Próximo artigo: como tudo se conjuga no final - a rede em crescimento - início dos cálculos para as percentagens finais de sucesso e de insucesso.<br /><br /><br /><br /></div> </div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-77400022356363887032008-06-09T08:30:00.000-07:002008-06-25T13:36:56.984-07:00Explicação do negócio Agel - parte VI<div style="text-align: center;">...continuação da exposição sobre o "Plano de Compensações"<br /></div><br /><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">7 - Comissões de Volume de Equipa</span></span><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;">(mínimo 1 caixa por encomenda pessoal do produto)</span><br /></div><span style="font-size:85%;"><br /></span>"Ganhe 10% por mês do total do Volume Comissionável (VC) no nível mais fraco. Pode receber <span style="font-weight: bold;">até </span>25.000 dólares (250.000 VC) <span style="font-weight: bold;">por centro de negócios </span>por mês. (Baseado num conceito de dois níveis)"<br /><br /><span style="font-size:85%;">(nota: passagens a <span style="font-weight: bold;">negrito </span><span>enfatizadas </span>por<span style="font-weight: bold;"> </span>mim)</span><br /><br />Neste tipo de bónus, em específico, interessa diferenciar entre um plano Básico e um plano Executivo, uma vez que cada um deles permite atingir patamares de rendimento substancialmente diferentes. Para variar, <span style="font-weight: bold;">não existe documentação institucional oficial disponibilizada pela Agel que nos permita conhecer a maneira como esta diferença é implementada na prática</span>. <span style="font-weight: bold;">O plano Executivo não aparece explicado em lado nenhum.</span> A distinção exacta entre os dois planos, no que concerne a este bónus, <span style="font-weight: bold;">é uma das omissões mais graves em todo o plano da Agel</span>, uma vez que a confusão instalada na passagem de informação de boca para boca permite distorcer as vantagens oferecidas pelo plano Executivo de tal maneira que o torna muito mais aliciante. A verdade, contudo, pode ser bastante diferente daquilo que anda a ser divulgado.<br /><br />Quem entra para um plano Básico ganha direito a explorar <span style="font-weight: bold;">um </span>centro de negócios, ou seja, algo equivalente a uma "bolinha com duas pernas" no esquema em desenho. Quem entra para um plano Executivo ganha direito a explorar <span style="font-weight: bold;">três </span>centros de negócio (três "bolinhas"), cada um com duas pernas.<br /><br />Até aqui tudo está mais ou menos claro.<br /><br />O problema vem a seguir: não é informado em parte alguma <span style="font-weight: bold;">como </span>podemos distribuir os centros de negócio ao longo da rede (se têm de estar todos juntos ou não), nem <span style="font-weight: bold;">quando </span>podemos efectuar a abertura de todos eles (se logo de início, ou se temos de esperar até que sejam atingidos 250.000VC nas pernas do primeiro), indicações que fazem toda a diferença para quem pretende decidir para que plano é que entra. Para agravar a situação, a informação que existe disponível, e que anda por aí espalhada, é contraditória: aquilo que está em algumas apresentações em papel/powerpoint feitas por membros é uma coisa, Randy Gage explica no vídeo outra coisa diferente, e aquilo que eu ouvi num dos ABB's, da boca de Bruno Grilo, é ainda outra.<br /><br />Mais: quando e se os três centros estiveram activos, será que para recebermos bónus resultantes de todos eles temos de fazer uma encomenda mínima por cada um?<br /><br />Tal como sucede com o "bónus executivo", da resposta a estas questões depende a conclusão de valer ou não a pena investir de início no plano Executivo (pois temos sempre hipótese de mudar mais tarde, mesmo pagando o valor total).<br /><br />Mas vamos por partes.<br /><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">Como funcionam as "Comissões de Volume de Equipa" para um plano Básico</span><br /></div><br />Como já foi explicado por alto na mensagem anterior, aquando do fecho do mês, um membro ganha 10% do total de Volume Comissionável gerado pela sua perna mais fraca. O Volume Comissionável, ou VC, é originado por todas as compras feitas por membros colocados no <span style="font-style: italic;">downline</span>, quer seja por conta da encomenda inicial (as tais 4 ou 16 caixas de gel), quer seja por conta de compras normais em meses posteriores ao da entrada na rede. Segundo o regulamento, para receber o bónus um Membro tem de fazer uma encomenda mínima de 1 caixa de produto nesse mês, o equivalente a 72€.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Exemplo 1:</span> O Bruno recrutou o José (plano Básico), a Ana e o Pedro (ambos plano Executivo) em determinado mês, e colocou-os na rede conforme a figura. Não havendo mais inscrições até final desse mês, a receita final, no que respeita a este prémio, é 10% de 500VC = 50VC = 50$ = 33€<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheqLcjA5_qEbVbDDu_5DPsS_q-WW3DWr5KTAnqoBNL6jgu7R7Pij5tOrqWRmNxZzeEyGf75WlegwgyzsYTwKPsYG6NIzQN6EkKTl8VeygGJZaAj84Ve1Ixa-MskheRGrK3Uh07pSgXorVl/s1600-h/Um.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheqLcjA5_qEbVbDDu_5DPsS_q-WW3DWr5KTAnqoBNL6jgu7R7Pij5tOrqWRmNxZzeEyGf75WlegwgyzsYTwKPsYG6NIzQN6EkKTl8VeygGJZaAj84Ve1Ixa-MskheRGrK3Uh07pSgXorVl/s400/Um.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210001527431244210" border="0" /></a><br /><span style="font-weight: bold;">Exemplo 2:</span> No mês seguinte entram para a rede o Joca (Executivo), a Maria (Básico), o Mário (Básico) e a Sara (Básico). O José, a Ana e o Pedro fazem uma encomenda de 1 caixa de gel. A perna esquerda do Bruno, beneficia ainda de um acréscimo de 125€, que resulta da diferença em valor absoluto entre as pernas mais forte e a mais fraca, vinda do mês anterior. A receita final deste mês é 10% de 425VC = 42,5VC = 42,5$ = 28,3€.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjw2gZPONmYB_sV0SEb9sCSa7L13-00kYYOtyrvT2Fa4tGBET0d7YSI9Tl8Tryf5v6mFsujgDRSeruXaNEtZfntOEgZ5D3T-znjko5ej9B0j3MdZtSeY3EatRENWpXCd44-WlJmq0_kA6oR/s1600-h/dois.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjw2gZPONmYB_sV0SEb9sCSa7L13-00kYYOtyrvT2Fa4tGBET0d7YSI9Tl8Tryf5v6mFsujgDRSeruXaNEtZfntOEgZ5D3T-znjko5ej9B0j3MdZtSeY3EatRENWpXCd44-WlJmq0_kA6oR/s400/dois.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210001539074957154" border="0" /></a><span style="font-weight: bold;">Exemplo 3: </span>No mês seguinte não entra ninguém para a rede. Todos os Membros no <span style="font-style: italic;">downline </span>do Bruno fazem uma encomenda mínima de 1 caixa de gel. À semelhança do mês anterior, há lugar a um acréscimo de VC na perna esquerda e a perna direita volta a ser a mais fraca. Receita final = 13,3€<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1MVtvTUdP3yl6dVnoJxn7WhcCQGXaJlKwU6BFp13JJW_6bvBiDo1gMuq134zUMhv0didz8jGadkkpdiTLJ4QsRnd8pAdLR1avdkuFksrrGQVQ5FN7qu61ZVdTfk0xwl9XqM1qhydc2NcB/s1600-h/Tres.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1MVtvTUdP3yl6dVnoJxn7WhcCQGXaJlKwU6BFp13JJW_6bvBiDo1gMuq134zUMhv0didz8jGadkkpdiTLJ4QsRnd8pAdLR1avdkuFksrrGQVQ5FN7qu61ZVdTfk0xwl9XqM1qhydc2NcB/s400/Tres.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210001536617160802" border="0" /></a><span style="font-weight: bold;">Exemplo 4: </span>No mês seguinte volta a não entra ninguém para a rede. A Ana resolve não fazer nenhuma encomenda e o José encomenda 2 caixas de produtos. Receita final, outra vez da perna direita = 10€ <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBb4a2xGvweBrXdm4E4adIiZe7vO9j1N18wDCWxlFGwk-uUXF4MKXEvSJadfltB6OBOtgu4ON1a143DarK7YO6aFA5Rb6jXBXM1npWPBjQfO4U5-Xqkp3lLtmDVIRFMyfcj8ghls-rx-7Z/s1600-h/Quatro.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBb4a2xGvweBrXdm4E4adIiZe7vO9j1N18wDCWxlFGwk-uUXF4MKXEvSJadfltB6OBOtgu4ON1a143DarK7YO6aFA5Rb6jXBXM1npWPBjQfO4U5-Xqkp3lLtmDVIRFMyfcj8ghls-rx-7Z/s400/Quatro.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210001546574585026" border="0" /></a><br />Subtraindo a estas receitas a despesa de 1 caixa, temos que nenhuma destas situações gera lucro.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Exemplo 5:</span> Num mês em que não haja entradas de novos membros, e em que todo o downline faça uma encomenda mínima, <span style="font-weight: bold;">podemos observar que as cinco últimas camadas da rede, mesmo totalmente preenchidas, não atingem VC suficiente para gerar uma receita acima da despesa</span> (que é de 72€, e que é obrigatória para se receber este bónus).<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8VF6YUBeAWX8goUSWHNPxjaPcYWdkqM6Pn_hyxWFIrR361rRdpcbQ_WVWGuADsNSvbZeBs2vy2HuSk_Y_SBShhlva9zS0uP2e4A-llcxaS4CUCF3Yd1nz0Ta9e4EEt2A8lz6tT6HHG2fZ/s1600-h/cinco.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8VF6YUBeAWX8goUSWHNPxjaPcYWdkqM6Pn_hyxWFIrR361rRdpcbQ_WVWGuADsNSvbZeBs2vy2HuSk_Y_SBShhlva9zS0uP2e4A-llcxaS4CUCF3Yd1nz0Ta9e4EEt2A8lz6tT6HHG2fZ/s400/cinco.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210001556146894978" border="0" /></a><br />A quantidade mínima de membros necessários<span style="font-weight: bold;"> na perna mais fraca</span> (significando que a mais forte teria de ter pelo menos igual número), com todos a encomendarem 1 caixa, teria de ser de 22 membros = 1.100VC = 110$ = 73,3€. Com a taxa de câmbio a 1.2, mesmo assim, teríamos de ter 18 membros na perna mais fraca = 900VC = 90$ = 75€. Em qualquer caso, haveria lugar ao início do preenchimento de um sexto nível hierárquico, abaixo dos outros cinco. <span style="font-weight: bold;">São sempre 5 níveis hierárquicos que ficam em situação de prejuízo</span>. Dois a mais do que aquilo que mencionei na primeira análise que fiz - o que aumenta a percetagem final de perdedores.<br /><br />Desta simples análise pode-se também constatar outra evidência: <span style="font-weight: bold;">pelo menos metade dos inscritos nunca ganhará dinheiro à conta deste bónus, uma vez que são sempre necessários dois Membros activos, um e cada perna, para gerarem um mínimo de receita.</span><br /><br />Finalmente, uma nota de alerta para mais uma possível omissão descarada na documentação: <span style="font-weight: bold;">a Agel não paga "Comissões de Volume de Equipa" a quem não tiver recrutado ninguém</span>, mesmo que existam membros activos no <span style="font-style: italic;">downline</span> (que tenham sido recrutados por outros Membros do <span style="font-style: italic;">upline</span>). A ideia de que se pode entrar para a Agel e ficar de braços cruzados, à espera que o nosso <span style="font-style: italic;">upline </span>enfie pessoas na rede, está errada. Não funciona dessa maneira. Há que ter pelo menos um Membro recrutado directamente. A Agel sabe desta situação, sabe que há esta omissão no plano, há pelo menos 5 meses e aparentemente nada fez para corrigir a falha e/ou emendar o enunciado. Havia inclusivamente uma explicação deste assunto num documento oficial no site a empresa, respeitante a 2007, e que entretanto foi retirado de circulação.<br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">Como funcionam as "Comissões de Volume de Equipa" para um plano Executivo</span><br /></div><br /><span style="font-weight: bold;">Na verdade, não sei. Faço uma ideia, mas não tenho a certeza.</span> Os factos são os seguintes: a) não há informação institucional oficial sobre o Plano Executivo, b) as apresentações/explicações que estão disponíveis na Internet, em vários sites e meios, são contraditórias, c) não conheço ninguém que tenha conhecimento de causa verdadeiro que me possa facultar de forma credível e verificável os dados requeridos (as pessoas que conheço na Agel <span style="font-weight: bold;">não sabem</span>, ou então sabem e não me querem dizer) .<br /><br />Deixo aqui duas hipóteses, sendo que é bastante provável que uma delas seja verdadeira.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hipótese Número 1</span> - Dos três centros de negócio que um Membro Executivo ganha o direito de explorar, um deles abre logo de início, tal como sucede no Plano Básico, e os outros dois só abrem quando as pernas do primeiro atingirem 250.000VC (ou seja, no dia de São nunca à tarde, mesmo à tardinha, já como a noite a espreitar o horizonte). O que isto quer dizer na realidade é que para efeitos de "Comissões de Volume de Equipa", o Plano Executivo é igual ao Plano Básico até um Membro ter conseguido um downline de umas 5.000 pessoas em cada perna...<br /><br />Como podemos ver na imagem, apesar de haver três centros de negócio atribuidos ao Bruno, ele não consegue abrir o segundo nem o terceiro logo de início. Neste exemplo, e como apenas o centro 1 está a funcionar, a perna mais fraca é a esquerda, com 750VC o que dá direito a 75$ no final do mês.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwSOmq8kjk9TZQkpdB6HVUuxtzAIGCtRnPwOb3SWBs6-6sERjZSVQivT7YlM_H7UEZuaEe5g0nFz0zF2r69GVhgxweubxNOBugRYcsf9uQbYFrRJtXVqQUhiFAlgHj8KryBVQA6tQLKQEP/s1600-h/tripack1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwSOmq8kjk9TZQkpdB6HVUuxtzAIGCtRnPwOb3SWBs6-6sERjZSVQivT7YlM_H7UEZuaEe5g0nFz0zF2r69GVhgxweubxNOBugRYcsf9uQbYFrRJtXVqQUhiFAlgHj8KryBVQA6tQLKQEP/s400/tripack1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210399790169725138" border="0" /></a><br /><span style="font-weight: bold;">Hipótese Número 2</span> - Os três centros de negócio podem ser utilizados logo de início. Tomando por base o exemplo dado no número 1, a distribuição de pessoas na rede pelo Bruno seria radicalmente diferente, e o dinheiro a ganhar seria também calculado de outro modo. Ora vejamos:<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEgizL-zFDbcpYEufptdfRqhQJs-PCK1XSmWJLFIGGgxK6llmR7vQjDQEQetjh-rYy4y0A_2AoTS18-owsDdLY9ncujXvxOE8eC_djbaDlWxnIx2C5GVbaG0sEk60kVwm4uFCXBlienND1/s1600-h/tripack2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEgizL-zFDbcpYEufptdfRqhQJs-PCK1XSmWJLFIGGgxK6llmR7vQjDQEQetjh-rYy4y0A_2AoTS18-owsDdLY9ncujXvxOE8eC_djbaDlWxnIx2C5GVbaG0sEk60kVwm4uFCXBlienND1/s400/tripack2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5210401111885008034" border="0" /></a>Neste caso temos três contas diferentes para fazer. O Bruno terá: 1) 250VC na perna mais fraca do terceiro centro de negócios (constituido pelas compras da Maria e do Mário); 2) 500VC da perna mais fraca do segundo centro de negócios (constituido pelas compras do Pedro); 3) 750VC do primeiro centro de negócios, que é calculado tal e qual como no exemplo anterior. Em suma, temos 250VC + 500VC + 750VC = 1.500VC = 150$ no final do mês.<br /><br />Os valores que coloquei nos exemplos dizem respeito a encomendas do pack inicial, mas estes efeitos são os mesmos quando considerarmos as encomendas mensais. E não devemos esquecer essa outra importante dúvida: em caso de termos três centros activos, quantas caixas de produto teremos de encomendar por mês para podermos receber bónus de todos eles? <span style="font-weight: bold;">Se forem três caixas, uma por cada centro, o que temos na prática é uma duplicação nas receitas e uma "triplicação" nos custos...</span><br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /><div style="text-align: justify;">É minha convicção que a hipótese 2 anda a ser promovida (porque é muito mais aliciante, e porque é dos resultados dela que surge o interesse em investir no Plano Executivo), mas que é a hipótese 1 que é oferecida na realidade. Num dos ABB's que assisti, o próprio Bruno Grilo explicou este plano sem entrar em muitos detalhes, mas uma das coisas que fez foi expandir as pernas do primeiro centro de negócios até aos 25.000$ e só então abrir os outros dois. Já Randy Gage propõe uma coisa diferente algures na apresentação em vídeo: que os centros dois e três sejam abertos algures pela rede abaixo, ou seja, não directamente ligados ao primeiro. Esta solução, contudo, parece entrar em conflito com a única referência existente no contrato a respeito do Plano Executivo, e que passo a citar:<br /><br />"<span style="font-weight: bold;">1.7 </span>Financial Center. An income earning position that is registered to a Team Member with the Company. Also referred to herein as a distributorship. A Team Member has the choice of registering one (1) or three (3) Financial Centers. <span style="font-weight: bold;">Three (3) Financial Centers is referred to as a “Tri-pack” and includes one (1) Financial Center that has two (2) other Financial Centers placed under it on the same level.</span>"<br /><br />Mais tarde, na explicação detalhada que faz do bónus de "alavancagem", Gage apresenta os três centros de negócio todos juntos novamente, e abre o segundo depois de atingidos os 250.000VC no primeiro, e o terceiro depois de atingidos 250.000VC no segundo...<br />Fico com a sensação de que ele se enganou na primeira explicação.<br /></div> </div><br />De qualquer forma, todos os cálculos e representações do Plano Executivo que tenho visto em sites de membros Agel apontam para a hipótese 1, sem nunca entrarem em explicações detalhadas (ou apresentam gráficos sem valores, ou não apresentam gráficos e apresentam valores em que apenas um dos centros gera dinheiro).<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br />Próximo Artigo - última parte dedicada ao Plano de Compensações: o "Bónus de Alavancagem".<br /><br /><br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-19336581653384106712008-06-05T03:51:00.000-07:002008-06-19T04:14:28.862-07:00Explicação do negócio Agel - parte V<div style="text-align: center;"><span>...continuação da exposição sobre o "Plano de Compensações"</span><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><br /><br />2 – Comissões de Início Rápido </span><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;">(mínimo 1 caixa por encomenda pessoal do produto)</span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;">"Patrocine alguém ao Nível do Retalhista e com a sua encomenda inicial receberá: 35$<br />Patrocine alguém ao Nível do Executivo e com a sua encomenda inicial receberá: 200$"<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br />Para bom entendedor, meia palavra basta. Recrute uma pessoa para o Plano Básico (enunciado como "Retalhista") e ganhe 35$ no final desse mês; recrute uma pessoa para o Plano Executivo e ganhe 200$ no final desse mês. Para receber este bónus, e como diz ali em cima entre parêntesis, o membro que recrutou tem de ter encomendada 1 caixa de produto nesse mês.<br /><br />Como cada novo membro inscrito tem <span style="font-weight: bold;">obrigatoriamente</span> de fazer uma encomenda inicial, a Agel faz passar a mensagem de que este bónus não é por recrutamento, mas sim uma comissão por essa primeira compra (ou por essa primeira venda, do ponto de vista da empresa). Esta tentativa algo desajeitada em esconder o óbvio está bem latente na apresentação que Randy Gage faz e na consequente tradução para português que alguém entretanto acrescentou por baixo, em que são utilizadas MAIÚSCULAS para enfatizar que são comissões sobre vendas, e não bónus de recrutamento. É interessante observar que Randy Gage entende que a acção é em si potencialmente ilegal em 15 ou 20 estados, segundo afirma, mas mudando-lhe o nome e mascarando a coisa de "vendas" tudo muda de figura, passa a ser perfeitamente legítimo...<br /><br />Cá por Portugal, este é um dos prémios que, segundo a ASAE, viola directamente o Decreto-Lei 143/2001, artigo 27º, uma vez que o valor ganho pelo a) recrutamento do novo membro <span style="font-weight: bold;">OU</span> b) pelas vendas efectuadas pela Agel a esse novo membro, permite obter um desconto sobre aquilo que o recrutador, ele próprio, é/foi obrigado a comprar à Agel. É o princípio mais básico no que respeita ao funcionamento de um esquema em pirâmide - pagar os nossos <span style="font-style: italic;">investimentos </span>à custa daquilo que outras pessoas por nós recrutadas <span style="font-style: italic;">investem</span>. Só à conta deste bónus, à conta de enfiar pessoas na rede, um membro pode pagar o seu próprio investimento. Por exemplo, para alguém que esteja inscrito como Plano Básico basta (entre aspas) recrutar três pessoas para Planos Executivos de forma a ganhar mais dinheiro do que aquele que gastou (tendo em conta que poderá ter de comprar uma caixa de produto nesse mês).<br /><br />Não é, contudo, pelo pagamento directo de 35$ ou 200$ que este prémio se fica; conforme foi explicado antes, a inscrição de um Plano Básico na rede injecta nela 125VC e de um Plano Executivo injecta 500VC. Estes valores somam ao bolo das Comissões de Volume de Equipa. Vejamos como funciona na prática, utilizando partes do exemplo dado em mensagens anteriores:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">1 -</span> O Bruno recruta a Ana para a rede e coloca-a na perna direita. A Ana entra na opção "Plano Executivo" e paga os cerca de 1.000€ em produtos. No momento em que entra no mecanismo informático que gere o plano, a Ana injecta 500VC na rede e o Bruno ganha directamente 200$ (que suponho serem pagos no mês seguinte, junto com outros prémios, se os houver a receber).<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ6qzXk1TEpuv3-Xi6eX4h141EY4_E_kUf8UII7NN51MK3IlHMqCQSnC2THlWt3IbkyGtL4TcG28SpiTKjnmECwB_KZiA-jm_T7e5dNQAO-0V8Tllz6B5irqx9GyylBK8WAtqKRychN414/s1600-h/rec1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ6qzXk1TEpuv3-Xi6eX4h141EY4_E_kUf8UII7NN51MK3IlHMqCQSnC2THlWt3IbkyGtL4TcG28SpiTKjnmECwB_KZiA-jm_T7e5dNQAO-0V8Tllz6B5irqx9GyylBK8WAtqKRychN414/s400/rec1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208720809406913474" border="0" /></a><br /><span style="font-weight: bold;">2 -</span> O Bruno recruta o José para a rede e coloca-o na perna esquerda. O José entra na opção "Plano Básico" e paga os cerca de 250€ em produtos. No momento em que entra no mecanismo informático que gere o plano, o José injecta 125VC na rede e o Bruno ganha directamente 35$.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtRT0RQMHlHCfdmtfMYx10H5_b0u9bFZx39yF872im23-Msi8o826L_bM8L403QTaXfehHcJVdf_vlLWEnUuIMUWPLmKLMT61PXU3Zij1CAFtzRG7WMxWFS_R9XPzeRl7Q9AnMRIlsMrec/s1600-h/rec2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtRT0RQMHlHCfdmtfMYx10H5_b0u9bFZx39yF872im23-Msi8o826L_bM8L403QTaXfehHcJVdf_vlLWEnUuIMUWPLmKLMT61PXU3Zij1CAFtzRG7WMxWFS_R9XPzeRl7Q9AnMRIlsMrec/s400/rec2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208722332293651170" border="0" /></a><span style="font-weight: bold;">3 -</span> O Bruno recruta o Pedro para a rede e coloca-o na perna esquerda do José. O Pedro entra na opção "Plano Executivo" e paga os cerca de 1.000€ em produtos. No momento em que entra no mecanismo informático que gere o plano, o Pedro injecta 500VC na rede e o Bruno ganha directamente 35$. O José não ganha nada por enquanto, pois não foi ele que recrutou o Pedro.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAIptDP7lLUNq6oE1_mikRvypmBhf0vbyFbpm67vJuynZymssTl5urq1MgND5uf-RIJ7pZ_wAn9aUxBvF2VZmqrsd_lt19fOafycuNXRKP5F9si14-AQoVvsguKjow-f6o3BnsoGE0OXd1/s1600-h/rec3.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAIptDP7lLUNq6oE1_mikRvypmBhf0vbyFbpm67vJuynZymssTl5urq1MgND5uf-RIJ7pZ_wAn9aUxBvF2VZmqrsd_lt19fOafycuNXRKP5F9si14-AQoVvsguKjow-f6o3BnsoGE0OXd1/s400/rec3.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208722740722283026" border="0" /></a><br /><span style="font-weight: bold;">No final do mês</span>, e não havendo mais inscrições, recrutamentos, ou compras, fazendo as contas àquilo que cada um tem a receber, temos o seguinte:<br /><br />O José, a Ana e o Pedro não têm nada a receber, uma vez que não recrutaram ninguém e que não têm ninguém nas suas pernas mais curtas.<br /><br />O Bruno tem a receber os bónus <span style="font-weight: bold;">directos </span>referente às "Comissões de Início Rápido" (200$ + 200$ + 35$) = 435$ = 290€<br /><span style="font-weight: bold;">e</span><br />O Bruno tem ainda a receber 10% do total de VC acumulados na perna mais fraca, neste caso a direita, que tem 500VC (a esquerda tem 500VC + 125VC), por conta do bónus de "Comissões de Volume de Equipa" (de que tratarei mais à frente): 10% x 500VC = 50VC = 50$ = 33€<br /><br />Todos os membros que estiverem no <span style="font-style: italic;">upline </span>do Bruno poderão receber bónus de "Comissões de Volume de Equipa" com o José, a Ana e o Pedro (e com o Bruno) se estes fizerem parte das suas pernas mais fracas.<br /><br />Total a receber pelo Bruno (pago durante o mês seguinte): 323€<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nota:</span> Qualquer parte deste valor só será paga se o Bruno tiver encomendo o equivalente a 50VC durante o mês actual. Se o Bruno entrou nesse mês para Agel, então terá esse valor assegurado com a encomenda inicial.<br /><br />No início do mês seguinte, o total de VC de ambas as pernas de todos os membros é reposto para zero, a diferença de VC entre a perna mais fraca e a perna mais forte é adicionada à perna mais forte, e a contagem começa do início - acumulando VC com eventuais novas entradas e com as compras dos que já estão na rede. Como o José, a Ana e o Pedro já fazem parte da rede, o Pedro não ganhará qualquer "Comissão de Início Rápido" com eles neste novo mês, mas poderá ganhar "Comissões de Volume de Equipa" se estes membros efectuarem compras à Agel.<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">3 – Bónus Executivo</span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;">"3% do VC é pago aos participantes do nível executivo. Este é um bónus ponderado em função do crescimento mensal das suas Comissões de Volume de Equipa. Este bónus é entregue apenas àqueles que têm menos de 40.000 VC no nível mais fraco.<br />Cada 1.000 VC de crescimento no volume do nível mais fraco = 1 acção."<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /><div style="text-align: justify;">Aqui começam, grosso modo, as grandes baralhações e as omissões do plano.<br /><br />Em primeiro lugar há uma falha clamorosa na tradução do documento para português, porque não menciona que, para ter acesso a este bónus, um membro tem de fazer uma despesa mensal no valor equivalente a 100CV (duas caixas de produtos). Tal indicação consta no documento original, destinado ao mercado americano, e consta em algumas explicações de alguns sites de membros da Agel, como mostra o seguinte exemplo:<br /><br /></div></div></div><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguhoS1jt2MowPJwKlSQVdoO6ruYPGucjtIePTtnPSciDBFy1U10gRZkd07b7hVyoDZA9hBaDSj0LZqD6jxMAtc48BFrRFyGT-CAytDZ11_5hm1e2AoTrejC3Qvztj-hs5ARgNSYkcNBhrg/s1600-h/b%C3%B3nus+executivo.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguhoS1jt2MowPJwKlSQVdoO6ruYPGucjtIePTtnPSciDBFy1U10gRZkd07b7hVyoDZA9hBaDSj0LZqD6jxMAtc48BFrRFyGT-CAytDZ11_5hm1e2AoTrejC3Qvztj-hs5ARgNSYkcNBhrg/s400/b%C3%B3nus+executivo.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208807011192980962" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click picture to enlarge)</span><br /><br /></div>Em segundo lugar, e aqui entramos na culpa efectiva da Agel, alguém consegue perceber se:<br /><br />a) Estes "cada 1.000VC" de crescimento na perna mais fraca são calculados contando com a continuidade no crescimento de mês para mês, ou se, pelo contrário, chegando ao final de determinado mês os valores não acumulam para o mês seguinte. Ex: suponhamos que o Bruno entrou com um Plano Executivo. Neste mês, fez a perna mais fraca crescer 500VC, e logo não terá direito a receber o bónus. Para o mês que vem, se por acaso conseguir colocar mais 500VC nessa perna, terá atingido 1.000VC para este bónus ou, pelo contrário, não atinge coisa nenhuma porque a contagem voltou ao zero no início do mês?<br /><br />b) Se as acções já ganhas rendem prémio todos os meses? Ex: o António, alguém no <span style="font-style: italic;">upline</span> do Bruno, conseguiu fazer crescer a perna mais fraca 1000VC este mês. Ganhou uma acção e ganhou o valor correspondente pela acção. Para o mês que vem, se não fizer mais nada, a acção que já ganhou rende outra vez prémio, ou não?<br /><br />c) Quanto foi o prémio <span style="font-weight: bold;">exacto </span>pago por <span style="font-weight: bold;">cada acção</span> nos últimos três meses, por exemplo, que é para quem estiver interessado poder ter uma noção acerca dos valores em cima da mesa. Por outras palavras: <span style="font-weight: bold;">será que vale a pena gastar dinheiro em 2 caixas de produtos para o receber, ou será que o valor do prémio é inferior àquilo que é gasto para o atingir</span>? <span style="font-weight: bold;">E será que vale a pena inscrevermos-nos num Plano Executivo na expectativa daquilo que podemos vir a ganhar com este bónus específico</span>?<br /><br />É que apesar do exemplo que dei no início desta mensagem, recrutar membros é uma tarefa complicada para a maioria das pessoas e fazer o "bolo" crescer 1.000VC por mês é uma miragem ainda maior para essa mesma maioria.<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><span style="font-weight: bold;">Isto são dados (explicações e valores) que não se compreende que não sejam publicados pela Agel de forma clara - a não ser que queira esconder algo, ou esteja mais interessada em baralhar as pessoas em vez de lhes explicar em que consistem as vertentes do plano.</span><br /><br />Mediante a resposta dadas a estas questões cruciais, poderemos então perceber se as 40 hipotéticas acções que ganhamos até atingirmos os 40.000VC na perna mais curta serão pagas em qualquer cenário imaginável, à medida que o "negócio" vai crescendo, ou se pode acontecer precisamente o contrário, chegarmos a esse Volume Comissionável sem termos ganho uma única que seja. Assim como está, é uma verdadeira incógnita, um <span style="font-style: italic;">Kinder-surpresa</span> de resultados possivelmente amargos na boca.<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">4 e 5 - Bónus para carro de luxo, Bónus para despesas de representação<br />e<br />6 - Bónus de retiro de liderança<br /><br /></span><div style="text-align: justify;"><br />Nenhum destes bónus carece de grandes explicações adicionais. Os títulos dizem quase tudo.<br /><br />Os bónus 4 e 5 são pagos mensalmente a quem se qualificar do nível de Director <span style="font-weight: bold;">Sénior</span> (inclusive) para cima, com 40.000VC na perna mais curta (o que equivale, grosso modo, a ter um mínimo de cerca de 700 ou 800 membros <span style="font-weight: bold;">activos</span> nessa mesma perna, 1600 no total das duas). Não espanta por isso que sejam acessíveis a tão pouca gente - 0,2% será um cálculo aproximado da quantidade de membros que terá alguma vez acesso a estas "prendas".<br /><br />O bónus 6 é outra incógnita em termos de valores concretos, uma vez que fala em ajudas para suportar a deslocação dos Directores <span style="font-weight: bold;">Sénior </span>a um destino de férias não especificado, todos os anos, e apenas 1 vez por ano, local onde terão a magnífica oportunidade de conviver com os Directores <span style="font-weight: bold;">Sénior, </span><span>e acima, </span>de todos os outros países onde a Agel está representada. Prémio mais aliciante não pode haver...<br /><br />("<span style="font-style: italic;">Todos os anos, os Directores Seniores e superiores serão convidados para a convenção anual de chefia a decorrer num local exótico. Isto é necessário para a qualificação para Director Sénior ou superior por três meses durante o ano normal. Com base na viagem e localização, todos os anos, os vários níveis de chefia receberão quantias diferentes para a deslocação.</span>")<br /><br />À semelhança dos bónus 4 e 5, este prémio só está acessível a muito pouca gente (0,2% do total de inscritos).<br /><br /><span style="font-size:85%;"><br /></span></div></div><span style="font-size:85%;">Próximo artigo: os dois bónus mais interessantes do plano, e algumas omissões por detrás da sua explicação.</span><br /><br /><br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-80875732015507780532008-05-30T11:52:00.000-07:002008-06-18T02:41:55.537-07:00Explicação do negócio Agel - parte IV<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;font-size:130%;" >Explicação do “Plano de Compensações” Agel</span><br /></div><br /><br /><a href="http://www.mediafolder2005.com/downloads/PortugalCompPlan.pdf">O Plano de Compensações - PT</a><br /><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.agel.com/pdfs/comp_plan_n_america.pdf">O Plano de Compensações - North America</a>, já com algumas curiosas alterações a serem implementadas em Junho/08, no "bónus de alavancagem"<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Antes de iniciarem a leitura deste artigo, sugiro que visionem o Sr. Randy Gage a falar do assunto. Mais do que qualquer documento oficial ou não oficial sobre o plano, esta apresentação explica muita coisa de forma simples e clara (embora não totalmente transparente).<br /></div><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=fjcIXLU-Z7w">Parte 1</a><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=o-YIZMkO7GE">Parte 2</a><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=j4rzNkyF9Gk">Parte 3<br /></a><a href="http://www.youtube.com/watch?v=ZIwhcA9BxbM">Parte 4</a><br /><br /><div style="text-align: justify;">O plano é composto por oito maneiras de "premiar" os Membros da rede, mas nem todas estão logo acessíveis a quem entra de início na rede. Muito pelo contrário, quase nenhuma está disponível, sendo que os bónus mais apetecíveis só serão alcançados por uma ínfima minoria de todos os que alguma vez se inscreverem na rede. A hierarquia de "vencedores", ou "ganhadores de dinheiro", na Agel foi organizada de acordo com uma série de chavões que imitam os cargos profissionais de uma empresa dita normal. Assim, temos que as hierarquias de baixo, as que não chegam aos 2.000VC na perna mais fraca, não têm cargo nenhum (são a classe trabalhadora, por assim dizer - a que contribui com o seu próprio dinheiro para que todas as outras classes ganhem sem nada terem que fazer para tal).<br /><br />A partir dos 2.000VC na perna mais fraca, temos o seguinte:<br /><br />Entre os 2.000VC e os 3.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Manager </span>ou Gestor.<br />Entre os 4.000VC e os 9.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Senior Manager</span> ou Gestor Sénior.<br />Entre os 10.000VC e os 19.999VC é atribuido o título de Director.<br />Entre os 20.000VC e os 39.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Regional Director</span> ou Director Regional.<br />Entre os 40.000VC e os 79.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Senior Director</span> ou Director Sénior.<br />Entre os 80.000VC e os 149.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Company Director</span> ou Director de empresa.<br />Entre os 150.000VC e os 249.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Diamond Director</span> ou Director Diamante.<br />Entre os 250.000VC e os 499.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Double Diamond Director</span> ou Duplo Director Diamante.<br />Entre os 500.000VC e os 999.999VC é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Triple Diamond Director</span> ou Triplo Director Diamante.<br />Para 1.000.000VC e acima é atribuido o título de <span style="font-style: italic;">Quadruple Diamond Director</span> ou Quádruplo Director Diamante.<br /><br />Na prática, estas categorias todas vão ser preenchidas por uma parca quantidade de Membros. A grande maioria de inscritos, cerca de <span style="font-weight: bold;">98%, </span>irão ocupar os lugares mais abaixo, as que não têm designação específica.<br /><br />Como resumo dos prémios no plano de compensações, temos o seguinte:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">1 - Vendas a Retalho -</span> Consiste em vender a terceiros os produtos que foram adquirido à Agel. É uma venda directa normal ("fora dos locais tradicionais de comércio"). O distribuidor ganha a margem de lucro entre o que pagou à Agel e o que recebeu do cliente.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Acessível a todos os membros, e não são necessárias contrapartidas.</span></span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">2 - Comissões de Início Rápido -</span> é o bónus de recrutamento, trocando por palavras mais simples. Ganha-se dinheiro directamente por inscrever membros na rede. Há quem goste de dizer que é uma comissão derivada das primeiras compras feitas pelos novos membro inscritos - um jogo de palavras para evitar associações à palavra "pirâmide", mas que não serve para esconder a realidade.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Acessível a todos os Membros. Para receber o bónus, um Membro tem de ter encomendado uma caixa de produto nesse mês.</span></span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">3 - Bónus Executivo</span> - 3% do total de VC gerados pela rede Agel no mundo todo, no mês anterior, é dividido em proporções ponderadas por todos os Membros que se tiverem inscrito no plano Executivo. Não há maneira de saber ao certo quanto vale este prémio mensalmente. É imprevisível.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Acessível apenas aos membros que sejam Executivos e que tenham conseguido fazer crescer a perna mais curta em pelo menos 1000VC nesse mês. Cada 1000VC de crescimento dá direito a uma "acção". A partir dos 40.000VC na perna mais fraca, este bónus desaparece.</span></span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">4 e 5 - Bónus para carro de luxo e Bónus para despesas de representação</span> - A partir do nível "Director Sénior", a Agel paga uma recompensa mensal, que começa nos 500$ e pode ir a até aos 3.000$ (conforme o nível do Membro), para ajudar na suposta compra de um carro de luxo. Este bónus é repetido tal e qual para o bónus de despesas de representação. Como não há qualquer distinção prática entre os dois, estes bónus formam um só (foram divididos para poderem parecer dois) - podemos dizer que a partir de Director Senior, os Membros têm 1.000$ por mês à disposição para fazerem o que lhe der na gana.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Cada um destes bónus exige que o Membro seja Director Sénior e que encomende 2 caixas de produtos nesse mês. Apenas 0,2% do total de inscritos terá alguma vez acesso a este prémio (não leram mal: é mesmo zero vírgula dois porcento do total de inscritos...).</span></span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">6 - Retiro Anual para administração - </span>Mais um bónus impossível de contabilizar monetariamente. Todos os anos a Agel contribui com dinheiro para que todos os Membros acima de Director Sénior se juntem num encontro Agel, apenas para hierarquias de topo.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">À semelhança dos prémios de carro de luxo e de despesas de representação, apenas 0,2% de todos os Membros terá alguma vez acesso a este bónus. Adicionalmente, para o receber, o Membro tem de se ter qualificado como Director Sénior durante pelo menos três meses no ano.</span></span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">7 - Comissões de Volume de Equipa </span>- Cada Membro ganha, todos os meses, 10% do Volume Comissionável gerado pelas pessoas na sua perna mais fraca. Por outras palavras, 10% sobre as compras que todas as pessoas colocadas abaixo de si, na perna com menos volume, tiverem feito em conjunto.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Acessível a todos os Membros que tenham recrutado directamente alguém e que tenham pelos menos uma pessoa a fazer uma encomenda na perna mais fraca. Para receber o bónus, um Membro tem de ter encomendado uma caixa de produto nesse mês. (pelo menos 50% do total de pessoas inscritas na rede NUNCA ganhará um tostão deste bónus).</span></span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">8 - Bónus de correspondência equilibrada (a.k.a. " de alavancagem") </span>- De longe o bónus mais apetecido, e o que mais directamente está relacionado com o recrutamento de pessoas para a rede (fora o bónus de recrutamento). Acima do nível de Gestor, este bónus recompensa cada Membro com uma percentagem dos valores ganhos no bónus de "Comissões de Volume de equipa" (ver ponto 7) pelos filhos, netos, bisnetos e etc, desse Membro. Quanto mais pessoas esse Membro tiver recrutado para a rede mais o efeito multiplicador/alavanca se fará sentir. Quanto mais para cima for a categoria hierárquica do Membro, mais gerações abaixo contribuirão para o cálculo do bónus.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Este bónus exige a encomenda de 2 caixas de produto por mês (e obviamente exige pelo menos a existência de alguém recrutado directamente - um filho). Apenas 1,5% de todos os Membros Inscritos na rede terá alguma vez acesso a este prémio.<br /></span><span><br /><span style="color: rgb(255, 102, 0);"><span style="font-weight: bold;">-EDIT - </span>Junho/08 - Este bónus sofreu alterações recentes na abrangência e volume de pagamentos. Muito por alto, os níveis de Manager e Senior Manager foram excluídos do bónus - e passamos a ter 0,4% de acesso, contra os 1,5% originais, </span></span><span style="font-weight: bold;"><span style="color: rgb(255, 102, 0);">E</span></span><span><span style="color: rgb(255, 102, 0);"> quase todas as margens de cálculo foram "suavizadas" para valores inferiores... (e faz-se então a seguinte pergunta: será que estas alterações são aplicadas a todos os membros, incluindo quem já está a usufruir destes bónus, ou é só para aqueles que entrarem daqui para a frente na Agel?). <span style="font-weight: bold;">- END EDIT</span></span></span><span style="font-weight: bold;"><span style="color: rgb(255, 102, 0);"><br /><br /></span></span></span><div style="text-align: center;">---<br /><br /></div><span style="color: rgb(204, 0, 0);">Por alto: das 8 recompensas que existem no plano (e que na realidade são apenas 7, se contarmos, mesmo assim, com as vendas directas), 3 delas apenas serão alcançadas por 0,2% dos membros, 1 por 1,5% dos membros, 1 por 50% dos membros (na melhor das hipóteses), 1 por alguns (número indeterminado) membros Executivos, e as restantes 2 (a venda de produtos e o recrutamento de novos membros) estarão acessíveis a todos. Para tornar as coisas ainda mais engraçadas, as tais quatro recompensas de topo são as que dão maiores lucros.<span style="font-weight: bold;"><br /><br />MAGNÍFICO, SEM DÚVIDA.</span></span><br /><br />Os cálculos dos valores para as percentagens de "acessibilidade" aos prémios serão revelados no final destes série de artigos. Há muita coisa que tem de ser explicada antes disso.<br /></div><br />Analisemos estas "8 formas de ganhar dinheiro"mais à lupa...<br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">1 – Vendas a Retalho –<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> “Os Membros da Equipa podem comprar produtos Agel ao preço por grosso, vendê-los ao preço de venda ao público sugerido e receber imediatamente os lucros.”<br /><br />De todas as maneiras de ganhar dinheiro enunciadas no “Plano de Compensações” Agel, esta é única que honra o compromisso da Venda Directa - um canal de distribuição de produtos entre empresas e consumidores finais, fora dos locais de comércio tradicional, através de uma rede de vendedores independentes, que servem de únicos intermediários no negócio -, e é também a maneira legítima de conduzir o negócio (“interesse em vender”, em vez de “interesse em recrutar”).<br /><br />Um Membro da rede pode vender os produtos que compra à Agel a terceiros fora da rede, o chamado “público”, ou cliente final. A margem que conseguir garantir entre o preço de compra e o preço de venda será o seu lucro bruto.<br /></div><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBspxNkTeyS0mSjv5mZJvHhqY21QTwLdvKY6YO7V4iBKnr28PwBpNPOO_LeycU2tEGAgyfxUsZR34bosMHNzragoxFqZDS4X1gyBdtdCn21IRl6cPWhAcoc3PUEZ63HgIpJM79HJ1BHw7Q/s1600-h/Venda+a+retalho.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBspxNkTeyS0mSjv5mZJvHhqY21QTwLdvKY6YO7V4iBKnr28PwBpNPOO_LeycU2tEGAgyfxUsZR34bosMHNzragoxFqZDS4X1gyBdtdCn21IRl6cPWhAcoc3PUEZ63HgIpJM79HJ1BHw7Q/s400/Venda+a+retalho.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5205577494916941218" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;">A Agel, no contrato que tem com os seus membros, ponto 8.1, refere que tem o direito exclusivo de determinar o preço final dos produtos, tanto por “grosso”, como a retalho. Segundo consta na apresentação do Sr. Gage, esse valor anda na casa do 20% a retalho, em cima do custo obtido por “grosso”.<br /><br />Apesar de ser esta a forma principal de poder legitimar todo o negócio da empresa, quase nenhum Membro opta por esta forma de rendimento. Entende-se porquê. Por um lado, os preços dos produtos são proibitivos face às alternativas que há no mercado tradicional e, por outro, qualquer outra das formas de rendimento do Plano de Compensações é muito mais atractiva, rentável, e fácil de colocar em prática – tudo começa pelo recrutamento de outras pessoas para a rede. Por melhor que o produto possa ser ou parecer, é complicado convencer uma pessoa a comprá-lo sem que haja uma contrapartida por trás que não seja a do simples consumo. É sempre mais fácil incentivar uma pessoa a entrar na rede do que tentar vender-lhe um produto de que ela não precisa na maior parte dos casos.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Por outro lado, e mais importante ainda em termos de impacto sobre as expectativas do negócio e incentivo à adesão, a Agel é apresentada aos novos membros como uma rede onde "não tem de se vender nada"</span>. As pessoas entram na rede já com essa ideia na cabeça - e é bem provável que entrem precisamente por causa dessa "possibilidade". Apenas é necessário ir comprando os produtos e ir ganhando com as compras do <span style="font-style: italic;">downline</span>. A imagem seguinte mostra um exemplo, de entre muitos que recolhi na Internet...<br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjf-c2_lhq__qx2gdfAjj7iitf4jUjlXEmYEQZZ4vBbNehSogBDrM3rs2pOJUUMAY2Bb-RdoK5Q59vQI_GVNqCuwvjUzgihZMPiKyLve4lMWOb5yUMjpn1MuzuUx7fuWrARusiK4deqVDFL/s1600-h/nosales.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjf-c2_lhq__qx2gdfAjj7iitf4jUjlXEmYEQZZ4vBbNehSogBDrM3rs2pOJUUMAY2Bb-RdoK5Q59vQI_GVNqCuwvjUzgihZMPiKyLve4lMWOb5yUMjpn1MuzuUx7fuWrARusiK4deqVDFL/s400/nosales.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5207374802547280946" border="0" /></a>---<br /></div><br />Em substituição/complemento desta forma de Venda Directa, a Agel propõe uma outra (também perfeitamente legítima): a inscrição de “clientes preferenciais” na rede, uma situação que não é apresentado por escrito neste “Plano de Compensações”, não sei bem por que razão.<br /><br />Os clientes preferenciais são inscritos na rede da Agel quase como se de membros se tratassem, por forma a poderem encomendar os produtos directamente à empresa da forma que lhes for mais conveniente, inclusivamente em “autoship” (um procedimento automático de envio mensal). Contudo, um cliente preferencial não tem acesso a nenhum dos prémios deste “Plano de Compensações” e não pode recrutar novos Membros ou clientes preferências - a sua única hipótese é mesmo comprar produtos.<br /><br />No "esquema das bolas", os clientes preferenciais aparecem representados de cada lado do membro que os inscreve.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy7OcJ7bHVhBukbZylY75ojgHFTD4OXegx__o-r-I9pg3To2hpxxDHTqO726MiughVZUoci6Ywl8IFRTMWglADiHnl_oCIRd1YX9AMlXJKaxaZ-ZDSHVPG28EpeGeZ8fIGCNa-ijuDL9XZ/s1600-h/Inscri%C3%A7%C3%A3o+de+clientes+preferenciais.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy7OcJ7bHVhBukbZylY75ojgHFTD4OXegx__o-r-I9pg3To2hpxxDHTqO726MiughVZUoci6Ywl8IFRTMWglADiHnl_oCIRd1YX9AMlXJKaxaZ-ZDSHVPG28EpeGeZ8fIGCNa-ijuDL9XZ/s400/Inscri%C3%A7%C3%A3o+de+clientes+preferenciais.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5205577202859165074" border="0" /></a><br />Randy Gage desaconselha as <span style="font-weight: bold;">vendas a retalho</span> na sua apresentação (em detrimento da opção "cliente preferencial") mesmo que a situação esteja prevista no contrato, alínea 8.4, como sendo a maneira principal para os novos Membros ganharem dinheiro. Isto deve-se, creio, ao facto de uma encomenda feita por um cliente preferencial gerar uma injecção de VC na rede, tal como sucede com as encomendas de Membros, possibilitando assim o ganho de comissões de venda não só por parte de quem inscreveu o cliente, mas também por parte do <span style="font-style: italic;">upline</span>.<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">No caso da venda de produtos a clientes preferenciais, a mercadoria não passa pelas mãos do membro da Agel, como na venda a retalho. É antes enviada directamente da Agel para casa do consumidor, como de resto acontece com os Membros.<br /><br /></div><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH0skmkhgDN_jccWVW1sHmKd382zMbzfe1MRkbaJM20PBYLmHOpjqmC3W_SnOyDh4nYavl01__cXeOL7X4acQlkEwVeAAa9ddYMd9gYGcDj0rkvNJ7F3SNZr4JjoMJpRfrDc2GjQGs5-u5/s1600-h/Venda+a+cliente+p.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH0skmkhgDN_jccWVW1sHmKd382zMbzfe1MRkbaJM20PBYLmHOpjqmC3W_SnOyDh4nYavl01__cXeOL7X4acQlkEwVeAAa9ddYMd9gYGcDj0rkvNJ7F3SNZr4JjoMJpRfrDc2GjQGs5-u5/s400/Venda+a+cliente+p.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5205577718255240626" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;">Ainda segundo aquilo que Randy Gage diz na apresentação, os preços dos produtos para os clientes preferências são 5$ mais caros do que para os Membros. Esses 5$ serão pagos ao Membro que os inscreveu <span style="font-weight: bold;">se</span> o cliente preferencial tiver activado a opção de “autoship”. Contudo, não há informações escritas em lado nenhum sobre este assunto - e tal procedimento pode não ser utilizado em Portugal (não faço, pois, a mais pequena ideias sobre se é assim ou não é).<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /></div>Deixo uma nota para reflexão: porque é que alguém que está interessado apenas nos produtos (caso raro) haveria alguma vez de os comprar a retalho se é mais simples inscrever-se na rede, e porque é que se haveria de inscrever como "cliente preferencial" se sai menos caro inscrever-se como Membro?<br /></div><br /><div style="text-align: center;">--<br /></div><br />No próximo artigo focarei mais "maneiras de ganhar dinheiro"...Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-55970757803228578532008-05-29T16:06:00.000-07:002008-05-29T18:47:55.749-07:00O que fazem alguns membros da Agel quando são apanhados em contramão<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">ou, Como calar uma voz inconveniente de forma inqualificável</span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Interrompo a série dedicada à explicação do negócio Agel por me sentir revoltado com a atitude de <span style="font-weight: bold;">uma </span>pessoa.<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Em mais um caso de censura total a que fui submetido ao longo destes sete meses de denúncia da actividade fraudulenta da Agel (e já é a terceira vez que me acontece isto), o "dono" ou administrador de um fórum de discussão de jogos de computador ( http://fraglider.sapo.pt/forum ), por acaso membro a Agel, decidiu interditar-me o acesso à colocação de mensagens, depois de uma discussão acesa em que comecei por indicar algumas das suas mentiras.<br /><br />Inicialmente não me apercebi de que a pessoa com quem estava a falar, um tal de Purple ("O Patife"), era a mesma que me havia enviado a mensagem de acesso quando me inscrevi no fórum. Só fiz a ligação mais tarde, depois de me terem desactivado a conta sem qualquer explicação, quando olhei para o nome no e-mail, Ricardo Mota, e me lembrei que já o tinha visto em qualquer lado. O Sr. Ricardo Mota tem um site Agel ( http://www.myagelteam.org/ ) e tem também um fórum Agel ( http://www.myagelteam.org/forum/).<br /><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnxsWrY4_EipkaR0umvqGMlYuZxqZyzZqpyaBEOZXzv8wT8Jjcma6A_8DRuqqRHUiPC1Kb1OT04kcCS4no3fAbfgx4LarbYQlrSAwVgCsFb1R-1qYpCUwtuAUSGqjUnJlYTl2Qtz1aDhw3/s1600-h/Ricardo.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 394px; height: 107px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnxsWrY4_EipkaR0umvqGMlYuZxqZyzZqpyaBEOZXzv8wT8Jjcma6A_8DRuqqRHUiPC1Kb1OT04kcCS4no3fAbfgx4LarbYQlrSAwVgCsFb1R-1qYpCUwtuAUSGqjUnJlYTl2Qtz1aDhw3/s400/Ricardo.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5205947875716679106" border="0" /></a><br />Quanto à thread no dito fórum de onde fui aparentemente banido sem qualquer explicação, podem lê-la <a href="http://fraglider.sapo.pt/forum/viewtopic.php?t=27685&postdays=0&postorder=asc&start=0">aqui</a> . Atentem a todas as mentiras que o Sr. Purple/Ricardo Mota escreve ao longo das mensagens a propósito do meu blog (e a propósito do negócio da Agel), atentem ao modo como me responde quando eu resolvo entrar na discussão para repor a verdade (de forma insultuosa e sem tentar sequer explicar aquilo que lhe peço), e atentem ao modo como continua a colocar mensagens na <span style="font-style: italic;">thread </span>(duas) já depois de me ter expulso, <span style="font-weight: bold;">sabendo que eu não posso responder</span>, e não fazendo nenhuma menção ao esse pequeno pormenor...<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-gMSZvmwDrb4N724W20R8dDbigb21tpebAuZIot5Ip6tM7HyLlX5pQGZigkcngy78AcJ-HdbWYgoH7hu9vss4wAoiT4W1GMgBnwQh49OraRugPK1ZHq1Px_eIb3OKXPlzwvvrMhuMQ3pP/s1600-h/opatife.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-gMSZvmwDrb4N724W20R8dDbigb21tpebAuZIot5Ip6tM7HyLlX5pQGZigkcngy78AcJ-HdbWYgoH7hu9vss4wAoiT4W1GMgBnwQh49OraRugPK1ZHq1Px_eIb3OKXPlzwvvrMhuMQ3pP/s400/opatife.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5205949129847129554" border="0" /></a><br />É notório que o Sr. Ricardo Mota tem aversão à minha pessoa. Vê-se na forma como me trata e como me responde. Não o levo a mal por isso. É algo a que já estou habituado (<span style="font-style: italic;">comes with the job</span>) e é algo inerente ao carácter próprio de certos indivíduos. Quando denunciamos situações que ameaçam o bolso de alguém, tenhamos ou não razão, o resultado pode ser esse. Insultos, conversas a tender para a ordinarice, repostas evasivas, tentativas de descrédito.<br /><br />Agora, que o dito senhor não me deixe falar e expor as minhas ideias <span style="font-weight: bold;">na mesma base de liberdade de que ele próprio se serve</span>, isso já é outra conversa. Há quem não tenha vergonha nenhuma na cara. Há quem não tenha força moral para ouvir e aceitar críticas contrárias. Há quem prefira <span style="font-weight: bold;">calar </span>as vozes inconvenientes.<br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-51339054561098458372008-05-27T15:21:00.000-07:002008-06-18T09:30:04.369-07:00Explicação do Negócio da Agel - parte III<div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Alguns preços e valores</span></span><br /><br /><br /><div style="text-align: left;"><span style="font-weight: bold;">Quanto custam os produtos Agel?<br /><span style="font-weight: bold;"><br /></span></span> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"></p><div style="text-align: justify;">Para Membros, o preço <span style="font-weight: bold;">base </span>de cada embalagem de 30 pacotes de gel varia conforme o produto:<br /></div><br />EXO - 54€<br />MIN - 54€<br />FIT - 54€<br />OHM - 54€<br />UMI – 64€<br />FLX – 64€<br /><br />Conjunto Ageless (7 produtos para a pele) – 200€<br /><br /><div style="text-align: justify;">A estes valores, acrescem custos de transporte e IVA à taxa legal, valores que são discretamente omitidos pela Agel e pelos seus membros, que preferem dizer que os produtos rondam os 50€, como eu já li, vi e ouvi em muitos lados.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"> Na encomenda inicial, aquela que é obrigatória fazer-se para alguém se tornar Membro, a Agel suporta os custos de transporte. O choque chega depois, nas encomendas subsequentes, visto que é o Membro que fica com esse encargo. Neste momento, em Portugal, o transportador contratado para fazer as entregas é a FeDex e o custo para cada entrega de 1 ou 2 embalagens de pacotes é de cerca de 15€. O IVA, como se trata de produtos alimentares, é de 5%. Para a embalagem de cremes, o IVA é de 21%.<br /></div><br />Assim, para uma encomenda posterior à inicial, e para Membros, temos os seguintes exemplos:<br /><br />1 Embalagem de pacotes de gel EXO: ( 54€ x 1,05 ) + 15€ = 71,7€<br /><br />1 Embalagem de pacotes de gel FLX: ( 64€ x 1,05 ) + 15€ = 82,2€<br /><br />2 Embalagem de pacotes de gel EXO: ( 54€ + 54€ ) x 1,05 + 15€ = 128,4€<br /><br />2 Embalagens de pacotes de gel FLX: ( 64€ + 64€ ) x 1,05 + 15 €= 149,4€<br /><br />1 Conjunto Ageless: (200€ x 1,21 ) + 15€ = 257€<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Estes são os verdadeiros preços </span><span style="font-weight: bold;">finais </span><span style="font-weight: bold;">dos produtos.</span><br /><br /><div style="text-align: justify;">A encomenda mínima mensal, para efeitos de recebimento dos prémios do plano de compensações, será sempre de cerca de 72€.<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Para o cliente final - não membro - que estiver suficientemente louco e disposto a pagar o preço a retalho de um qualquer destes produtos, a margem de lucro sugerida para os membros é de 20%, pelo que uma embalagem de EXO custará 71,7€ x 1,2<span style=""> </span>= 86€, e uma de FLX custará 84€ x 1,2 = 98,4€. Mal por mal, a hipótese "cliente preferencial" será sempre uma melhor escolha para quem só estiver interessado em comprar os produtos Agel, uma vez que o preço final, nesse caso, será <span style="font-style: italic;">apenas </span>de 5$ acima do preço para os Membros da rede (informação esta que, para variar, não vem escrita em lado nenhum).<br /><br /><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-weight: bold;">Quanto custa entrar na rede Agel?</p><br /><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"></p>Para se ser Membro (Team Member) há que desembolsar: <span style="font-weight: bold;">a)</span> uma taxa de inscrição fixa, de 35$ (dólares americanos), e <span style="font-weight: bold;">b)</span> um determinado valor em produtos (a encomenda inicial), que varia conforme o plano que se adquire, básico ou executivo, e os produtos que se encomenda.<br /><br />O <span style="font-weight: bold;">plano básico</span> obriga à compra de 4 caixas de pacotes de gel e o <span style="font-weight: bold;">plano executivo</span> 16.<br /><br />Conforme os produtos encomendados, temos:<br /><br />O valor mais baixo possível a pagar por um <span style="font-weight: bold;">plano básico</span>: (54€ + 54€ + 54€ + 54€) x 1,05 + 35$ = 226,8€ + 35$<br /><br />O valor mais alto por um <span style="font-weight: bold;">básico</span> será: (64€ + 64€ + 64€ + 64€) x 1,05 + 35$ = 268,8€ + 35$<br /><br />O valor mais baixo possível a pagar por um <span style="font-weight: bold;">plano executivo</span>: (54€ x 16) x 1,05 + 35$ = 907,2 + 35€<br /><br />O valor mais alto a pagar por um <span style="font-weight: bold;">executivo</span>: (65€ x 16) x 1,05 + 35$ = 1075,2€ + 35$<br /><br />O preço final da adesão dependerá, portanto, das conjugações de produtos que forem feitas.<br /><br />Em cima destes valores, e a julgar por algumas facturas que vi na Internet, há ainda um custo de "Pack Adjustements", que não sei ao certo como calcular.<br /><br />Um cliente preferencial não paga nada para entrar na rede, não tem obrigação de efectuar uma encomenda mínima inicial e não pode beneficiar de nenhum prémio enunciado no plano de compensações.<br /><br /></div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Euros, dólares e VC, e como se conjugam entre si.</span><b style=""><o:p></o:p></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></p><div style="text-align: justify;">Segundo a Agel, para uniformizar o mercado mundial e torná-lo equiparável, havia que encontrar uma "medida monetária" comum a todos os países. Essa medida é o Volume Comissionável, ou VC. O VC, por convenção, está sempre equiparado ao dólar americano. 1 unidade de VC = 1 Dólar. <span style="font-weight: bold;">Todas as compras feitas pelos Membros da rede ou clientes preferenciais entram no sistema informático em VC</span>. Todos os pagamentos feitos a membros por efeito do plano de compensações são pagos a partir da conversão de VC para a moeda corrente.<br /><br />Por exemplo:<br /><br />A compra de uma embalagem de gel de 54€ injecta 50VC na rede (e no sistema informático), e os produtos de 64€ injectam 65VC.<br /></div> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p> <div style="text-align: justify;">A compra de um conjunto Ageless injecta na rede 200VC.<br /><br />A encomenda inicial feita pela inscrição num <span style="font-weight: bold;">plano básico</span> (sejam quais forem as embalagens de gel que o compõem) injecta 125VC na rede.<br /><br />A encomenda inicial feita por um <span style="font-weight: bold;">plano executivo</span> injecta 500VC na rede.<br /><br />O upline recebe 10% destes valores, convertidos de dólares para euros. <o:p></o:p>Um Membro que em Portugal tenha a receber, ao final do mês, um valor de 100VC, já a contar que são 10% de 1000VC, terá de o cambiar de dólares para euros: 100VC = 100$ = 66,6€ (<span style="font-weight: bold;">se a taxa de câmbio entre dólares e euros estiver a 1,5</span>).<br /><br />Correm rumores de que a Agel fixou a taxa de câmbio entre o dólar e o euro num determinado valor fixo abaixo da taxa actual (1,2 ou perto disto), mas não há informações concretas documentadas ou oficiais quanto a isto. De qualquer forma, com ou sem valor fixo para a taxa de câmbio, os números finais de insucesso não se alteram de forma significativa, mas isto são assuntos para tratar mais tarde...<br /><br />Resta dizer que grande parte dos prémios Agel é pago a partir do Volume Comissionável gerado pelas pessoas que estiverem abaixo de nós, na perna mais fraca <span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">(1)</span></span> do <span style="font-style: italic;">downline</span>. A título de exemplo, se o nosso <span style="font-style: italic;">downline </span>for constituído por quatro pessoas em cada perna, e se cada uma delas tiver encomendado uma embalagem de pacotes de gel no mês corrente, ao final do mês teremos a receber, pelo bónus de Volume de Equipa, 10% da perna mais fraca (que aqui é indiferente, a esquerda ou a direita), ou seja, 10% de (50VC + 50VC + 50VC + 50VC) = 10% de 200VC = 20VC = 20$ = 13,3€ (para recebermos este valor, contudo, teremos de ter encomendado uma embalagem de gel no início desse mesmo mês <span style="font-weight: bold;">e</span> de ter recrutado uma das oito pessoas constantes nesse <span style="font-style: italic;">downline</span>). Se pensarmos um pouco no assunto, chegamos à conclusão de que os euros injectados na rede são trucidados pelo sistema dos VC e acabam por sair do outro lado em dólares americanos sem que seja feita qualquer operação de câmbio correcta. São posteriormente sujeitos a uma redução ainda maior quando forem trocados novamente para euros, aí sim, já com o câmbio a funcionar normalmente. O <span style="font-style: italic;">erro </span>é sempre a favor da Agel...<br /></div> <div style="text-align: justify;"><br />Se tudo funcionasse de forma objectiva, transparente e <span style="font-weight: bold;">honesta</span>, ainda que excluindo os custos de transporte dos cálculos, um investimento de 54€ injectaria na rede 81VC, e um investimento de 64€ injectaria 96VC. E o mesmo em relação às encomendas iniciais: 216€ por quatro embalagens deveriam originar 324VC na rede (e não 125), e 864€ por 16 embalagens deveriam originar 1296VC (contra os 500 actuais). Só assim o cambio de volta para euros poderia ser considerado justo.<br /><br />É mais fácil visualizar estes conceitos com a ajuda de um esquema, que será publicado num dos próximos artigos.<br /><br />----<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">(1) - </span></span><span style="font-size:85%;">Os conceitos de "Pernas"</span><span style="font-size:85%;">, "perna mais fraca" e "perna mais forte" são originários do plano binário. Cada Membro que entra na rede pode recrutar e colocar outros Membros em uma de duas "pernas", a esquerda ou a direita. A perna que no final do mês tiver menos investimentos monetários (i.e. compras feitas por esses Membros no <span style="font-style: italic;">downline</span>) é considerada a "perna mais fraca". Cabe ao membro que faz o recrutamento decidir em que "perna" coloca o novo membro, de forma a maximizar as potencialidades de receita económica ao final do mês. Mais informações sobre este assunto em mensagens posteriores</span><br /></div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"></p><br /></div></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-45500059234697852882008-05-20T16:15:00.000-07:002008-05-21T03:49:54.448-07:00Explicação do Negócio da Agel - parte II<div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">A rede de associados e o seu modo de expansão. </span></span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;"> A Agel utiliza um modelo de MLM conhecido por plano binário para colocação de novos membros na rede (outra empresa que utiliza este plano é, por exemplo, a USANA, que não tem presença cá em Portugal).<br /><br />Isto significa que a cada novo membro que entra na rede, e que é recrutado por outro membro já pertencente, é dada a possibilidade de recrutar novos membros para colocar por baixo de si, à direita ou à esquerda, naquilo que são chamadas de “pernas”. Significa também que, no nível hierárquico imediatamente a seguir a cada centro de negócios, apenas pode haver um máximo de dois membros, um à esquerda e outro à direita. Significa ainda que por cada nível hierárquico totalmente preenchido a quantidade de centros de negócio duplica em relação ao nível acima.<br /><br />Um exemplo esquematizado servirá melhor o propósito de mostrar como as coisas se passam na realidade. Vamos supor que, em determinada altura, o Bruno aceita entrar na rede da Agel. A imagem 1 mostra como se expande um plano binário, com cada membro a dispor os restantes segundo níveis hierárquico e pernas laterais. O 2º nível duplica a quantidade de membros do 1º, o 3º do 2º, e por aí adiante. O Bruno é recrutado por alguém que já é membro, mas ignora quantos níveis e quantas pessoas há acima de si. O seu objectivo primário, agora que faz parte da rede, é recrutar outras pessoas, construir por baixo de si uma equipa que lhe pague os custos de investimento e manutenção. Tal como ele está a contribuir para pagar os custos dos que lhe estão acima (a verde).<br /></div><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFLf2-OZNy5UyH6swjmn3MHPqJ-AsHmQH44zbevfVVLV0DApeiudLGJVP5y88buQ6GWvUaSiKlbdZ9Lat3ooiGKwPhofpC7cpz1ZnF3mJn8hpQeuc5sQ9feFW-5faNcDsebYDEyjzVRWDI/s1600-h/1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFLf2-OZNy5UyH6swjmn3MHPqJ-AsHmQH44zbevfVVLV0DApeiudLGJVP5y88buQ6GWvUaSiKlbdZ9Lat3ooiGKwPhofpC7cpz1ZnF3mJn8hpQeuc5sQ9feFW-5faNcDsebYDEyjzVRWDI/s400/1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202603163972246194" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;">O Bruno, quando entra na rede com um centro de negócios, “adquire” a possibilidade de expandir a equipe colocando pessoas na perna esquerda e na perna direita (imagem 2).<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4ql6vJVGUfrB7SmudU-6ASq8M3sCyWus89YzguUUd_AQPs2-2JBcrMVCBNOnZuFNtC5BH-X7hVWIdo1xtzA3yCifyOus5vvmp0aV-q-kyZ-dpPHDyW8QBcfwq0ykm2rF_PAf3VpYh45Rt/s1600-h/2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4ql6vJVGUfrB7SmudU-6ASq8M3sCyWus89YzguUUd_AQPs2-2JBcrMVCBNOnZuFNtC5BH-X7hVWIdo1xtzA3yCifyOus5vvmp0aV-q-kyZ-dpPHDyW8QBcfwq0ykm2rF_PAf3VpYh45Rt/s400/2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202603726612961986" border="0" /></a> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">O Bruno recruta a Ana e coloca-a na perna direita (imagem 3.). Depois recruta o José e coloca-o na perna esquerda (imagem 4).</p><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjC2yABrzHglkVExOLBcDvajszdZ8BhctA-nNsKJWbVUn3N1-Mvxvwg48-PJ_qTvSgvJNnH5aNcbilwKQZakmJq2bgCVtKs6yCIniArKrEVuXU5yR8GT1VEWe9c0ySDc41RRNJCLe3QL8D-/s1600-h/3.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjC2yABrzHglkVExOLBcDvajszdZ8BhctA-nNsKJWbVUn3N1-Mvxvwg48-PJ_qTvSgvJNnH5aNcbilwKQZakmJq2bgCVtKs6yCIniArKrEVuXU5yR8GT1VEWe9c0ySDc41RRNJCLe3QL8D-/s400/3.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202604177584528082" border="0" /></a><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZZDej4nrAvJEftc_LuT5HyXzvo02KkCYv93GCbogJKP7QWZ5MVzz4fZCRnEc2ir1H4sbAOdQChhS2-QDk06gbd-c0Hmr5Q4aulnV6oLh3n_Lx7bmoLAfRHwN0zUWsf9UTnJohafPQnsPx/s1600-h/4.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZZDej4nrAvJEftc_LuT5HyXzvo02KkCYv93GCbogJKP7QWZ5MVzz4fZCRnEc2ir1H4sbAOdQChhS2-QDk06gbd-c0Hmr5Q4aulnV6oLh3n_Lx7bmoLAfRHwN0zUWsf9UTnJohafPQnsPx/s400/4.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202604890549099266" border="0" /></a> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">O Bruno recruta o Pedro (imagem 5). Escolheu um de entre quatro possíveis locais para o colocar, na perna esquerda do José. Também o poderia ter colocado na perna direita do José, ou na perna esquerda da Ana, ou ainda na perna direita da Ana. Não faria qualquer diferença. Como o plano é binário, o Bruno não pôde colocar o Pedro imediatamente por baixo de si, embora o patrocine/recrute directamente (imagem 5b). Há uma excepção a esta regra, contudo, na opção "pacote executivo", mas para já, e porque as minhas certezas quanto ao modo funcionamento efectivo dessa opção são iguais a zero, o que interessa saber é o que está no gráfico. Mais tarde explicarei as <span style="font-style: italic;">nuances </span>relativas aos "centros de negócio" (no "pacote básico", o mais barato, um membro tem direito a inscrever na rede um centro de negócios, enquanto que no "pacote executivo" tem direito a explorar três centros de negócio).<br /></p><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsyTqXUBCrijlcqj3jmdowyl9lD887pMuxxpFQYFSxMzG8hWbPnHJxn0SeaKdXJx8P5xl-OpjtNImJwlliK_6WIeZb4wRFedaHxbx54wuwpLJK53tOiSk8TJYEmTYElK-feD4bW85v1eg0/s1600-h/5.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsyTqXUBCrijlcqj3jmdowyl9lD887pMuxxpFQYFSxMzG8hWbPnHJxn0SeaKdXJx8P5xl-OpjtNImJwlliK_6WIeZb4wRFedaHxbx54wuwpLJK53tOiSk8TJYEmTYElK-feD4bW85v1eg0/s400/5.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202605345815632658" border="0" /></a><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1ST6BMlC-pFR8BzrI3qZr10KZeKtknDh2GtD9zEvOK4l7kRY_e6G3X6v-ANHabavVjNNAU0vQ78CcGxXHUWOCR06B2CZWaGhXoAZF1C5KTWxhd5B9IzRnPUvwJP7oJIisG-SxNdr64Rt1/s1600-h/5b.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1ST6BMlC-pFR8BzrI3qZr10KZeKtknDh2GtD9zEvOK4l7kRY_e6G3X6v-ANHabavVjNNAU0vQ78CcGxXHUWOCR06B2CZWaGhXoAZF1C5KTWxhd5B9IzRnPUvwJP7oJIisG-SxNdr64Rt1/s400/5b.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202605736657656610" border="0" /></a> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">Imagem 6. A Ana recruta o Mário e coloca-o na sua perna direita.</p><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwIxDmC4AaVQl__hyD_AXbQYpXAXLUht5gaRplc8QbGbr_1kbkNDwqIWyZN0d7rfqXnywy9X-QYKUh7UUCJ8tHybBvHQvKiRVCSwM0xQula8ApUqftvaBobOSR8YFbZFBdUyWC0dZiDif0/s1600-h/6.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwIxDmC4AaVQl__hyD_AXbQYpXAXLUht5gaRplc8QbGbr_1kbkNDwqIWyZN0d7rfqXnywy9X-QYKUh7UUCJ8tHybBvHQvKiRVCSwM0xQula8ApUqftvaBobOSR8YFbZFBdUyWC0dZiDif0/s400/6.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202605968585890610" border="0" /></a> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">Imagem 7. O Bruno recruta a Maria e coloca-a na perna esquerda da Ana.</p><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn0Xt7rjvrB-eWg7kN0jOM1IgmQGDBxgdyEHXYRzzNvvLXXKub0Mp9zeOW8ACjgqFp32Pg56J8s4EpbO7iOO3a7JH15zBs1ySdliFZYit12OAkI4PgqRPCIS2CInrYiBhhJNlobqWDuKFy/s1600-h/7.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn0Xt7rjvrB-eWg7kN0jOM1IgmQGDBxgdyEHXYRzzNvvLXXKub0Mp9zeOW8ACjgqFp32Pg56J8s4EpbO7iOO3a7JH15zBs1ySdliFZYit12OAkI4PgqRPCIS2CInrYiBhhJNlobqWDuKFy/s400/7.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202606153269484354" border="0" /></a> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">Imagem 8. Alguém na hierarquia acima do Bruno recruta o André e coloca-o na perna direita do José.</p><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaxw1eMsNccCJ522B0mRHcAUxWjnDkXF4W3IIXfiJRYB8SHM-WVcZl9PzXRb89q5ere-OuyLhUdXJPbaCxk8IsDK5H9bVsxxHmEx7j6xfUg4r1DR3LAb-JBLQtqZQnyxI1KQfNu_d_zJcZ/s1600-h/8.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaxw1eMsNccCJ522B0mRHcAUxWjnDkXF4W3IIXfiJRYB8SHM-WVcZl9PzXRb89q5ere-OuyLhUdXJPbaCxk8IsDK5H9bVsxxHmEx7j6xfUg4r1DR3LAb-JBLQtqZQnyxI1KQfNu_d_zJcZ/s400/8.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202606398082620242" border="0" /></a> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">Imagem 9. Ao final de algum tempo, o Bruno tem 13 pessoas por baixo de si na rede, distribuídas pelas duas pernas, algumas delas recrutadas directamente por ele, outras recrutadas por pessoas que ele colocou na rede, e outras ainda recrutadas por pessoas acima dele na rede. A questão das duas pernas é de extrema importância no planeamento da equipa de determinado membro, uma vez que na Agel, quase todo o sistema de pagamento de comissões e recompensas é deduzido a partir da quantidade<span style=""> </span>de unidades monetárias investidas/injectadas na rede pela perna mais fraca.</p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSO_AwMhbiBxeWNbQOJVsVYdTR1Li2sZu2E8eD41_UcbmOPQVDmPgRZpCE2n2DgpYNK_IkGz-kG0fEkpAp4iuQGnqkrRlVs55CqJqoAoX6FQ9VYaytiB4SADbt1mWoHHDabOIlZDF2ZIs7/s1600-h/9.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSO_AwMhbiBxeWNbQOJVsVYdTR1Li2sZu2E8eD41_UcbmOPQVDmPgRZpCE2n2DgpYNK_IkGz-kG0fEkpAp4iuQGnqkrRlVs55CqJqoAoX6FQ9VYaytiB4SADbt1mWoHHDabOIlZDF2ZIs7/s400/9.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202606861939088226" border="0" /></a></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><br /></p> </div> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Imagem 10. Todas as pessoas que o Bruno tem por cima, e que tenham uma linhagem comum entre si, são chamadas de <b style=""><i style="">upline</i></b>. O <b style=""><i style="">upline</i></b> de um membro na rede é constituído por todas as pessoas que podem receber comissões e recompensas derivadas dos investimentos do Bruno<span style="font-weight: bold;"> e</span> da equipa do Bruno. Por seu turno, o Bruno pode receber comissões e recompensas derivadas de todas<span style=""> </span>as pessoas que foram colocadas por baixo de si na rede, directa ou indirectamente, e que partilham de uma ligação entre si. É o chamado <b style=""><i style="">donwline</i></b>. Na Agel, sem um <span style="font-style: italic;">donwline </span>volumoso (acima de cerca de 40 membros distribuídos de forma equilibrada pelas duas pernas), ninguém ganha dinheiro suficiente para pagar as depesas – e é essa uma das razões pela qual o sistema é identificável como uma Pirâmide. As vendas a retalho representam uma possibilidade extremamente remota e desconfortável, <span style=""> </span>que ninguém está disposto a utilizar, muito por culpa da “espectacularidade” das recompensas relacionadas com e derivadas do recrutamento de novos membros. As vendas a retalho marcam presença no Plano de Compensações apenas para disfarçar a ilegitimidade do negócio. Na realidade, apenas uma ínfima parte dos membros recorre a esta opção. Ninguém fica rico a vender produtos exorbitantes num sistema a retalho, evidentemente.</p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWoSdWxEWMaKPWsPpLEJ1HlZARg8Qc_dHehOWGDlr-MBzhyphenhyphenwht723ZZXTT4uhHDn4a1MdI-eLR86dVO0GTJ8LUK_LcwgCg2h7KfjjsEYVietNG2QFQMNVcfEK0s_59T25SwAG_e7wQMFv5/s1600-h/10.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWoSdWxEWMaKPWsPpLEJ1HlZARg8Qc_dHehOWGDlr-MBzhyphenhyphenwht723ZZXTT4uhHDn4a1MdI-eLR86dVO0GTJ8LUK_LcwgCg2h7KfjjsEYVietNG2QFQMNVcfEK0s_59T25SwAG_e7wQMFv5/s400/10.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202607982925552498" border="0" /></a><br /><br /><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">A utilização de um plano binário é uma escolha que beneficia o “trabalho de equipa” e potencia a ideia de que todos se ajudam uns aos outros para alcançar um objectivo comum (o de subir acima da “linha de água”, em que o total de receitas se sobrepõe o total de despesas). É um esquema rígido que traz benefícios aparentes sobre outros esquemas utilizados no MLM e nas Vendas em Pirâmide, uma vez que, a partir dos dois membros recrutados com sucesso, um membro é obrigado a colocar mais recrutados não apenas por baixo de si, mas também por baixo de outros membros entretanto colocados na rede, para benefício de todas as partes envolvidas, pelo menos do lado do <span style="font-style: italic;">upline </span>.</p><div> </div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p> <div style="text-align: justify;">Isto tudo parece um jogo, não é? Um jogo original, moderno e divertido, jogado através da Internet através da colocação de pequenas peça-pessoa num tabuleiro electrónico. Um jogo a dinheiro que muitas pessoas jogam para ganhar e perdem miseravelmente, sem que se tenham apercebido sequer das reais hipóteses em cima da mesa. De qualquer forma, o conceito de participação nesta espécie de jogo representa por si só um grande aliciante para a entrada de novos membros na rede. E ainda não falei sequer em dinheiros...<br /><br />Desta perspectiva, e enquanto não cruzamos estas informações com as formas de cálculo e valores monetários agregados ao modelo, tudo parede um conto de fadas, uma maneira fácil e aliciante de ganhar dinheiro.<br /></div> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><o:p> </o:p><br /><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Filhos, netos, bisnetos, etc., etc….</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><div style="text-align: justify;">Todos os membros recrutados directamente pelo Bruno, independentemente do local onde são colocados na rede, são apelidados de filhos. Na rede Agel, a Ana, o José e a Maria são filhos do Bruno. Por seu turno, todos os membros recrutados directamente pelos filhos do Bruno são seus netos. O Mário é filho da Ana e neto do Bruno. E assim sucessivamente. O André, apesar de estar no <span style="font-style: italic;">downline </span>do Bruno e de estar dois níveis abaixo na hierarquia, não partilha nenhuma “afinidade familiar” com ele, pois foi recrutado por alguém no <span style="font-style: italic;">upline</span>. O André contribuirá para o ganho de algumas recompensas ao Bruno, mas não de todas elas.<br /><br />Este tipo de terminologia é importante para identificar inequivocamente as posições relativas de cada membro, dados que irão ser utilizados nos cálculos de uma recompensa específica do Plano de Compensações da Agel – o “Bónus de correspondência equilibrado”, também conhecido por “Bónus de alavancagem” - a mais aliciante de todas e a que mais impele ao recrutamento directo de novos membros.<br /><br />No próximo artigo: Preços e Valores (onde as coisas vão começar a ficar realmente interessantes).</div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"> </p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-4804986387420114192008-05-18T16:28:00.000-07:002008-06-18T02:02:12.089-07:00Explicação do Negócio da Agel - parte I<div style="text-align: justify;"> <div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">Nota introdutória</span><br /></div><br />Foi há seis meses que pela primeira vez me aventurei a tentar explicar o funcionamento do modelo da Agel, o mecanismo de expansão da rede e o seu famoso e "fantástico" plano de compensações (com "8 possibilidades diferentes de ganhar dinheiro"). Na altura, a minha abordagem revelou-se desastrosa em todos os sentidos. Por um lado, ao não estar devidamente informado acerca das regras do negócio (muito por culpa das pessoas que me aliciaram a entrar na rede, que também pouco percebiam ainda do assunto e muitas ideias erradas me passaram, julgando trata-se da "verdade") utilizei cálculos de valores que não existiam e passei por cima de outros de fundamental importância (a explicação e utilização do(s) VC, por exemplo). Por outro lado, nunca consegui ficar esclarecido através das explicações fornecidas nos sites da companhia ou dos seus distribuidores. A informação pura e simplesmente não estava disponível, de forma suficientemente clara e perceptível, em lado algum.<br /><br />Podem ler esse meu desastrado texto <a href="http://esgotocapitalista.blogspot.com/2007/11/crnica-de-uma-morte-anunciada-ii.html">aqui</a>. Não se guiem por ele, contudo. As informações que vão ler de seguida, ao longo dos próximos <span style="font-style: italic;">posts</span>, estão bastante mais próximas da realidade, para além de muito mais completas, diversificadas e esclarecedoras. Ironicamente, depois de uma análise mais criteriosa, verifico que os números estatísticos são ainda piores do que os que inicialmente divulguei. <span style="font-weight: bold;">Na Agel</span>, sem contar com eventuais desistências e rotatividade de membros, e olhando para as coisas de uma perspectiva meramente económica, <span style="font-weight: bold;">temos uma taxa de insucesso/falhanço a rondar dos 97%. Apenas 3% dos membros rede, na melhor das hipóteses, virão alguma vez a ter lucro. São números provados matemáticamente - não há como escapar deles.<br /><br /></span>Voltando à disponibilidade de informação sobre o funcionamento da rede e do negócio, seis meses volvidos e o panorama não mudou nada. Continuamos quase às escuras acerca de muitos detalhes implícitos no plano. Os textos explicativos que encontramos espalhados na Internet são meras cópias uns dos outros, e não há ninguém realmente interessado em revelar o que quer que seja de forma rigorosa. A ocultação deliberada de determinadas informações é benéfica para a Agel, uma vez que muitos membros só descobrem a verdade quando já estão dentro da rede, quando tropeçam nela, quando são pessoalmente lesados, e quando nada podem fazer para voltar atrás (resta-lhes encolher os ombros e assumir que a culpa foi deles). Creio que alguns "pequenos" pormenores, sabidos de antemão, antes da inscrição, seriam suficientes para mudar a escolha de eventuais candidatos a membro de um "sim" poucou convicto para um "não!" esclarecido.<br /><br />O tão fantástico "Plano de Compensações"(o tal que foi construído a partir de uma selecão dos melhores prémios e recompensas dos quatro melhores "Planos de Compensações" utilizados na indústria do MLM nos últimos cinquenta anos), não passa de uma monumental farsa. De um logro. Quando explicado superficialmente, de forma rápida, sem espaço para pensamentos racionais, tudo parece maravilhoso; quando analisado à lupa, quando feitos os cálculos, o dito plano revela-se uma tapeçaria rica em armadilhas e omissões, uma proposta fortemente desequilibrada na distribuição de recompensas e altamente lesiva para a maior parte dos membros inscritos, para além de<span style="font-weight: bold;"> totalmente dependente do recrutamento de novos membros</span> como meio de atingir o sucesso anunciado. Desde ajustes de moeda abusivos e comulativos, sempre a favor da Agel (de euros para VC <span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">(1)</span></span>, e de VC para euros novamente, com o câmbio do dólar a servir de casca de banana), até às exigências de compras/pagamentos por forma a receber comissões, passando por uma gritante falta de clareza quanto à abrangência da cobertura dos prémios (há uma série de recompensas que nunca estarão acessíveis à maioria dos membros), o plano de compensações é uma relíquia na arte da decepção e do chupismo.<br /><br />Como em qualquer outro sistema de vendas em pirâmide <span style="font-style: italic;">que se preze</span>, na Agel o dinheiro flui ininterruptamente das camandas de baixo para as camadas de cima.<span style="font-weight: bold;"><br /><br />12% do total de membros inscritos ganham 70% do total recompensas monetárias</span>. <span>38% ganham os restantes 30%. 50% não ganham absolutamente nada (a não ser, claro está, que se dediquem à venda de produtos a retalho).<br /><br />E isto considerando </span><span>para os cálculos </span><span style="font-weight: bold;">apenas </span><span>as Comissões de Volume de Equipa (uma das 8 formas de recompensa) , porque se utilizarmos o "bónus de alavancagem" e mais os de "carro de luxo" e de "despesas de representação", que só estão disponíveis a uma pequena percentagem de membros, o desequilíbrio será mais acentuado ainda. Muito mais. A seu tempo divulgarei os cálculos todos.</span><br /><br />Durante as próximas mensagens, serão revelados todos os pormenores e cálculos do modelo Agel: 1) o funcionamento da rede binária, 2) o "plano de compensações", 3) algumas cláusulas "engraçadas" que figuram no contrato, 4) todos os valores que é necessário saber (como por exemplo: quanto custam os produtos Agel na realidade, e quantas pessoas é necessário ter no donwline para se começar a ganhar dinheiro), 5) eventuais omissões e armadilhas escondidas no meio da baralhada.<br /><br />Toda esta informação devia, por obrigação, ser disponibilizada pela Agel. É triste que tenha de ser uma das pessoas que mais critica a empresa a ter de fazer o trabalhinho sujo. É, ao mesmo tempo, revelador da atitude comercial da empresa. <span style="font-weight: bold;">No final destas explicações, espero que não restem dúvidas a ninguém quanto à ilegalidade deste negócio. A pirâmide fica claramente delineada quando revelados os valores que a mantêm de pé.<br /><br />-----<br /></span><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;"><br />(1) -</span> VC, ou Volume Comissionável, é a medida adoptada pela Agel (e também algumas outras empresas de MLM) para uniformizar os contributos que os membros fazem através da compra de produtos, quer seja por conta da encomenda inicial, quer seja por conta de encomendas mensais posteriores, necessárias para receber os prémios enunciado no plano de compensações. A entrada de um membro na rede gera 125VC (plano Básico) ou 500VC (plano Executivo), e a compra mensal de uma caixa de pacotes de gel gera 50VC ou 65VC, conforme o produto. Os Membros da rede ganham prémios segundo os cálculos efectuados ao total de VC de outros Membros que lhes estejam abaixo. Mais clarificações sobre este assunto nas mensagens seguintes.<br /><span style="font-weight: bold;"><br /></span></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-44904912442793906392008-05-16T05:27:00.000-07:002008-06-06T12:11:06.662-07:00Curiosidades...<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;font-size:130%;" >"Vende-se posição executiva na Agel"</span><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;font-size:100%;" >no miau.pt</span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;"><br /><br /></span></div><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyR339ubj0OPq6mO2S_avvRUnLGe4CysI8yzOlRd3Gk3hOCw2Od35YQiVYCfM2z2uNp6CGIOnCrZcuzC3vU9OCoNsn40oBStLyF6LWWEjINqRQeTnYRB3x_9bTH1G260xQJgfR1HWmF553/s1600-h/Vende-se+posica%C3%A7ao.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyR339ubj0OPq6mO2S_avvRUnLGe4CysI8yzOlRd3Gk3hOCw2Od35YQiVYCfM2z2uNp6CGIOnCrZcuzC3vU9OCoNsn40oBStLyF6LWWEjINqRQeTnYRB3x_9bTH1G260xQJgfR1HWmF553/s400/Vende-se+posica%C3%A7ao.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5200951603018046082" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click to enlarge)</span><br /><br /></div><div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-I64Lcen_KjK9b68QYLhscQ9X8k7h4FCSZNn78MdByeNDs3QKrIoGpD1iH9zwEnWJX6cSFKfEDNorkXAF4aiZ-HrdkTtYZHAQiTo_CEhKUG29IvQYzd8aHTGhP0fF3QRL0b7K_cdO4zeR/s1600-h/Vende-se+posica%C3%A7ao+2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-I64Lcen_KjK9b68QYLhscQ9X8k7h4FCSZNn78MdByeNDs3QKrIoGpD1iH9zwEnWJX6cSFKfEDNorkXAF4aiZ-HrdkTtYZHAQiTo_CEhKUG29IvQYzd8aHTGhP0fF3QRL0b7K_cdO4zeR/s400/Vende-se+posica%C3%A7ao+2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5200951787701639826" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: justify;">(julgo que algures no contrato, este tipo de venda, quer de produtos quer de posições, está proibida...)<br />O caricato desta situação é que o indivíduo não está a ganhar dinheiro nenhum, mesmo com 35 "activos" por baixo de si, em virtude de uma das pernas estar completamente desfalcada... Não me espanta que queira sair.<br /></div><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">EDIT - 06/06/2008 </span>- Não satisfeito com o insucesso da venda da dita Posicão Executiva em terras lusas, eis que o interessado Avô passa ao ataque no e-bay.com...<br /></div><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_l4AP-2VQf3GZFUuHNRKV9tT98Pqgn-YR2ibk2izwM-cCgtov80rCs9nrjOZmw2M6ojswO6OdIkX1oeICc55APJpJrc_wMFgNRMeH7yMmqaxB13bpZOJv560iT6MsFkXR2jcAQvObQ-Bq/s1600-h/ebay0.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_l4AP-2VQf3GZFUuHNRKV9tT98Pqgn-YR2ibk2izwM-cCgtov80rCs9nrjOZmw2M6ojswO6OdIkX1oeICc55APJpJrc_wMFgNRMeH7yMmqaxB13bpZOJv560iT6MsFkXR2jcAQvObQ-Bq/s400/ebay0.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208847308536089698" border="0" /></a><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB-a89C3ig2ktfRGvamvEXcoVaQTeSzTQg-BrRy5ornUqBEYyR8yT7cMPDk5JTefmN7Brmcekg2v69kz2CfYvRMMyOShvmTcGAPQM_Y_DWUfGVlIameCEAPNi2ho9UieXdOlmWQZPSz8tp/s1600-h/ebay1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB-a89C3ig2ktfRGvamvEXcoVaQTeSzTQg-BrRy5ornUqBEYyR8yT7cMPDk5JTefmN7Brmcekg2v69kz2CfYvRMMyOShvmTcGAPQM_Y_DWUfGVlIameCEAPNi2ho9UieXdOlmWQZPSz8tp/s400/ebay1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208847517929575042" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;">A rede cresceu cinco pessoas, passou a 40, na única perna que tem volume, mas o preço sofreu uma pequena redução, talvez para incentivar a procura...<br /></div><br /><span style="font-weight: bold;">- END EDIT -</span><br /><br /><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">Números aleatórios, confusão generalizada</span></span><br /></div><br />Quantos membros tem a Agel em Portugal? Quantos activos e quantas desistências? Quantos estão previstos no futuro?<br /><br />O URL <a href="http://www.agel.com.pt/">http://www.agel.com.pt/</a> dá-nos a seguinte informação:<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1kuNQkFpMdvfGPk3hWLCFjeN-k7O_ZXzHFta9nSrt2msMh1ECIEFzV2K2gzB_-68nanKrzvEPGuV2fZaArkMBnbWPNeh7bDtN9SCis9BsR0dV3jKaly7air_AsCU9XrHfaDXzU96Lo95_/s1600-h/bicla.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1kuNQkFpMdvfGPk3hWLCFjeN-k7O_ZXzHFta9nSrt2msMh1ECIEFzV2K2gzB_-68nanKrzvEPGuV2fZaArkMBnbWPNeh7bDtN9SCis9BsR0dV3jKaly7air_AsCU9XrHfaDXzU96Lo95_/s400/bicla.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5200954630969989794" border="0" /></a><br />Em contraste, a reportagem da revista Sábado, fresquinha de há uma semana, afirma que são 5.000 membros em Portugal (e não 9.000). Já vi inclusivamente mencionado num fórum brasileiro 15.000 membros inscritos em Portugal...<br /><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Em que é que ficamos, afinal, de contas?</span><br /><br />É possível que já se tenham inscrito perto de 9.000, ou até de 15.000, cá em Portugal, e que neste momento já só sejam 5.000 activos (o resto desistiu), um número que já andava a ser anunciado há cerca de 6 meses atrás, quando ouvi falar pela primeira vez desta rede. (e se a rede triplica a cada mês, conforme o anúncio acima, neste momento a Agel teria 5.000 x 3 x 3 x 3 x 3 x 3 x 3 = 3.645.000 membros em Portugal)<br /><br />E quanto aos 450.000 ou 500.000 de previsão? Onde será que foram buscar esse valor? Terá sido a algum estudo de mercado (não divulgado)? Ou terá sido retirado das minhas próprias previsões aleatórias, baseadas em nada em concreto, publicadas neste blog há muito tempo atrás (... tinha graça...)?<br /><br />Numa altura em que a Herbalife tem cerca de 24.000 membros activos em Portugal e a Amway cerca de 4.000, um valor a apontar para os 450.000 é estupidamente ridículo.<br /><br />"No Futuro, todos os negócios serão assim" (esperemos bem que não...)<br /></div></div><br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-59335287463792651222008-05-12T09:42:00.000-07:002008-05-14T04:05:47.205-07:00O futuro deste blog<div style="text-align: justify;">Numa altura em que me chegam informações concretas, por várias fontes diferentes não relacionadas, do abrandamento na expansão da rede Agel, e da desistência massiva de distribuidores em Portugal (será isto o princípio do fim?); e numa altura em que a minha disponibilidade efectiva em termos de tempo para dedicar a este assunto está abaixo de zero, é importante delinear aquilo que pode ser esperado deste blog nos tempos vindouros. Os assuntos que ainda tenho em "carteira", por publicar, já são poucos. Espero ter tudo concluído e publicado num espaço de dois a três meses a contar desta data.<br /><br />Salvo para eventuais notícias sobre a Agel que surjam entretanto na imprensa ou noutros locais dedicados (e que continuarei a publicar no futuro), o "Esgoto do Capitalismo" aproxima-se do seu termo. Os objectivos primários estão essencialmente cumpridos (a apresentação de opiniões credíveis sobre a (i)legalidade do negócio, a denúncia tipificada de uma boa parte das falácias utilizadas pela empresa, e a explicação detalhada, suportada por argumentos verificáveis, dos conceitos em causa).<br /><br />Eis o que falta:<br /><br />1 - Publicação da reportagem da revista Sábado dedicada à Agel (daqui a uma semana, quando novo número surgir nas bancas). (1 artigo em perspectiva)<br /><br />2 - Um olhar "panorâmico" sobre o mundo do MLM, actual e passado, com a exposição de alguns marcos importantes em termos de casos polémicos relacionados com esquemas em piramide. O caso da FTC VS Amway de 1979, e que serviu para ilibar a empresa com base num falso pressuposto, será um ponto de partida (ou eventualmente o da <b>Koskot</b> Interplanetary, Inc.) . (1 artigo em perspectiva)<br /><br />3 - Explicação detalhada sobre o modo de funcionamento da rede Agel, com destaque para a análise simplificada do plano de compensações (que será aqui explanado como em nenhum outro local, nem mesmo em sites de membros/distribuidores), e para a tradução de alguns trechos importantes presentes no contrato. (3 artigos em perspectiva)<br /><br />4 - Resumo, por tópicos e ordem de importância, das situações mais comprometedoras / enganosas na rede Agel, e que é uma velha promessa e uma boa maneira de fechar o pano. (1 artigo em perspectiva)<br /><br />5 - Índice temático do Blog - com links directos para os artigos mais importantes.(1 artigo em perspectiva)<br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-88196256719825019552008-05-09T07:13:00.000-07:002008-05-16T09:21:52.183-07:00A Agel na revista SábadoA revista Sábado (<a href="http://www.sabado.xl.pt/">http://www.sabado.xl.pt/</a>) desta semana, 09/05/2008, publicou uma reportagem sobre a Agel, e sobre o evento de abertura da empresa em Portugal, realizado no Campo Pequeno nos dias 2 e 3 de Maio passados.<br /><div style="text-align: justify;"><br /><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgfbvWC4CPIeQPH3rCcucqqJpq-ooOPAjp27n1Awj9B3IY8JTtTYIPPZIE2WhE8lSqyXQ_P-N91-72LvX9DnxqaNliesXahk9_IUgU_ts5Md4rNOohuNDk1rfV4wcUi6xlT6pE8z2oEZWS/s1600-h/Agel1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgfbvWC4CPIeQPH3rCcucqqJpq-ooOPAjp27n1Awj9B3IY8JTtTYIPPZIE2WhE8lSqyXQ_P-N91-72LvX9DnxqaNliesXahk9_IUgU_ts5Md4rNOohuNDk1rfV4wcUi6xlT6pE8z2oEZWS/s400/Agel1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5200948313073097298" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click nas imagens para aumentar)<br /><br /></span></div><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitA1baZbiQJXdVyg5g73ApcxZX1FMc3QybwKvkM2yXmPY3Yx3FvaYmFj_6fxX6TNjz4mgj4K4UrpkccW3oZKPDeFMrHRCyymjSIwDnNkO42ezwi5AZlUfLmq1RkaNbWNjpfFIqHIBszOvN/s1600-h/Agel2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitA1baZbiQJXdVyg5g73ApcxZX1FMc3QybwKvkM2yXmPY3Yx3FvaYmFj_6fxX6TNjz4mgj4K4UrpkccW3oZKPDeFMrHRCyymjSIwDnNkO42ezwi5AZlUfLmq1RkaNbWNjpfFIqHIBszOvN/s400/Agel2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5200948420447279714" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">(click nas imagens para aumentar)</span><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;"><br /></span></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtzJYz1WKg_IeS7HQFEAVHhtK221Ci0l7cSXzAJBnIR62wc3d9ClKLAbJAgDM7ZPp9vLPMH-CKprIQ4X-ptipGSknBa-gg0UoGV7WErs_uf0jE7gOS5mXM3Q0EPPTEgSYx0dUTDf7M3iXP/s1600-h/AGEL3.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtzJYz1WKg_IeS7HQFEAVHhtK221Ci0l7cSXzAJBnIR62wc3d9ClKLAbJAgDM7ZPp9vLPMH-CKprIQ4X-ptipGSknBa-gg0UoGV7WErs_uf0jE7gOS5mXM3Q0EPPTEgSYx0dUTDf7M3iXP/s400/AGEL3.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5200948557886233202" border="0" /></a><br /><br />Quanto ao conteúdo, considero-o de certa forma algo gozão, isento de radicalismos, pouco aprofundado na pesquisa feita acerca da lei, e algo parcial na cobertura de opiniões que faz. Difunde alguns casos de sucesso e de optimismo e não fala da "outra parte". dos que fracassaram ou desistiram. Em contrapartida, o cepticismo do próprio repórter contra balanceia estas opiniões.<br /><br />É mencionado um representante da PJ (incógnito), que diz que "a Agel não está sob suspeita", mas de qualquer forma que é necessária uma certa cautela com estas redes de MLM e com os eventuais esquemas em Pirâmide, onde 99% dos inscritos perdem dinheiro.<br /><br />A ASAE e a DECO não aparecem mencionadas no artigo.<br /><br />Uma última nota. Acerca dos popós oferecidos no evento: um Mercedes e um Volvo????? (carros que se vêem aos milhares por aí nas estradas). No patamar de rendimentos em que os agraciados estão, e depois de tudo aquilo que já fizeram em Portugal pela Agel, a empresa tinha obrigação de lhes entregar de Porsche para cima... nem nas demonstrações (públicas) de apreço a Agel faz as coisas como deve ser.<br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-72466951656290929642008-04-29T09:42:00.000-07:002008-07-01T10:13:42.868-07:00Cheating in Brasil<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;font-size:130%;" >Anvisa fecha site de distribuidor Agel no Brasil</span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Depois de repetidos avisos a respeito da divulgação ilegal dos produtos da Agel no Brasil, por carecerem da devida autorização para serem comercializados no país, a Anvisa decidiu actuar no "terreno" e fechou o site de um distribuidor Agel ( www.agelnobrasil.net ).<br /><br />Texto disponível para consulta <a href="http://www.anvisa.gov.br/divulga/noticias/2008/250408_3.htm">aqui.</a><br /><br />É do conhecimento público, para quem tem acompanhado o "fenómeno" de expansão desta empresa, que o mercado no Brasil já anda a ser anunciado para abertura há largos meses, mas que por motivos não especificados, essa abertura tem vindo a ser adiada de mês para mês. Neste momento fala-se em Junho, em Julho, e também em Setembro.<br /><br /><div style="text-align: justify;"> <div style="text-align: justify;">É provável, naturalmente, que estes adiamentos tenham que ver com a Anvisa. Seria suicida abrir no Brasil sem a devida autorização da entidade responsável pela aprovação dos produtos. Ao contrário de Portugal, para qualquer produto alimentar ser comercializado no Brasil, a Anvisa tem de o analisar, por forma a garantir que não representa qualquer ameaça à saúde pública.<br /></div><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><br /><span style="font-size:130%;">Cheating in </span></span><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Brazil <span style="font-size:85%;">(</span></span><span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">Hush-Hush</span><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">)</span></span></span><br /></div><br /><br /></div></div><div style="text-align: justify;">É também do aparente conhecimento público que está em curso um processo qualquer de pré-recrutamento de membros no Brasil. É uma opção que aparece visível nalguns sites de distribuidores (como por exemplo <a href="http://www.agelteambr.com/">esse</a> ), e que é abertamente divulgado em certas comunidades Agel (como por exemplo a do Orkut).<br /><br />Ora, para este processo de pré-recrutamento funcionar na prática, ele tem de estar suportado por um sistema informático central, onde são inseridas todas as candidaturas. De outro modo, como assegurar a correcta e justa distribuição de lugares na rede? ONDE estarão estas candidaturas a ser inseridas? O que se está a passar na realidade com a Agel e com o Brasil?<br /><br />É simples: há uma pirâmide em expansão, apostada em rapidamente desenvolver uma rede, sem haver a respectiva movimentação de produtos. Há a utilização do back-office da Agel para inscrever membros. E há uma certa pressa em assegurar o recrutamento do maior número de membros ANTES que o mercado abra oficialmente, ou seja, antes que o resto do mundo todo <span style="font-style: italic;">entre a matar</span>, diminuindo as hipóteses de sucesso à medida que o mercado satura. Não sei bem ao certo como se processa todo o mecanismo, mas através das conversas mantidas em duas comunidades do Orkut (<a href="http://www.orkut.com/Community.aspx?cmm=29474671">essa</a> e <a href="http://www.orkut.com/Community.aspx?cmm=30733085">essa</a>), é possível inferir algumas suspeitas:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita</span><span style="font-weight: bold;">1</span> - Há brasileiros a recrutarem outros brasileiros para a rede.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita </span><span style="font-weight: bold;">2</span> - As inscrições para o Brasil já estão em curso há alguns meses, e são processadas no Back-Office oficial, acessível através do site principal da Agel.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita </span><span style="font-weight: bold;">3</span> - Há brasileiros com acesso ao Back-Office (num determinado post, entretanto já apagado, era mencionada uma ferramenta chamada "Flash Tree-view").<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita </span><span style="font-weight: bold;">4</span> - Para contornar o problema da opção "Brasil" não disponível com país de origem no Back-Office, os membros eram recrutados como pertencentes a outros países. Neste momento é possível que já exista "Brasil" nas opções.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita </span><span style="font-weight: bold;">5</span> - Há uma certa preocupação por parte da Agel em negar que esteja a haver qualquer desenvolvimento da rede por vias travessas, embora seja evidente que a empresa está ao corrente da situação.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita 6:</span> Os bónus derivados da adesão de novos membros, vulgo "comissões de início rápido", estão a ser pagos aos recrutadores. É a chamada pré-pirâmide a trabalhar a todo o gás...<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Suspeita 7: </span><span>Os produtos já estão a ser vendidos a "clientes preferenciais", que os encomendam directamente a partir do site Agel, servindo este processo para contornar a proibição imposta pela Anvisa. Os membros Agel que inscreveram esses "clientes preferenciais", assim com parte do <span style="font-style: italic;">upline</span>, poderão estar a receber comissões efectivas sobre vendas, nesse caso em clara situação de ilegalidade.</span><br /><br />Eis algumas citações de mensagens para ajudar a demonstrar a situação:<br /><br /><span style="color: rgb(51, 51, 153); font-weight: bold;">Colocada por "Ricardo Guimarães" na comunidade Orkut "Analise Marketing de Rede", tópico dedicado à Agel, dia 26/02/2008</span><br /><br />"Ainda não disponível no Brasil<br /><br />A Agel, em seus 2 anos de existência, atua em cerca de 40 países, mas infelizmente o Brasil ainda não faz parte desta lista. Isso porque os produtos da Agel aguardam a aprovação da Anvisa. Tão logo os produtos sejam aprovados, a empresa poder <div class="para">á programar o início das atividades aqui. Até lá, por restrições legais, seus produtos não podem ser promovidos no Brasil.<br /><br />Contudo, <span style="font-weight: bold;">distribuidores já cadastrados na Agel no exterior</span>, podem atuar em espaços como esse no debate sobre a empresa, mas não devem listar os produtos e suas propriedades funcionais. Também não é permitido a promoção dos produtos em websites.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Esses distribuidores antecipam-se à futura abertura e constroem suas redes através do cadastramento da equipe em endereço no exterior. Por determinação da própria Agel, os produtos não devem ser enviados ao Brasil, sob pena de descredenciamento do distribuidor. Assim, o mais sensato é o que promovo com minha equipe, efetuando apenas a inscrição no valor de U$ 37,80 que compra o direito de distribuição, mas não gera nenhuma remuneração associada a isso, visto que não há movimentação de produtos (ainda)</span>.<br /><br />Não é possível determinar a data de abertura e quais os produtos estarão disponíveis. Sabemos de fontes seguras que o Brasil é uma das prioridades da Agel, visto que surpreendentemente Portugal ocupou a primeira posição do ranking nos países onde a Agel está presente. Em uma recente reunião, Randy Gage anunciando o crescimento em Portugal brincou desafiando os distribuidores americanos: "Tenho uma boa notícia. Os EUA está aberto".<br /><br />Sabemos que os materiais da Agel já estão sendo traduzidos para o Português por conta desse surpreendente e benéfico resultado.<br /><br />Tenho metas estabelecidas com o Randy Gage. Uma vez cumpridas e ocorrendo a abertura do país, teremos a presença desse ícone que clama ser o mentor dos mais bem pagos profissionais de MMN em diversas organizações nos EUA.<br /><br />A oportunidade está aí agora e para o futuro, dependendo de quando (e se) você quiser se posicionar.<br /><br />Sucesso" </div><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 0, 153);">Colocada por "Daniel Melo" na comunidade Orkut "Marketing de Rede Profissional", tópico dedicado à Agel, dia 22/03/2008</span><br /><br />"Notícia BOMBA !<br /><br />Brasil já aparece no site da AGEL"<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 0, 153);">Colocada por "Jacob Paulsen" na comunidade Orkut "Marketing de Rede Profissional", tópico dedicado à Agel, dia 25/03/2008</span><br /><br />"<span style="font-weight: bold;">Cuidado com aquilo que fala</span> <h3 class="smller"></h3> <div class="para"> Pessoal Eu Sou Jacob Paulsen diretor regional no Agel. Eu moro em Provo Utah ao lado da sede de Agel. <span style="font-weight: bold;">Eu tenho participado em toda a obra de lancar o brasil</span>. Em dia em dia eu falo com Glen Jensen, Craig Bradly, Zach Bradly, Dennis Tenney e outros em respeito da abuertura. Muitas das anuncios aqui nesse comunidade sao erradas. <span style="font-weight: bold;">Agel nao vai abrir em Abril e nao vai aceitar pre-cadastros em brasil e nemhum outro mercado. Um cadastro official ou pre-cadastro de qualquer tipo nao vai ser aceitado pela empresa ate o lancamento offiicial no mercado. Agora tudo esta paracendo que a abuerta sera em Junho. </span><br /><br />Entende bem que cada vez que agente fala algo da empresa que nao e estamos destruindo a credibilidade da empresa. Cuidado muito com aquilo que fala.<br /><br />Obrigado Pessoal. Eu Sou Agel!!!<br /><br />Jacob Paulsen"<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;">Colocada por "Nathanyel" na comunidade Orkut "Marketing de Rede Profissional", tópico dedicado à Agel, dia 05/04/2008</span><br /><br />"Também estou cadastrado e ancioso pra entrada dela no Brasil."<br /><br /><div style="text-align: center;">---<br /></div><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;">Colocada no site da "Industria da Decepção?", dia 10/04/2008, pelo Sr. Daniel Mendonça (proprietário do site </span><a style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;" href="http://www.agelteambr.com/">http://www.agelteambr.com/</a><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;"> )</span><br /><br />"Caros amigos o Brasil é o 4 pais, mas bem sucedido nesse mercado de mmn, em 2005 gerou, mas de R$12 bilhões, e existe muita gente que tinha uma vida qualquer e hoje pode ser dizerem que é rica que geraram fortunas com o mmn, porem você entra em um negocio como este sabendo de tudo o que acontece, e digo mais como todos negócios tem seus riscos, e eu creio que este seja um que tenha menor investimento e maior possibilidade de gerar riqueza. e quanto a o fato de pessoas terem gastado dotas as suas economias e se frustraram, e algo lamentável mesmo, mas é um risco que todos correm em tomar uma atitude como de tentar gerar o pró pio negocio, como poderia ter perdido todas as suas economias em uma lanchonete etc., mas eu vou ser bem sincero a respeito do mmn,<span style="font-weight: bold;"> eu era um pessoa que tinha a mesmo opinião sobre o mmn achava que era uma pirâmide, e que só quem era o primeiro ganhava, mas hoje com um executivo da agel eu vejo uma possibilidade de mudar de vida,</span> pois sou um militar que ganha R$1.200,00 por mês e mal consigo viver <span style="font-weight: bold;">e na agel com apenas uma semana de trabalho estou com um cheque de U$800,00, isso esta me proporcionado uma mudança de vida futura.</span>"<br /><br /></div> <div style="text-align: center;">----<br /></div> <h3 class="smller" style="font-weight: normal;"> <a href="http://www.orkut.com/Profile.aspx?uid=7616282295186315012"></a></h3> <span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;">Colocada por "Jorge Volotão" na comunidade Orkut "Marketing de Rede Profissional", tópico dedicado à Agel, dia 15/04/2008</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Já paguei U$37.10 e ja veio na minha fatura do meu MegaBonus desse mes.</span><br />Já vesti a camisa da Agel.<br />Que venha a PRIMAVERA então!!!"<br /></div><br /><div style="text-align: center;">---<br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;">Colocada por "Wanderley" na comunidade Orkut "Marketing de Rede Profissional", tópico dedicado à Agel, dia 15/04/2008</span><br /><br />"<span style="font-weight: bold;">Estou fazendo ANIVERSARIO na Agel .</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Completo um ano HOJE !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!</span><br /><br />15 DE ABRIL DE 2007<br /><br />Eu sou Agel!!!"<br /><br /><div style="text-align: center;">----<br /></div><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;">Colocada por "Adalberto Dalindo", </span><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-weight: bold;">no site da "Industria da Decepção?", dia 02/05/2008, no tópico dedicado ao fecho de um site Agel pela Anvisa.</span><br /><br />"Quem fez essa denúncia, mostruo ser totalmente leigo quanto o funcionamento do sistema de distribuição da agel.<br />Através de indicações de amigos médicos, que residem nos EUA, procurei os produtos para comprar, e descobri que eles não são vendidos diretamente pelos distribuidores.<br />Por indicação, <span style="font-weight: bold;">contatei um associado Agel, que me cadastrou gratuitamente no site da empresa, e através deste site pude encomendar os produtos que desejava, pagando com cartão de crédito.</span><br />A entrega se deu através da DHL, por vias formais e legais, com abertura das caixas pela Receita Federal, bem como, <span style="font-weight: bold;">com fiscalização da ANVISA, cujos técnicos fizeram o fechamento das mesmas caixas, depois de vistotiadas, com uma fita gravada ANVISA</span>.<br /><span style="font-weight: bold;"> Os produtos já estão autorizados para o consumo pessoal aqui no Brasil.</span><br />O sistema Agel não é venda direta, e quem acha que vai ganhar dinheiro vendendo o produto via sites de leilão, ou lojas eletrônicas, vai quebrara a cara, <span style="font-weight: bold;">pois qualquer um pode comprar direto da empresa, por um preço único a todos, bastando para isso solicitar a um associado que o cadastre gratuitamente na empresa</span>. NÃO É VENDA DIRETA!<br />Quanto aos produtos, não tenho dúvidas, pois quem me recomedou o consumo não é cadastrado na Agel, mas si, um renomado médico de uma empresa de pequisa e desenvolvimento de medicamentos dos EUA, e assima de tudo, um grande amigo de infância."</div> <div style="text-align: justify;" class="para"> </div><br />---<br /><br /><br /><div style="text-align: justify;">Muitas mais mensagens e citações haveria a colocar neste espaço. Infelizmente, e depois da actuação da Anvisa, alguns comentários foram prontamente apagados ou retirados do ar.<br /><br />Para quem pensava que o Brasil iria ser território virgem, uma eventual prancha de salvação para safar um negócio que tarda em descolar cá por Portugal (ainda para mais sendo coisa ilegal), desenganem-se. E tirem as vossas conclusões acerca do que se está realmente a passar...<br /></div><br /><span style="font-style: italic;"></span><br /><span style="font-style: italic;"></span></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-58461300045512758242008-04-23T03:55:00.000-07:002008-05-16T08:19:48.967-07:00Bruno Grilo comenta a legalidade da Agel<div style="text-align: justify;">Bruno Grilo, o <span style="font-style: italic;">Double Diamond Director</span> Agel português, a pessoa que alegadamente mais dinheiro ganha com a exploração do negócio cá em Portugal, publicou recentemente no seu <a href="http://agelbrunogrilo.blogspot.com/2008/04/legalidade-da-distribuio-directa-mlm.html">blog</a> uma opinião sobre a legalidade do sistema de distribuição "directa" de produtos na rede.<br /><br />Como não é todos os dias que isto acontece (e ainda estou positivamente estupefacto que tenha acontecido), o dito texto merece, de minha parte, uma atenção especial.<br /><br />Eis o conteúdo do post:<br /><br /><span style="font-style: italic;">«Quem me conhece sabe que não perco tempo a justificar ou comentar o que não necessita de justificação ou comentários. Quem me conhece sabe que estou sim em constante ACTIVIDADE POSITIVA para atingir os meus objectivos pessoais e da equipa, quer ao nível de bem-estar, desenvolvimento pessoal e independência financeira. Na vida, defendo de forma humilde que quem se dedica ao que acredita gera riqueza e conforto, e quem dedica o seu tempo ao que não acredita gera angústia e desconforto.</span><br /><span style="font-style: italic;">No entanto, vou dedicar alguns minutos sobre a total legalidade da distribuição MLM que a Agel escolheu para fornecer os seus fantásticos produtos ao consumidor.</span><br /><span style="font-style: italic;">"Todas as comissões têm por base o volume de vendas de produtos (directa ou indirecta) efectuados pelos membros de equipa, embora com diferentes métodos de cálculo dependentes do tipo de comissão ou bónus. Um membro de equipa não tem direito a um bónus ou comissão pelo mero patrocínio ou angariação de um novo membro de equipa. Desta forma a distribuição Agel EM NADA viola o Decreto-Lei n.º57/2008 de 26 de Março, que procedeu à transposição da Directiva n.º2005/29/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 11 de Maio."»</span><br /><br /></div><div style="text-align: justify;">Divido esta mensagem em duas partes.<br /><br />Temos um primeiro parágrafo apostado em distanciar-se de um assunto que pelos vistos não merece sequer que lhe seja dado qualquer atenção, porque alegadamente não há nada para justificar ou comentar - e que é, à falta de palavras específicas, a mais que certa legalidade operacional da Agel. Surpreende-me que Grilo, depois das respostas da ASAE e da DECO sobre o negócio da Agel, e que eu sei que ele leu, considere que o assunto não mereça sequer ser discutido. Por outro lado, não me surpreende nada. O melhor que a Agel tem a fazer neste momento, e uma vez que os comunicados não são oficiais (são meras respostas a cartas minhas), é manter o "<span style="font-style: italic;">low profile</span>", não aludir directa ou indirectamente ao sucedido, enfiar as mãos nos bolsos, assobiar para o ar, e fingir que não se passa nada. <span style="font-style: italic;">Business as usual</span>. Institucionalmente falando, e na minha opinião, esta atitude de ignorar opiniões contrárias, ainda por cima fundamentadas com textos escritos por instituições creditadas, é um tremendo erro. Interessaria esclarecer de modo claro e inequívoco todos o membros da rede acerca do que se está a passar. Não é com silêncio ou com evasivas constantes que se firma uma posição relativa a um assunto tão delicado e importante (a ponto de poder determinar a continuação ou o fecho da actividade da empresa cá em Portugal).<br />Neste primeiro parágrafo, temos ainda uma tentativa em desviar as atenções para uma outra vertente que não tem a ver com aspectos legais: a atitude de encarar a vida de forma positiva, em lutar pelo constante desenvolvimento pessoal em termos de bem estar físico e financeiro. Não tenho nada contra estes princípios orientadores. Tenho é contra a ideia de tentar justificar a legalidade de um negócio através dos mesmos. Para mim é coisa clara que todo e qualquer negócio, quer legal quer ilegal, beneficiará sempre da atitude positiva dos seus promotores. Parece-me, de resto, óbvio. Ninguém atinge o sucesso baseando-se em princípios orientadores derrotistas à partida.<br /></div><br /><div style="text-align: center;">--<br /><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Na segunda metade da mensagem está aquilo que verdadeiramente interessa.</span> O sumo. Preto no branco e sem desvios à norma. Justificações e argumentos para certificar a legalidade da Agel face à lei portuguesa. Poucos, mas concretos. Passo a comentar.<br /><br />"<span style="font-style: italic;">Todas as comissões têm por base o volume de vendas de produtos (directa ou indirecta) efectuados pelos membros de equipa, embora com diferentes métodos de cálculo dependentes do tipo de comissão ou bónus."</span><br /><br />Esta afirmação <span style="font-weight: bold;">é falaciosa. </span>Até parece que andamos todos a brincar ao jogo do finge-finge. Se todos fingirmos ao mesmo tempo, a coisa passa por verdade. Pode até acontecer que ao final de um tempo a gente acabe mesmo por acreditar que é verdade.<br /><br />A realidade é "ligeiramente" diferente daquilo que Grilo afirma, e passo a esclarecer: <span style="font-weight: bold;">quase</span> todas as comissões têm por base o volume de vendas de produtos (directas ou indirectas) efectuadas <span style="font-weight: bold;">pela Agel </span>aos membros da equipa (por outras palavras, o volume de <span style="font-weight: bold;">compras </span>efectuadas pela equipa), embora com diferentes métodos de cálculo dependentes do tipo de comissões. (as excepções são: as vendas a retalho -que devem andar perto do zero absoluto -, e o bónus pago a todos os executivos decorrente dos resultados mensais da empresa).<br /><br />Na Agel, os membros não vendem nada a ninguém (pelo menos a grande maioria de inscritos não vende). As comissões são calculadas face às <span style="font-weight: bold;">compras </span>que o <span style="font-style: italic;">downline </span>faz à Agel. É pura hipocrisia chamar a estas compras "vendas que os membros fazem".<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Em todo o caso, e considerando a perspectiva de Grilo</span>, à mesma estaríamos em situação irregular, uma vez que a base de movimentação e escoamento da produção <span style="font-weight: bold;">é para dentro da rede</span> - algo inequivocamente relacionado com o conceito de Vendas em Pirâmide (vai-se sempre vendendo de uns para os outros - ou fazendo-os encomendar à companhia, com se de "clientes preferênciais" se tratassem -, hierarquia abaixo, sendo que os novos membros compram sempre a maior parte da produção quando entram no esquema).<br /></div><br /><div style="text-align: center;">--<br /></div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-style: italic;">"Um membro de equipa não tem direito a um bónus ou comissão pelo mero patrocínio ou angariação de um novo membro de equipa."</span><br /><br />Outra afirmação, e já são duas, que <span style="font-weight: bold;">é falaciosa. </span>Se conhecermos bem as tácticas para desviar o foco do recrutamento que Grilo utiliza nas suas explicações, ficamos a entender porque é que ele produz este tipo de argumento. Segundo Grilo, as comissões ou bónus de "início rápido" são ganhos resultantes de uma primeira venda de produtos aos novos membros. Coisa que aliás está em conformidade com a argumentação anterior (de que todas as comissões na Agel são resultado das vendas de produtos pelos membros). <span style="font-weight: bold;">O problema é que: a) a inscrição de um membro na rede e b) a encomenda de uma primeira quantidade de produtos </span>(quer seja no plano básico, com 4 caixas de produtos, quer seja no plano executivo, com 16 caixas de produtos), <span style="font-weight: bold;">são actos indissociáveis</span>. Ninguém pode entrar para a Agel sem fazer esta primeira encomenda mínima (temos até ao final do mês seguinte à data de inscrição para formalizarmos a encomenda, senão a candidatura não é aceite). Nunca pode haver a) sem b). Isto leva-nos à inevitável conclusão de que Grilo se está a aproveitar da simples manipulação de palavras para justificar o bónus. <span style="font-weight: bold;">Dizer que o bónus de "início rápido" é resultado de "comissões sobre uma primeira venda" </span>(como faz Grilo)<span style="font-weight: bold;">, ou que é resultado da angariação de um novo recruta </span>(como Grilo nega)<span style="font-weight: bold;"> é uma e a mesma coisa. PORQUE SÃO ACTOS INDISSOCIÁVEIS.</span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Frequentemente encontramos propaganda ao negócio da Agel que menciona a possibilidade de "recuperamos o investimento inicial através do patrocínio de X membros".<br /><br />Só para aconchegar melhor o assunto, eis de novo (pela sexagésima quinta vez neste blog), o texto que alude aos esquemas em pirâmide, no Decreto-lei 57/2008:<br /><br /><span style="color: rgb(0, 102, 0);">"Práticas consideradas desleais em qualquer circunstância:<br />r) Criar, explorar ou promover um sistema de promoção em pirâmide em que o consumidor dá a sua própria contribuição em troca da possibilidade de receber <span style="font-weight: bold;">uma contrapartida que decorra essencialmente da entrada de outros consumidores no sistema</span>."</span><br /><br />Façam o favor de ler bem a parte que eu coloquei a bold, e depois comparem-na com a frase de Grilo:<br /><span style="font-style: italic;">"Um membro de equipa não tem direito a um bónus ou comissão pelo mero patrocínio ou angariação de um novo membro de equipa"</span><br /><br />Grilo fala de um bónus ou comissão pelo <span style="font-weight: bold;">mero patrocínio ou angariação de um novo membro</span>. Contudo, a lei é muito mais abrangente que isto. A lei não especifica se é apenas pelo "mero patrocínio". A lei fala em "entrada de outros consumidores no sistema".<br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">O facto é que a entrada de um novo membro/consumidor na Agel origina uma contrapartida directa a quem o recrutou, </span></span>independentemente das palavras usadas para nos referirmos a essa contrapartida e independentemente de essa contrapartida decorrer de compras (ou do que quer que seja) que esse novo membro efectue.<span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;"> </span></span><br /><br />Gostava de ver alguém da Agel a contrariar este facto. A sério que gostava.<br /><br /></div><div style="text-align: center;">--<br /></div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-style: italic;">Desta forma a distribuição Agel <span style="font-weight: bold;">EM NADA</span> viola o Decreto-Lei n.º57/2008 de 26 de Março, que procedeu à transposição da Directiva n.º2005/29/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 11 de Maio."</span><br /><br />Para terminar o raciocínio, Grilo conclui que "desta forma", devido às duas premissas argumentativas anteriormente enunciadas, a Agel não está a ofender o Decreto-lei 57/2008. Se essas premissas <span style="font-weight: bold;">fossem verdadeiras</span>, e sobretudo se fossem utilizadas de forma correcta, inequívoca, sem tentativas de esconder a realidade, <span style="font-weight: bold;">eu seria o primeiro a concordar com ele</span>.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Se:</span> a) as comissões dos membros da Agel fossem todas calculadas sobre o volume de vendas reais que a equipa efectuou, a retalho ou para "clientes preferênciais" (em contrapartida ao sistema actual: premiar as compras feitas pela própria equipa); b) não houvesse qualquer tipo de bónus decorrente do recrutamento ou das compras efectuadas pelos novos membros aquando da sua adesão, <span style="font-weight: bold;">eu seria o primeiro a concluir que as afirmações de Grilo correspondiam à verdade.</span><br /><br />A premissa verdadeira no meio disto tudo, a que não é mencionada por Grilo mas que toda a gente sabe que é real, é a de que, para sermos bem sucedido na rede Agel, temos de angariar pessoas e incentivar os outros também a angariar. Temos de criar uma grande rede de compradores por baixo de nós na rede, por forma a gerarem dividendos. É dessa forma que o negócio funciona. Em suma, o nosso trabalho na Agel estará sempre orientado exclusivamente para o <span style="font-weight: bold;">recrutamento </span>de novos consumidores (em alternativa à <span style="font-weight: bold;">venda </span>efectiva de produtos para consumidores). É essa também a principal diferença entre Vendas em Pirâmide (sempre para dentro da rede) e Vendas Directas (sempre servindo de intermediário para o consumidor final). Em qualquer um destes sistemas, é natural que exista o consumo de produtos por parte dos aderentes.<br /><br />Grilo não faz, por outro lado, qualquer referência ao Decreto-lei 143/2001. Será que se esqueceu desse "pormenor"? Ou será que "não vale a pena perder tempo a falar de assuntos que não necessitam de justificação ou comentário", como por exemplo as opiniões da ASAE e da DECO?<br /><br />Por último, não quero deixar passar despercebidas as <span style="font-weight: bold;">aspas </span>utilizada por Grilo na <span style="font-style: italic;">sua </span>avaliação legal ao modelo. Levam a crer que aquelas palavras não são dele. Na verdade, não são mesmo dele. São de Randy Gage, tal como proferidas num famoso vídeo de explicação do plano de compensações. Grilo, nos preciosos minutos que perdeu para dedicar a este assunto, não fez mais do que servir-se das palavras de outrem. Bravo.<br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com12tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-12064669349971424642008-04-22T14:00:00.001-07:002008-04-23T15:12:27.090-07:00O Ministro da Agricultura Português desaconselha...<span style="font-weight: bold;">... o consumo de produtos dietéticos sem controle.</span><br /><br />Notícia do Público <a href="http://ultimahora.publico.clix.pt/noticia.aspx?id=1326629&idCanal=62">aqui</a> .<br /><br /><div style="text-align: justify;">Isto ainda a propósito do "caso <span style="font-weight: bold;">Herbalife</span>", que por sua vez derivou do caso "Depuralina" (empresa que entretanto parece ter ficado muda, depois de ter sido descoberto que funcionava ilegalmente em Espanha, sem a autorização devida para fabricar os produtos).<br /><br />O blog "Indústria da Decepção?" fez um excelente trabalho de cobertura dos acontecimentos relacionados com a <span style="font-weight: bold;">Herbalife </span>nesse <a href="http://industriadadecepcao.wordpress.com/2008/04/21/governo-espanhol-recomenda-cautela-na-utilizacao-de-produtos-herbalife/">post.</a><br /><br />Por outro lado, é uma óptima altura para relançar o debate sobre o FIT, da <span style="font-weight: bold;">Agel</span>. O "revolucionário" produto para emagracer que pode não ter listados todos os ingredientes no verso, e que pode não ser possível de comercializar no Brasil devido a conter <span style="font-style: italic;">Hoodia Gordonii</span>, uma substância proibida pela Anvisa.<br /><br />E então, <span style="font-weight: bold;">Agel</span>? Como é? Alguém na rede sabe ao certo o que é que está dentro da embalagem? É que, pelos vistos, e com atitudes incompreensíveis como as da vossa empresa, que rotula produtos com omissões na composição, nem nas palavras do Ministro da Agricultura podemos confiar, quando refere que devemos "ligar àquilo que vem escrito nos rótulo"...<br /><br />E se um prospecto vos fizesse essa "fantástica" pergunta...?<br /><br />E, já agora, aproveitando a embalagem, que tal um comentário sustentado a <a href="http://static.publico.clix.pt/pesoemedida/noticia.aspx?id=1324604">esta</a> notícia?<br /><br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-68599594069303137302008-04-16T04:47:00.000-07:002008-04-29T15:50:57.562-07:00Análise ao documento: "Plano de Negócios"<div style="text-align: justify;">Recentemente foi colocado à disposição dos membros da Agel em Portugal um documento de onde podem retirar "bons ensinamentos" no sentido de promoverem o negócio da Agel "como deve ser", segundo um conjunto de regras sugeridas pela companhia.<br /><br />Esse documento, com o título de "O Meu Plano de Negócios Agel", pode ser obtido publicamente para download no site <a href="http://www.universalagelteam.com/">http://www.universalagelteam.com</a> (e por link directo: <a href="http://www.universalagelteam.com/uat2/PDF/PLANO_NEGOCIO_AGEL.pdf">aqui</a> ).<br /><br />No seguinte artigo, viso comentar algumas passagens que podemos encontrar no referido documento, e evidenciar em que consiste, ao certo, fazer parte da rede Agel. Pretendo também comparar os "ensinamentos" presentes no documento com com uma das cláusulas do contrato Agel (a 8.4).<br /><br />Gostaria ainda de alertar para o começo do aparecimento das chamadas "tools" de apoio ao negócio, um conjunto de materiais de compra "facultativa" (CD's, DVD's, revistas, etc.) que costumam acompanhar a par e passo as empresas da "indústria do MLM", e que geram, para os seus patrões, por vezes um lucro maior do que as próprias vendas de produtos (por incrível que pareça). No caso da famosa Amway, também uma pequena percentagem de "distribuidores" no topo da pirâmide recebem lucros derivados da venda de "tools" para dentro da rede, algo que, quando foi posto a descoberto há poucos anos atrás, originou um escândalo de proporções ainda por determinar. As "ferramentas" são profusamente mencionadas ao longo do "Plano de Negócios" Agel, como terão oportunidade de confirmar se o lerem.<br /><br />O documento da Agel, de apresentação extremamente cuidada e apelativa (os meus sinceros parabéns à equipa que tratou do seu grafismo), começa com o interessante seguinte parágrafo:<br /><br /><span style="font-style: italic;">"Parabéns por ter tomado uma das melhores decisões que alguma vez tomou na sua vida! Escolheu uma das oportunidades de negócio em maior crescimento no mundo actualmente, ideal para o ajudar a desenvolver um rendimento suplementar significativo, ou mesmo total liberdade financeira. </span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Seja qual for a perspectiva, provou ser um líder. Alguém que não se contenta com a mediocridade e a mentalidade tacanha, alguém que sabe que existe uma melhor forma de viver</span><span style="font-style: italic;">. Acabou de a descobrir."</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Logo na abertura, podemos ficar com uma pequena ideia acerca daquilo que virá a seguir... Fica bem claro que a perspectiva é considerar medíocre e mentalmente tacanha a atitude de quem não se junta ao "negócio". Este "padrão comportamental" não é novo no MLM. Quem já foi convidado a entrar em qualquer companhia de MLM e tenha, por alguma razão, recusado, é olhado, e sempre será, como alguém de vista curta, pouco inteligente, alguém que não passa de um fracassado sem nenhum posicionamento positivista em relação à vida. Em contrapartida, quem decidiu aderir à rede só pode mesmo é ser considerado um líder. Não faltam exemplos desta atitude em inúmeros fóruns de discussão na Internet.<br /></span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Mais à frente, temos o seguintes incitamentos:</span><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-style: italic;">"Nesta fase inicial, <span style="font-weight: bold;">é fundamental que actue da forma indicada por este guia</span>. O sucesso chega sempre a quem aceita conselhos e está disposto a actuar segundo o que aprendeu. Por favor. Pode questionar mais tarde. Neste momento, você é novo e queremos que alcance o maior sucesso possível. <span style="font-weight: bold;">O que vai ler aqui são “as melhores práticas" comprovadas e testadas ao longo </span></span><span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">do tempo e que funcionam.</span> Por isso, pedimos-lhe que complete os passos deste plano exactamente como eles são descritos, e<span style="font-weight: bold;"> </span>aí terá a melhor oportunidade para atingir o sucesso</span>."<br /><br /><span style="font-style: italic;">"Este guia está concebido para acompanhar o CD áudio “O seu Plano de Negócios Agel". Recomendamos que oiça a primeira vez em casa, onde poderá tirar apontamentos neste guia."</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">"Não fale a ninguém do seu novo negócio até terminar esta formação. É melhor não tentar explicar a Agel até saber o que dizer e que ferramentas utilizar no processo."</span><br /></div><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Nada de novo até aqui. É seguir o que diz no manual, no CD, e não abrir a boca enquanto não se souber ao certo o que dizer.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Atentem à seguinte falácia, por favor: </span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-style: italic;">«O que vai ler aqui são “as melhores práticas" comprovadas e testadas ao longo </span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><span style="font-style: italic;">do tempo e que funcionam.»</span><br /><br />Em que bases de amostra foram testadas estas práticas para sabermos que funcionam mesmo e que são comprovadas? Quantas pessoas foram submetidas a estudos para verificar estas "práticas comprovadas", que regras regeram a sua medição e onde estão os estudos para nos mostrar os resultados? <span style="font-weight: bold;"><br /><br />Isto é totalmente FALSO</span>. É a chamada pseudo-ciência.<br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br />Curioso também é o facto de <span style="font-weight: bold;">todo o resto do manual não oferecer nenhuma vertente explicativa em relação ao funcionamento do Plano de Compensações, dos procedimentos informáticos para trabalhar no Back-Office, ou do próprio Contrato, porventura as partes em que os novos inscritos têm mais dúvidas </span>(ou não sabem nada, de todo). Mais à frente vamos até encontrar alguma passagens curiosíssimas acerca deste assunto, dizendo para ninguém se preocupar com essas questões porque não são essenciais, e porque "se vai aprendendo com a experiência" (ou seja... quando derem por vós, quando descobrirem algumas questões menos evidentes no contrato e no plano de c., então já será tarde para voltar atrás).<br /><br />Adiante.<br /><br /><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;">"AS CINCO COISA QUE NÃO PRECISA PARA ATINGIR O SUCESSO COM A AGEL"</span><br /><br /><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;">3. APROVAÇÃO DE OUTROS</span><br /><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;">"Uma das tristes verdades da vida é que nem toda a gente está preparada para o sucesso. Obviamente, quase toda a gente lhe dirá que querem ter sucesso. Mas, infelizmente, algumas pessoas contentam-se em ser "vítimas profissionais" e arranjam desculpas para não atingirem o sucesso. Não fique surpreendido por alguns dos seus amigos e familiares não entrarem no negócio e, até, desacreditarem-no por você entrar. É lamentável, mas algumas pessoas sentem a necessidade de atacar aqueles que lutam por algo mais na vida. Ao fim ao cabo, se atingir o sucesso irá destruir as desculpas deles para não atingirem o sucesso.<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">O que eu acho triste e lamentável é considerarem os conselhos de amigos e familiares como uma "necessidade de atacar aqueles que lutam por algo mais na vida". E, para rematar o assunto, justificam a atitude com a hipótese dessas pessoas, mais tarde, se sentirem contrariadas com o vosso eventual sucesso. Muito mais baixo que isto não podemos ir, em grau de mesquinhez</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);">. <span style="color: rgb(51, 0, 153);">É um apelo directo a fazermos orelhas moucas aos avisos de quem convive mais de perto connosco - mesmo que eventualmente possam ter razão.<br /><br />Eu nem posso acreditar que palavras destas possam ser encontradas num manual de actividade para iniciados de uma empresa. Mas de facto, estão lá. É ler para crer.<br /><br />Em vez de ouvir e tentar esclarecer, mais vale contornar as opiniões negativas. Votá-las ao silêncio da indiferença. Na prática, é um pouco como promover um esquema em pirâmide disfarçado de negócio legítimo e considerar todas as denúncias como "opiniões destrutivas", feitas por gente que "tem uma evidente frustração e inveja pelo sucesso dos outros".<br /><br />Em alternativa, que tal pedirem às pessoas para se informarem devidamente, tipo, junto das entidades reguladoras do "comércio" proposto por esta companhia? Será que essas entidades também "sentem necessidade em atacar quem pretenda algo mais na vida"?<br /></span></span><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;"><br />Vão diverti-lo com histórias de terror sobre pessoas que tentaram outros negócios e falharam, e dar-lhe-ão todo o tipo de razões para a Agel não funcionar consigo. O melhor é dar a estas almas “bem-intencionadas” um sorriso irónico, agradecer as suas opiniões, ser forte na sua determinação e manter-se concentrado no que é correcto para si.<br /><br /></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Continuando a baixar em mesquinhez, a proposta da Agel não é OUVIR E VERIFICAR AS RAZÕES E AS FONTES DA APREENSÃO, é antes devolver um "sorriso irónico" a quem lhe lançou o aviso (a quem lhe contou as "histórias de terror", certamente carregadas de vampiros e chupistas que só pretendiam <span style="font-weight: bold;">sacar</span> dinheiro). Muito bem. Grande atitude positiva. Como podemos acreditar numa companhia de atropela um dos mais básico sentidos de orientação: ouvir os dois lados da questão e avaliar o todo como resultado dessa medição. Mais: como podemos acreditar numa companhia que nos sugere lançar sorriso irónicos à pessoas que nos estão mais próximas em troca de um negócio que não conhecemos de lado nenhum? A ironia aqui é que são essas mesmas pessoas que provavelmente vamos abordar em primeira mão para fazerem parte da trama.<br /><br />Decida por si em quem quer confiar.<br /><br /></span></span><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">Não necessita da aprovação de ninguém excepto de si próprio.</span> Por vezes, até a sua mulher ou </span><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;">namorada podem não aprovar o seu negócio de marketing multinível. Esta é, na verdade, uma resposta inicial frequente, mas já vimos milhares de pessoas que construíram negócios enormes sem a ajuda das respectivas mulheres. <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-weight: bold;">Todavia, não se surpreenda se quando ganhar uma viagem ou um cruzeiro gratuito ao Havai e/ou um carro bónus da Agel</span> elas entrem no negócio entusiasticamente e as coisas melhorem de imediato!</span><br /></span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Siga 'prá frente, mesmo sem o apoio de ninguém. Quando se der conta de que não encontra quem se queira juntar à sua rede, talvez então comece a ouvir as opiniões de todos na mesma base de partida de aceitação.<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Uma viagem ou um cruzeiro gratuito no Havai e/ou um carro bónus da Agel. Certíssimo. É com o acenar de prendas destas que se puxam as pessoas para dentro de um negócio. Pena é que para atingir estes "luxos gratuitos" muito recrutamento haja pela frente. Isso mesmo: recrute algumas centenas de pessoas para a Agel, que a empresa não se importará nada de lhe oferecer estes bónus adicionais (totalmente gratuitos). Tente vender os produtos através da Venda Directa e fique no fundo da pirâmide para o resto da sua vida.<br /><br />Todavia não se esqueça que, se fracassar, haverá lugar ao reverso da medalha. Não se surpreenda se alguém vier ter consigo a dizer: "Eu avisei-te para não entrares".<br /><br /><br /></span><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">"4. MAUS CONSELHOS</span><br /><span style="font-style: italic;">Muitas vezes um novo membro da equipa envolve-se com a Agel e recebe aconselhamento bem intencionado de amigos que nunca construíram uma rede de contactos na vida. Se quer aprender a pilotar aviões, é melhor aconselhar-se com um piloto experiente. Se quer subir ao Evereste, fale com alguém que já o tenha feito. Do mesmo modo, se quer desenvolver um negócio Agel, olhe para a sua linha de patrocinadores e procure alguém que já o tenha conseguido. São essas as pessoas a quem pedir conselhos. Nunca aceite conselhos financeiros de pessoas falidas! Os melhores conselheiros são as pessoas de sucesso."</span><br /></div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Logicamente, se pretende subir na pirâmide, nada como falar com quem já o conseguiu. Terá todo o apoio necessário para o ajudar a recrutar mais e mais pessoas. Torne-se um autêntico profissional a convencer os outros a aderiram à rede. Mau conselho, realmente, seria falar com quem não pretendeu fazer parte deste esquema.<br /><br />Uma pergunta: quais serão, na realidade, os maus conselhos?<br /></span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">"</span><span style="font-style: italic; color: rgb(51, 0, 153);">Nunca aceite conselhos financeiros de pessoas falidas! Os melhores conselheiros são as pessoas de sucesso.", </span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">diz o texto.<br /><br />Gostava de saber quem foi o responsável por estas duas frases, e em que é que se baseou para urdir tão brilhantes conclusões. Isto é mais uma tentativa de suave lavagem cerebral - mais um empurrão para que os recém-membros da Agel não liguem à "especulação negativista". Porque não aprender também com os casos de insucesso? Creio que deles se podem tirar muitos ensinamentos úteis. Descartar esta hipótese é, pura e simplesmente, ser-se burro.<br /></span><br /><span style="font-style: italic;">"Os três passos abaixo já devem estar feitos quando se inscrever junto do seu patrocinador. Por favor, verifique que já foram feitos. </span><br /><br /><span style="font-style: italic;">PASSO 1 – INSCRIÇÃO COMPLETA</span><br /><span style="font-style: italic;">(...)</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">PASSO 2 - PEDIDO DE ACTIVAÇÃO EXECUTIVO</span><br /><span style="font-style: italic;">Este é o seu primeiro pedido dos produtos Agel. Como construtor de um grande negócio, o pedido deve ser sempre o Kit Executivo Agel. Isto permitelhe ter uma ideia geral dos produtos Agel, estabelece uma ligação com três centros de recepção e permite-lhe ganhar em todos os aspectos do plano de compensação. Começar com o Kit Executivo significa que você tem produtos suficientes para o seu próprio uso, amostras para dar aos prospectos e um inventário extra que </span><span style="font-style: italic;">poderá emprestar aos novos membros da equipa enquanto aguardam os seus próprios Kits Executivos.</span><br /><span style="font-style: italic;"></span><br /><span style="font-style: italic;"></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Não basta, portanto, segundo os conselhos da empresa, aderir ao plano básico, que custa cerca de 250€. O que deve ser sempre pedido é o Kit Executivo, no valor de 960€. Curioso é o conjunto de ideias que dão como possível destino às 16 caixas de produtos que vêm no Kit: consumo próprio, amostras para desenvolver o negócio, empréstimos, em caso de necessidade, aos novos membros - <span style="font-weight: bold;">nenhuma delas se refere a VENDER OS PRODUTOS A RETALHO.<br /><br />Ora, se bem me recordo, a cláusula 8.4 do contrato da Agel diz o seguinte:<br /><br /></span></span><span style="color: rgb(0, 102, 0);font-size:100%;" >"8.4 A new Team Member’s primary source of business income is derived from selling the products at the suggested retail price. The retail profit is the difference between the Retail Price and the Team Member price of the product, less shipping costs.<br /><br />(A fonte primária de proveito comercial de um novo Membro é derivada da venda de produtos ao preço sugerido de venda a retalho. O lucro do retalho é a diferença entre o preço a retalho e o preço que o novo Membro pagou pelo produto, menos despesas de envio)</span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><span style="font-weight: bold;"></span><br /><span style="font-weight: bold;">Está-me a escapar alguma coisa, ou há aqui uma verdadeira contradição entre o que está no contrato e o que vem sugerido como de fundamental importância neste "Plano de Negócios"?<br /><br /></span>Por aqui se percebem as verdadeiras intenções da Agel para com os seus membros. Vender é o que menos interessa. O recrutamento é o caminho a seguir para se ser uma "pessoa de sucesso".<br /><br />Por outro lado, surpreende-me não ver neste parágrafo do manual um: "Se não tiver essa quantia - 960€ -, peça emprestado".<br /><br />Lembre-se que a diferença entre perder 260€ e perder 960€ não é pequena - e que só tem 1 mês de prazo para poder devolver os produtos. Se está a entrar na Agel sem ter absoluta certeza em relação aos processos e mecanismos que movem o negócio, é melhor jogar pela prudência. Em qualquer altura pode mudar de plano para Executivo. Não faltam casos na Internet de pessoas a tentarem vender o excesso de encomenda a preços abaixo daquilo que pagaram.<br /></span><br /><span style="font-style: italic;">PASSO 3 - ESTABELECER O AUTO-ENVIO</span><br /><span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">Um dos aspectos mais importantes do seu negócio é o programa de autoenvio</span> . Este programa assegura que nunca ficará sem produto e que está sempre habilitado a quaisquer comissões e adiantamentos que ganha. É o motor que mantém o seu negócio em perfeito funcionamento. Também permite à empresa prever a procura e assim garantir que existe produto em stock disponível. <span style="font-weight: bold;">Recomendamos vivamente que tenha um auto-envio mensal de 200 CV</span>. As famílias maiores irão necessitar de mais.<span style="font-weight: bold;"> É fundamental que utilize os produtos você mesmo e assim possa testemunhar como são verdadeiramente fantásticos.</span> Normalmente, referimo-nos a isto como a sua "história Agel". Este é o seu testemunho pessoal do que os produtos Agel fizeram por si. Por outro lado, quererá sempre ser cliente de si próprio. <span style="font-weight: bold;">Nunca quererá ter um </span></span><span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">produto de "marca X" em sua casa que a Agel também disponibilize. </span>Muitas pessoas pensam nisso como a “renda" para o seu novo negócio. É um investimento em si próprio. Não pense nisto como uma despesa adicional porque não é esse o caso. Muitos dos produtos que utiliza está na realidade a "comprar por transferência" os artigos que teria de pagar nas lojas. Outros produtos (como o FIT, por exemplo) permitem-lhe, na realidade, poupar dinheiro extra na mercearia. E as possibilidades de poupanças a longo prazo em custos médicos e de saúde podem ser bastante importantes.</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Eis um incitamento directo à encomenda automática mensal. 200 CV correspondem a nada menos que 4 caixas de gel, com um preço total a rondar os 260€. E - atenção - "não veja isso como uma renda". É um "investimento em si próprio". E ainda, se consumir duas embalagens de FIT por mês (com um custo de 130€), é certo que ficará com menos apetite, e logo gastará menos dinheiro na alimentação (menos 130€, porventura). Substitua parte da sua alimentação por um produto para emagrecer com capacidades inibidoras de apetite. É um óptimo conselho para seguir, dado por uma empresa que o pretende como grande consumidor/comprador dos seus produtos. (e se não tiver dinheiro... olhe, peça emprestado)<br /><br />Produtos X? De outras marcas? Lixo com eles. Quem vai acreditar em si se é um "distribuidor" Agel e depois consome Centrum em casa? Nem sequer questione se esses outros produtos são melhores ou não. Isso não interessa para nada. O que interessa é mesmo que consuma Agel. No livro "Merchants of Deception", o autor descreve o ambiente que era imposto pelos membros da Amway dentro da própria rede - cada um era incentivado-obrigado a desfazer-se de qualquer produto concorrente que utilizasse em casa. A coisa chegou a ponto de haver "rusgas" aleatórias a casas de "pessoas do downline" para verificar o grau de lealdade à rede.<br /></span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">O bom senso, contudo, manda de outra forma. Antes de se colocar a encomendar produtos Agel a torto e a direito no sistema auto-ship, e se de facto entrou para o negócio a pensar nisto como um negócio, mais vale deixar que o downline se encha de outros consumidores, para que esse investimento mensal em produtos fique pago. Não é preciso ser-se um grande génio para perceber esta parte. Encomendar logo de início 4 caixas de produtos por mês serve só para alimentar os lucros do upline, nada mais. É um investimento em "si próprio" que vai parar ao bolso de outras pessoas.</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Quanto ao FIT (por exemplo), consulte um especialista em nutrição, antes de começar a trocar a sua alimentação diária por uma mistela que não conhece de lado nenhum. Pelo menos fica devidamente informado por alguém que é isento ao negócio. Se o seu interesse, por outro lado, é a vertente não comercial da questão, se está interessado na suposta "qualidade de Ferrari" dos produtos Agel, pergunte a esse mesmo especialista que alternativas há no mercado que equivalham aos artigos da Agel e veja quanto consegue realmente poupar por mês.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">"</span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">PASSO 1 – “VÁ DIRECTO AO ESSENCIAL”</span><br /><span style="font-style: italic;">As pessoas que atingem o sucesso com a Agel são aquelas que fazem compromissos e os mantêm. Por favor, leia e assine o formulário "Os Dez Mandamentos Essenciais de um Líder Agel" disponível na página seguinte</span><br /><span style="font-style: italic;">(...)</span><br /><span style="font-style: italic;">“Ir directo ao essencial” significa fazer as dez acções, não apenas as que</span><br /><span style="font-style: italic;">gosta.!</span><br /><span style="font-style: italic;">(...)</span><br /><span style="font-style: italic;">Eu,__________, comprometo-me perante o meu patrocinador, a Agel, e, mais importante que tudo, perante mim mesmo, a “ir directo ao essencial” e perseguir a oportunidade AGEL com a maior intenção de sucesso. Vejo o meu negócio com uma mentalidade empresarial. </span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Reconheço que os meus primeiros seis meses são uma experiência de aprendizagem e que a oportunidade AGEL é um plano de dois a quatro anos. </span><span style="font-style: italic;">Desse modo, vou trabalhar pelo menos dez horas por semana no meu negócio durante um ano e depois fazer a devida avaliação."</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Ou seja, se por a algum motivo o negócio não se tornar um sucesso, se chegou à conclusão de que não gosta desta vida, se alguma vez quiser desistir depois de findo o mês para devolução de produtos com direito a devolução de dinheiro, azar! Acabou de ficar sem o seu investimento. A título permanente. Mas não se preocupe, a sua experiência de vida ganhou um novo forte ensinamento.</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">É importante, mais uma vez, salientar o seguinte: todos os produtos Agel têm 1 ano de prazo válido de consumo. Não se justifica que a Agel não dê esse mesmo prazo para aceitar devoluções de mercadoria, para mais violando directamente o "rígido" código de conduta da D.S.A. Também é nestes "pequenos" pormenores que se apanha a verdadeira honestidade empresarial.<br /><br />É hipócrita promover um sistema nestas bases e depois vir pedir às pessoas para ficarem na rede durante este tempo todo, que, de resto, sem outras variáveis à mistura, até acho apropriado.<br /></span><br />"<span style="font-style: italic;">COMPROMETO-ME A:</span><br /><span style="font-style: italic;">1. Ser um Produto dos Produtos. (Use todos os produtos você mesmo, utilize o auto-envio, arranje pelo menos dez clientes preferenciais, leve os seus packs de gel para todo o lado)<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Falar é fácil. Arranje 10 clientes preferenciais? Isso não será o que toda a gente quer? Na impossibilidade disto acontecer... olhe, recrute-os! Melhor ainda, recrute 100 pessoas. É sucesso garantido.</span><span style="font-style: italic;"><br /></span><br /><span style="font-style: italic;">2. Manter-me Ligado ao Sistema de Equipa. (Esteja presente nas Formações em Liderança, transfira a informação para as pessoas que tem na linha da frente, mantenha o sistema sagrado para uma duplicação máxima)</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">3. Iniciar o meu Negócio com uma "Grande Inauguração". (Angarie pelo menos 80 a 100 candidatos na sua prospecção para encontrar algumas “estrelas” e criar entusiasmo e dinâmica.)</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">80 a 100 candidatos? Pelo menos? É fácil... basta... hmm... pegar na lista telefónica a começar pela letra -A-.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">4. Arranjar um Parceiro de Treino para ambos nos responsabilizarmos. (Dê-lhes os seus objectivos diários/semanais e conversem pelo menos uma vez por semana)</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">5. Expor o negócio Agel a pelo menos ____ pessoas por dia, _____ dias por semana. (Não pode controlar as inscrições mas pode controlar quantas pessoas têm a oportunidade de avaliar a Agel)<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Ponto mais ou menos repetido com o 3 (falta a parte da inauguração). Preencha 20 ou 25 no primeiro espaço e 5 no segundo.</span><span style="font-style: italic;"><br /></span><br /><span style="font-style: italic;">6. Organizar ou Apoiar um Briefing de Negócios Agel (ABB) Regularmente. (Se não existe um na sua área, crie um) </span><br /><br /><span style="font-style: italic;">7. Trabalhar “O Meu Plano de Negócio Agel" com todos os meus Inscritos Pessoais.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">8. Comparecer e Participar em todos os Eventos Empresariais e de Equipa Apropriados. (Traga prospectos, ajude, seja pontual, sente-se na primeira fila, vista-se de forma profissional)</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">9. Praticar Diariamente o Auto-desenvolvimento. (Comece cada dia com pelo menos 30 minutos de crescimento pessoal positivo)<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Em frente a um espelho. Funciona melhor, segundo dizem. Lembram-se do Taxi Driver? "You talkin' to me?" </span><span style="font-style: italic;"><br /></span><br /><span style="font-style: italic;">10. Fazer o que é Correcto em Todos os Momentos. (Diga a verdade, edifique os outros, honre os prospectos dos outros membros da equipa, cumpra o que prometeu)<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Perceba o que são Vendas Directas na realidade, entenda porque é que a Agel é sócia da DSA, estude e entenda o que é um "esquema em pirâmide", compare o que diz a lei portuguesa àquilo que aprendeu, não menospreze a opinião das outras pessoas (mesmo que sejam contrárias ao "espírito positivista Agel"). Depois disto tudo, decida se tem vontade para andar a convencer outras pessoas a juntarem-se à rede.</span><span style="font-style: italic;"><br /></span><br /><span style="font-style: italic;">Comprometo-me a “Ir Directo ao Essencial”, a viver segundo estes princípios e a estar aqui dentro de um ano!"<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Esta parte (os "10 mandamentos") é, na realidade, um programa normalíssimo de apoio e motivação à área comercial/vendas. Estes "ensinamentos" são utilizados em qualquer ambiente/sector comercial . Aqui acontece a agravante de serem enfiados a martelo, sem o respectivo curso profissional a suportar. Em contrapartida, há CD's e DVD's e revistas com tudo aquilo que é necessário... basta comprá-los.<br /><br /></span><span style="font-style: italic;"><br />"PASSO 4 – ENCOMENDAR AS SUAS FERRAMENTAS PARA DESENVOLVER O NEGÓCIO</span><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Como acontece em qualquer negócio, existem alguns materiais que terá de encomendar para trabalhar eficiente e eficazmente.</span><span style="font-style: italic;"> Na Agel, irá ter sucesso muito mais rapidamente e duplicar melhor esse sucesso com a sua equipa se utilizar as suas ferramentas comprovadas. Estas ferramentas foram concebidas para dar ao seu prospecto a informação fiável acerca da oportunidade Agel de uma forma profissional. <span style="font-weight: bold;">Utilizando estas ferramentas de terceiros, você não terá de ser um especialista para começar a ter sucesso. Aponte simplesmente a ferramenta e deixe-a fazer o trabalho.</span> Isto permite a toda a gente fazer o negócio eficazmente sem possuir competências, talentos, formação, experiência ou títulos académicos especiais.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">Para as suas ferramentas de recrutamento, aceda a www.AgelBusinessTools.com"</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Cá estão elas, as "tools". Um conjunto de materiais promocionais que "como acontece em qualquer negócio, você terá de encomendar para trabalhar mais eficazmente". Então e porque é que "isto" não vem logo no Kit inicial? Explicação 1 - Porque a Agel quer ganhar (ainda mais) dinheiro às suas custas. Explicação 2 - Porque alguns destes materiais, quase todos, na verdade, são equivalentes a consumíveis. Gastam-se (entregam-se a prospectos) ou renovam-se (revistas novas todos os meses). Na verdade, estes </span><span style="font-style: italic; color: rgb(51, 0, 153);">items </span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">são um </span><span style="font-style: italic; color: rgb(51, 0, 153);">must </span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">na industria do MLM, com já referi anteriormente. Não estaríamos à espera de outra coisa por parte da Agel...<br /><br />Pergunta: se a pessoa que mais dinheiro ganha com a Agel cá em Portugal não precisou de nenhum destes materiais (até porque ainda não estavam a ser promovidos pela Agel) para recrutar dezenas de pessoas, porque necessitariam outros de os comprar?<br /></span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Vejam só </span><a style="color: rgb(51, 0, 153);" href="http://www.ripoffreport.com/reports/0/136/ripoff0136879.htm">este</a><span style="color: rgb(51, 0, 153);"> comentário, presente na Internet desde 2005. O primeiro parágrafo é elucidativo daquilo que estou a dizer.<br /><br /></span><br /><span style="font-style: italic;">PASSO 5 – COMPLETE A SUA LISTA DE CONTACTOS COM </span><span style="font-style: italic;">PELO MENOS 100 NOMES</span><br /><span style="font-style: italic;">Este é um dos passos mais importantes. Não o ignore e não o deixe a meio. </span><span style="font-style: italic;">Comece a escrever os nomes de todas as pessoas que conhece. Não faça </span><span style="font-style: italic;">julgamentos antecipados: "Bem, ele ganha muito dinheiro, não vai estar </span><span style="font-style: italic;">interessado", "Ela não gosta de vendas, nem olharia para isto", etc. Um erro </span><span style="font-style: italic;">destes pode custar-lhe milhares de dólares a longo prazo. Por isso não julgue, </span><span style="font-style: italic;">apenas escreva os nomes.<br /></span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Aqui, confesso, a coisa começa a ficar divertida. A ideia é mesmo melgar TODAS AS PESSOAS QUE CONHECEMOS (tudo o que vem à rede é peixe). As ideias dadas de seguida são, reconheço, muito originais e variadas, indo muito para além da chamada "esfera pessoal", se não vejamos:</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">PESSOAS A QUEM PAGA REGULARMENTE:</span><br /><span style="font-style: italic;">Faça uma lista das pessoas a quem paga regularmente, por exemplo todas as semanas ou todos os meses. Para começar, escreva o merceeiro, o dono da estação de serviço, o dono da lavandaria, o cabeleireiro, o personal trainer, etc.</span><br /><span style="font-style: italic;"></span><span style="color: rgb(51, 0, 153); font-style: italic;"><br /></span><span style="font-style: italic;">PESSOAS A QUEM PAGA OCASIONALMENTE:</span><br /><span style="font-style: italic;">Esta lista pode incluir o seu farmacêutico, o canalizador, o decorador, o empregado da loja de roupa, o vendedor de móveis, o limpa-carpetes, etc. Inclua todas as pessoas a quem compra artigos e serviços de vez em quando.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">PROFISSIONAIS LIBERAIS:</span><br /><span style="font-style: italic;">Pense nos profissionais liberais com quem lida frequentemente, como médicos, advogados, dentistas, </span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">padres</span><span style="font-style: italic;">, professores, etc. </span><br /><br /><span style="font-style: italic;">ORGANIZAÇÕES A QUE PERTENCE:</span><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Então e a igreja, o templo, a sinagoga a que vai</span><span style="font-style: italic;">, os clubes a que pertence, e as reuniões de associações em que participa?</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">AMIGOS, VIZINHOS E FAMILIARES:</span><br /><span style="font-style: italic;">Esta é uma lista enorme, englobando provavelmente pelo menos 100 ou 200 pessoas por si só.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">AMIGOS DA ESCOLA:</span><br /><span style="font-style: italic;">E as pessoas com quem andou na escola? Não esqueça a formação contínua, as escolas de vendas e escolas profissionais que possa ter frequentado. Com a Internet, estes contactos estão à distância de um botão.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">TRABALHOS ANTERIORES:</span><br /><span style="font-style: italic;">No seu trabalho anterior tinha um círculo de amigos e conhecidos com quem costumava trabalhar. Para além disso, deve conhecer pessoas que costumava considerar como concorrentes ou que estavam na concorrência na altura.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">DIVERSÃO:</span><br /><span style="font-style: italic;">Joga golfe ou ténis, nada ou joga </span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">softball</span><span style="font-style: italic;">? Participa numa liga amadora? Pense nas pessoas com quem partilha estas actividades. </span><br /><br /><span style="font-style: italic;">Forças armadas:</span><br /><span style="font-style: italic;">Se serviu nas forças armadas, pense nos homens e mulheres com quem trabalhou. Provavelmente terá uma relação forte com muitas destas pessoas.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">CARTÕES DE NEGÓCIOS:</span><br /><span style="font-style: italic;">Passe em revista a colecção de cartões de negócios que tem acumulado na sua secretária e na “gaveta da tralha”!</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">QUEM É O/A SEU/SUA …</span><br /><span style="font-style: italic;">Carteiro</span><br /><span style="font-style: italic;">Jornaleiro</span><br /><span style="font-style: italic;">Dentista</span><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Padre/rabi</span><br /><span style="font-style: italic;">Florista</span><br /><span style="font-style: italic;">Advogado</span><br /><span style="font-style: italic;">Contabilista</span><br /><span style="font-style: italic;">Agente de seguros</span><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Congressista</span><br /><span style="font-style: italic;">Farmacêutico</span><br /><span style="font-style: italic;">Veterinário</span><br /><span style="font-style: italic;">Empregado(a) de mesa favorito</span><br /><span style="font-style: italic;">Talhante/padeiro</span><br /><span style="font-style: italic;">Bancário</span><br /><span style="font-style: italic;">Pintor</span><br /><span style="font-style: italic;">Agente de viagens</span><br /><span style="font-style: italic;">Cabeleireiro</span><br /><span style="font-style: italic;">Fotógrafo</span><br /><span style="font-style: italic;">Arquitecto</span><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Exterminador</span><br /><span style="font-style: italic;">Trabalhador de lavandaria</span><br /><span style="font-style: italic;">Mecânico</span><br /><span style="font-style: italic;">Senhorio</span><br /><span style="font-style: italic;">Merceeiro</span><br /><span style="font-style: italic;">Limpa-carpetes</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Há mais exemplos deste nos manual, sendo que os casos citados servem apenas para ilustrar algumas curiosidades. Com que então os PADRES são potenciais prospectos!!!! Inacreditável! Estou mesmo a ver o </span><span style="font-style: italic; color: rgb(51, 0, 153);">Sô Prior</span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"> a guardar a batina do culto (ou não) e a juntar uma roda de fiéis à porta da igreja para lhes passar a "boa nova". Que pessoa melhor haverá para convencer os "descrentes"? Estou mesmo a imaginar o discurso... (</span><span style="font-style: italic; color: rgb(51, 0, 153);">"E Deus disse: felizes os que tomam Agel, porque será deles a riqueza dos céus"</span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">...). Por outro lado, parece-me que em certo tipo de ambientes (tipo IURD's), este esquema passará por uma ameaça ao negócio que já está ser promovido pelos manda-chuvas locais (hahaha). Outra classe que acho piada ser mencionada é a dos políticos ("congressistas" é.... enfim... a tradução à letra da designação de um certo cargo político nos E.U.A., cá em Portugal seriam os "deputados"). Com políticos e padres "no bolso", com essa protecção especial, tanto divina como legal, este negócio não tem como dar errado! Sugiro que a Agel proponha o seu esquema de enriquecimento certo como medida para acabar com a pobreza cá em Portugal. Com o apoio de um programa especial do governo, e devidamente acondicionada pela Igreja Católica, dentro de dois ou três anos Portugal terá crescido mais do que qualquer outro estado na Europa. A dívida pública e o desemprego serão coisas do passado porque TODA A GENTE ESTARÁ INSCRITA NESTA REVOLUÇÃO...</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Ahhh.... esperem lá... isto não dá para todos. Só 10% é que ficam com a massa. Todos os outros perdem dinheiro e pagam os rendimentos desses 10%. Peço desculpa. Deixei-me levar pela emoção. O mais certo seria o país acabar numa série de motins, como aconteceu na </span><a style="color: rgb(51, 0, 153);" href="http://www.worldbank.org/html/prddr/trans/so97/albania2.htm">Albânia</a><span style="color: rgb(51, 0, 153);">, há pucos anos atrás...<br /><br /><br /></span><span style="font-style: italic;">PASSO 2 - O ESTRONDO “CHOOSING SUCCESS”</span><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Vai querer arranjar pelo menos 50 Mag Packs de "Choosing Success" para os prospectos nos seus primeiros 10 dias (média de cinco por dia).</span><span style="font-style: italic;"> Sublinhe que devem ver o DVD The Agel Phenomenon que está incluído. Obviamente, nem toda a gente irá vê-lo de imediato mas o seu objectivo é ter pelo menos 25 a 30 exposições de qualidade, ou seja, as pessoas que efectivamente viram a apresentação.</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">PASSO 4 - ESTRONDO À DISTÂNCIA</span><br /><span style="font-style: italic;">Para este passo, </span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">envie pelo menos 10 pacotes de informação para candidatos que vivam afastados de si. Este pacote deve incluir o Mag Pack "Choosing Success", o catálogo de produtos "Vibrant Living Journal" e três ou quatro amostras de produtos</span><span style="font-style: italic;"> (embrulhadas em envelopes almofadados para os proteger. Coloque uma nota escrita à mão com algo como: "URGENTE: veja o DVD no interior, reveja e diga-me o que achou.”</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">Também pode utilizar a versão on-line da apresentação em DVD para trabalhar prospectos à distância e internacionais. Para mais informação em como utilizar a versão de qualidade DVD em Pay-Per-View, aceda a www.AgelMediaOnline.com. </span><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Utilize o código promocional agelpromo para receber 2 visualizações GRATUÍTAS e ver como funciona.<br /></span><br /><span style="font-style: italic;">PASSO 7 - ESTRONDO LARGADO</span><br /><span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">Deixe cinco ou dez mag packs Choosing Success em dez locais diferentes</span> no seu comércio local. Por exemplo, na lavagem automática, no cabeleireiro, na sala de espera do consultório, nas entradas dos hotéis, nos cafés, etc.</span><span style="font-weight: bold;"><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br />"Entre para a Agel: compre 250€ em produtos e 1500€ em materiais motivacinais de apoio ao negócio. Irá precisar deles para fazer render os 250€. Acredite em nós, o sistema está provado!"<br /><br />Por esta altura, já só me ocorre pensar: para além da Agel, haverá mais alguém a ganhar dinheiro com as compras de "tools"? Façam lá as contas ao lucro bruto que os promotores deste autêntico negócio paralelo vão ganhar com a venda destes produtos.<br /><br /><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-style: italic;">DICAS GERAIS PARA MAXIMIZAR OS RESULTADOS DE RECRUTAMENTO…</span><br /><br />Enfim, o reconhecimento de que é do recrutamento que a rede vive...<br /><br />O Decreto-lei 57/2008 diz o seguinte:<br /><br />"<span style="font-weight: bold;">Práticas consideradas desleais em qualquer circunstância:</span><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">r) Criar, explorar ou promover um sistema de promoção em pirâmide em que o consumidor dá a sua própria contribuição em troca da possibilidade de receber uma contrapartida que decorra essencialmente da entrada de outros consumidores no sistema."<br /><br />Parece-me a mim que este manual é um autêntico guia para recrutar prospectos. Embora não o diga esplicitamente, é por demais obvio que não há ensinamentos relacionados com a "ciência" dos produtos, que o assunto saúde nem sequer é debatido, e que os novos membros, se às escuras estavam quanto aos benefícios reais dos pacotes de gel antes de aderirem à rede, às escuras continuarão depois desta leitura. É ÓBVIO QUE A INTENÇÃO É RECRUTAR, E QUE É MUITO MAIS VANTAJOSO, DO PONTO DE VISTA MONETÁRIO, CONVENCER PESSOAS A ENTRAR PARA A REDE E A TORNAREM-SE, ELAS PRÓPRIAS, CONSUMIDORAS E PROMOTORAS DO ESQUEMA.<br /><br />É do conhecimento geral que o que interessa na Agel não é vender nada a ninguém (e podia apresentar aqui milhentas citações para o ilustrar...). O que interessa é aliciar pessoas para nos servirem de downline, por forma a podermos ganhar contrapartidas com as compras que fazem à Agel. Se a rede terminasse o seu crescimento no preciso momento em que nos inscrevêssemos, podiamos dizer adeus ao dinheiro investido. Não havia maneira de o recuperar (nem sequer nos leilões online).<br /><br />A Agel está a violar directamente esta lei, embora não o possamos medir na prática. O Sr. Bruno Grilo publicou, há uns dias atrás, um pequeníssimo artigo no seu blog a propósito deste assunto. Um artigo desproporcionado, que peca pela vaguez na abordagem geral, e pela objectividade na falácia particular. Terei oportunidade, futuramente, de comentar as suas palavras.<br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br /></span><span style="font-style: italic;">“Deixe-me mostrar-lhe como isto funciona. Vou apresentá-lo rapidamente ao meu parceiro de negócios que é muito bem sucedido e que pode partilhar a sua perspectiva sobre o negócio.”</span><br /><br /><span style="font-style: italic;">“<span style="font-weight: bold;">Tem perguntas fantásticas.</span> Deixe-me ligar ao meu parceiro de negócios que é especialista nesta área e teremos a informação de que necessitamos.” </span><br /><br /><span style="font-style: italic;">“Já sabe que o meu patrocinador é uma das pessoas mais bem sucedidas deste negócio. Ele/ela tem muitos conhecimentos que o podem ajudar. Deixeme ligar-lhe para conversar connosco."<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Curioso. Ninguém da Agel, até agora, apelidou as minha perguntas de <span style="font-weight: bold;">fantásticas</span>. E ninguém me apresentou ao "parceiro de negócio" que é um autêntico especialista na área. Pelo contrário, só me chamaram de "ignorante", "frustrado" e de "fracassado" (devolveram-me um <span style="font-style: italic;">sorriso irónico</span>, na verdade) . Logo de ínicio. Desde o primeiro momento em que comecei a questionar o modelo. O que é que elas (perguntas) terão para originar este tipo de reacções?<br /><br /><br /><br />Um manual para recém membros???? Não... este plano deveria de ser lido ANTES de alguém aderir a este simulacro de negócio. Dá para terem uma ideia do futuro à vossa frente. Daquilo que a Agel espera que vocês comprem e daquilo em que espera que vocês se tornem...<br /><br /></span></div>Unknownnoreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-32682505267761634592008-04-10T16:49:00.000-07:002008-04-11T02:46:13.338-07:00Novidades em Portugal<span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">1 -</span> </span>No passado dia 26 de Março foi transposto para a legislação portuguesa o mais recente diploma europeu que enquadra as práticas comerciais consideradas desleais, entre elas os "Esquemas em Pirâmide".<br /><div style="text-align: justify;"><br />Podem consultar o Decreto-Lei 57/2008 de 26 de Março: <a href="http://dre.pt/pdf1s/2008/03/06000/0174701754.pdf">aqui</a><br /><br />Podem consultar a directiva comunitária, e o seu texto original: <a href="http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:32005L0029:EN:NOT">aqui</a><br /><br />E podem consultar a página de informações gerais sobre a norma: <a href="http://ec.europa.eu/consumers/rights/index_en.htm">aqui</a><br /><br />Eu já me havia referido a este conjunto de artigos ao abordar as respostas da DECO e da ASAE sobre a Agel. Curiosamente, a tradução do texto para português, na alínea que consagra as Vendas em Pirâmide, deixou metade de uma frase para trás (não foi traduzida de todo).<br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">O texto original diz o seguinte: </span></span><br /><br />"14. Establishing, operating or promoting a pyramid promotional scheme where a consumer gives consideration for the opportunity to receive compensation that is derived primarily from the introduction of other consumers into the scheme rather than from the sale or consumption of products."<br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">A tradução para português diz o seguinte:</span><br /><br /></span>"r) Criar, explorar ou promover um sistema de promoção em pirâmide em que o consumidor dá a sua própria contribuição em troca da possibilidade de receber uma contrapartida que decorra essencialmente da entrada de outros consumidores no sistema."<br /><br />Para onde foi a parte do: "em alternativa à venda ou consumo de produtos."??? Não é que faça grande diferença, mas fica a dúvida.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Polémicas à parte, passam a existir em Portugal duas leis que referenciam os "Esquemas em Pirâmide" de forma diferente, uma situação, no mínimo, interessante de analisar.</span><br /><br /><div style="text-align: center;">-------<br /><br /></div><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold;">2 -<br /></span></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9qsFQdJTrqw-rgE4Z3Hmh-5Hj0GTu09vTEyv9M8rxc0yV9iOpmM_XGKF75918l_dqx_eHVRI38FpJpeF7SvPOWAN0nhlz1Eis7gzDmpr2jwLMObU8WbiinP2SI0_gDbqHudFMwd1XlT7U/s1600-h/fraude2.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9qsFQdJTrqw-rgE4Z3Hmh-5Hj0GTu09vTEyv9M8rxc0yV9iOpmM_XGKF75918l_dqx_eHVRI38FpJpeF7SvPOWAN0nhlz1Eis7gzDmpr2jwLMObU8WbiinP2SI0_gDbqHudFMwd1XlT7U/s400/fraude2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5187920085556652050" border="0" /></a><br />O Instituto do Consumidor ( <a href="http://www.consumidor.pt/">http://www.consumidor.pt/</a> ) publicou ontem um livro para consulta gratuita com o título "<a href="http://www.consumidor.pt/ngt_server/attachfileu.jsp?look_parentBoui=14267385&att_display=n&att_download=y">O Livro Negro dos Esquemas e Fraudes na Net</a>", que contém, entre outras explicações de processos fraudulentos, os "Esquemas em Pirâmide". É uma leitura interessante, embora feita de modo a abarcar o caso geral.<br /><br /><span style="font-size:8;"></span></div> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvrAluDIWu0QS9hFRAgQzijgavoCXLX_xhsuo_TKk1Ea1b1qDIdJWMkrn1-_soopnfHqLUGlfpPJC6tX1jc0xxV_ACtEbogYOA_i-Tn5zhjO0-MT6QplNqz73nCMfFDNcawENuvIPgcuEH/s1600-h/fraudes1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvrAluDIWu0QS9hFRAgQzijgavoCXLX_xhsuo_TKk1Ea1b1qDIdJWMkrn1-_soopnfHqLUGlfpPJC6tX1jc0xxV_ACtEbogYOA_i-Tn5zhjO0-MT6QplNqz73nCMfFDNcawENuvIPgcuEH/s400/fraudes1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5187919003224893426" border="0" /></a>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-31420420265888034742008-04-09T05:33:00.000-07:002008-04-11T11:54:17.728-07:00Outra carta de outro leitor<div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Caro Pedro,<br /><br /></span></div> <div> </div> <div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Antes de mais qualquer comentário quero-lhe dar um MUITO OBRIGADO. Graças a SI e á minha esposa que encontrei estes importantíssimos comentários e não entrei na referida empresa. Acredito em tudo o que disse e pelos vistos o próprio MOLOCH também ja começa a acreditar.<br /><br /></span></div><div> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Eu tb tive quase a entrar como lhe disse, estive até em casa de um dos "maioraís" em Portugal, realmente o que ouvimos dá para comprar...no entanto fazem-se contas á vida e depois as coisas não são bem assim tão lineares. Outra questão é que tudo é muito fácil, tudo legal, não devemos ficar preocupados, ou seja, tudo 5 estrelas...aquilo só visto. Conclusão: Aquilo é enriquecer e pronto.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Uma coisa é certa , há sempre alguns (poucos) que irão enriquecer á conta de alguns parolos, eu de facto ainda pensei que fosse um negócio sério e credível, até porque pouco conhecia dele...agora entendo tudo o que escreve e inspecciona. E todos devemos (ou deviamos) de estar agradecidos.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" ></span><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Para terminar, há uns dias (graças a Deus que ouvi a conversa, foi desde aí que fiquei desconfiado) atrás estava num café perto de minha casa, estava a beber um café e entra alguém, por acaso uma professora na casa dos 40 anos e começou a falar com alguém que também conheço (por acaso é um individuo que não passa credibilidade para ninguém, além de só ter dividas e estar em processo de divórcio), a conversa foi uma autêntica vergonha que só mesmo visto...irei passar a conversa só para que o sr possa ter uma ideia.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Por questões que imagina vou chamar a suposto professora de Paula e o rapaz de João...eis como foi:<br /><br /></span><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><span style="font-style: italic;font-family:Arial;font-size:100%;" >Paula - Olá João tás bom?! Ainda bem que te vejo, lembraste aquilo que te falei ? Aquilo da AGEL?</span><div style="text-align: justify; font-style: italic;"> </div><span style="font-style: italic;font-family:Arial;font-size:100%;" ><br />João - Sim Sim, perfeitamente, então como te tás a safar?<br /><br /></span><div style="text-align: justify; font-style: italic;"> </div><span style="font-style: italic;font-size:100%;" > </span><div style="text-align: justify; font-style: italic;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-style: italic;font-family:Arial;font-size:100%;" >Paula - Aquilo é um espectáculo, olha só tens de entrar e levares uma pessoa contigo, começas logo a ganhar a dinheiro, aquilo é 5 estrelas, nem imaginas...</span><span style="font-size:100%;"><br /></span></div><span style="font-style: italic;font-family:Arial;font-size:100%;" ><br /></span><div style="text-align: justify; font-style: italic;"> </div><span style="font-style: italic;font-family:Arial;font-size:100%;" >João - Se é assim como dizes, vou ver e falar com algumas pessoas mas também quero entrar ja, quanto mais cedo melhor e até porque preciso de dinheiro porque tou -me a divorciar e tenho algumas dívidas.<br /><br /></span><div style="text-align: justify; font-style: italic;"> </div><span style="font-style: italic;font-size:100%;" > </span><div style="text-align: justify; font-style: italic;"> </div><span style="font-style: italic;font-family:Arial;font-size:100%;" >Paula - Pois é, temos atão de orientar isso, isto é mesmo sensacional....</span><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" ><br />Depois não consegui ouvir mais nada...que desilusão como deve imaginar.<br /><br /></span><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Ao longo da minha vida tenho ganho dinheiro (dinheiro honesto) e nunca precisei de enganar ninguém, depois vi aquela conversa...e como deve ter ficado na sua ideia...aquilo parecia sei lá o quê, uma vergonha, de credível nada tinha e pensei, isto não é vida para mim.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Ao longo da minha vida sempre tive uma conduta honesta e não seria agora que iria alterar até porque tenho uma família bastante conhecida na zona onde moro e além do mais eu próprio também sou bastante conhecido.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Mais uma vez MUITO OBRIGADO por tudo e pelo seu excelente trabalho em tentar abrir os olhos a quem se quer fazer passar por cego por 2 razões:</span><span style="font-size:100%;"><br /></span></div><br /><div style="text-align: justify;font-family:arial;"> 1º - Porque já entrou e se sente enganado e não quer dar braço a torcer por se sentir enganado.<br /><br />2º - Porque está para entrar no negócio e como está cego, vai contra tudo e todos só porque esteve numa reunião e acredita em tudo o que lhe dizem.<br /><br />------------------------------------------------<br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Agradeço a sua mensagem. Que o seu testemunho pessoal sirva de exemplo a muita gente.</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Quanto ao Sr. Moloch, acho que devemos aguardar que a ASAE lhe dê algum feedback, embora quanto à DECO já devêssemos por esta altura ter uma resposta. Uma coisa é certa: já passou mais de um mês desde que publiquei as opiniões deles e ainda não houve qualquer mensagem contrária às alegações feitas. (na verdade, suspeito que algumas pessoas já tenham inclusivamente obtido respostas da DECO e não tenham querido divulgá-las abertamente).</span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:130%;" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><span style="font-size:100%;"><br /></span></span></span></div>Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-45728492732302539322008-04-08T12:00:00.000-07:002008-05-16T04:04:01.087-07:00A corrupta D.S.A. - Direct Selling Association<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:180%;">D.S.A.</span></span><br /><span style="font-weight: bold;"> </span><br /><span style="font-weight: bold;"> A Santa Padroeira das Pirâmides Americanas</span><br /><span style="font-weight: bold;"></span></div><span style="font-weight: bold;"> </span><br /><div style="text-align: justify;">Eis alguns factos a considerar sobre esta "Associação" de Vendas Directas que a Agel tanto gosta de exibir nas suas apresentações, e que provam que é uma mera (mas poderosa) <span style="font-weight: bold;">fachada de interesses</span>, um<span style="font-weight: bold;"> lobby organizado</span> para ilibar algumas companhias de serem consideradas ilegais e de serem fechadas pelo estado:<br /><br />- A D.S.A. tem por associadas menos de 10% de todas as empresas ditas de Vendas Directas existentes nos Estados Unidos. Apesar disso, a D.S.A. é a entidade independente representativa deste sector com mais peso junto da F.T.C. e das entidades governativas. Como explicar isto?<br /><br />- Mesmo tendo como associadas menos de 500 empresas de Vendas Directas, a D.S.A. é controlada por um núcleo duro de cerca de doze grandes companhias de Marketing Multinível, que contribuem com grande parte do total de financiamentos para a Associação e que ocupam, através de representantes seus, a quase totalidade dos lugares de chefia e de tomada de decisão.<br /><br />- São na realidade estas empresas que controlam a D.S.A. (algumas delas, segundo consta, contribuem regularmente com fundos para partidos políticos no poder). Tudo o que fazem através desta associação serve apenas os seus próprios interesses. O maior desses interesses é legitimar, aos olhos do estado e da opinião pública, um negócio que lesa milhões de pessoas todos os anos em todo o mundo. A D.S.A. chama-lhe Marketing Multinível e disfarça-o mentirosamente de um canal legítimo de Vendas Directas. Quem já perdeu dinheiro nessas redes chama-lhes de "Esquemas em Pirâmide".<br /><br />- A D.S.A. conseguiu recentemente (2006) fazer passar uma lei no estado do Utah (que é o que tem maior concentração de companhias de MLM nos E.U.A.) que iliba todas as pirâmides que usem produtos de serem consideradas ilegais. Tudo o que bastou para conseguir esta façanha foi mudar umas palavritas ao decreto-lei já existente. Basicamente, a D.S.A. redefiniu o que é ou não considerado uma pirâmide... e quem controla a D.S.A. já se sabe quem é.<br /><br />(<span style="font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;">Until July 1, 2006, Pyramid Scheme Act (Title 76) specified that in a pyramid scheme, “a person gives consideration to another person in exchange for compensation or the right to receive compensation which is derived <i style="color: rgb(255, 0, 0);"><span style="background-attachment: scroll; background-position: 0% 50%;font-family:Arial;" >primarily</span></i> from the introduction of other persons into the sales device or plan rather than from the sale of goods, services, or other property.”<br /> This suggests that <i><span style="background-attachment: scroll; background-position: 0% 50%;font-family:Arial;color:yellow;" ><span style="color: rgb(255, 0, 0);">if compensation is derived from sales that are primarily to downline participants recruited into the scheme and not from legitimate retail sales by the participants to end users (actual customers), it is an illegal pyramid scheme</span>.</span><span style="color: rgb(51, 51, 153);font-family:Arial;" > </span></i><span style="font-family:Arial;">SB 182 turns that language around by specifying: “‘Compensation’ does not include payment based on the sale of goods or services to <i style="color: rgb(255, 0, 0);"><span style="background-attachment: scroll; background-position: 0% 50%;font-family:Arial;" >anyone</span> </i>purchasing the goods or services <span style="background-attachment: scroll; background-position: 0% 50%;font-family:Arial;color:yellow;" ><span style="color: rgb(255, 0, 0);">for actual personal use or consumption</span>.</span><span style="font-family:Arial;"> </span>This means that the newly recruited participants can be induced or incentivized to buy the goods without ever having to resell them to legitimate customers outside the network of participants.</span><span style="font-family:Arial;"><br /> Under this wording, the workings of a product-based pyramid are magically legalized.)<br /><br /></span></span></span>- O Porcurador Geral do Estado do Utah, o Sr. Mark Shurtleff, tem vindo a receber "generosas" contribuições monetárias de várias grandes empresas de MLM, entre elas a USANA, a Nu Skin, <span style="font-weight: bold;">a Agel </span>e a Pre-Paid Legal. Também a D.S.A. já contribuiu directamente com fundos para a fortuna pessoal deste senhor, que de vez em quando aparece em palco nos eventos da USANA para firmar claramente que a empresa é legal, e que o trabalho dele é ir atrás dos "verdadeiros maus da fita". Este Sr. desempenhou um papel fundamental para que a lei acima enunciada passasse no estado do Utah, ilibando directamente qualquer companhia de MLM com produtos de ser considerada uma pirâmide. ( ver <a href="http://www.sequence-inc.com/fraudfiles/2008/05/14/supporting-pyramid-schemes-is-lucrative-for-politicians/">aqui</a>, <a href="http://www.sequence-inc.com/fraudfiles/2008/05/14/supporting-pyramid-schemes-is-lucrative-for-politicians">aqui</a> e <a href="http://www.sltrib.com/opinion/ci_9137888">aqui</a> ). Com políticos destes colocados em altos cargos estatais, não espanta que muitos negócios de MLM prosperem décadas a fio.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-family:Arial;"><br /></span></span></span>- <span style="font-weight: bold;">A D.S.A. indica nos seus regulamentos que qualquer "esquema em pirâmide" é ilegal e que qualquer companhia a operar nessa base será automaticamente rejeitada como associada.</span> Em 1999, a empresa Equinox, uma prestigiada companhia de "Vendas Directas" a operar em sistema de MLM, foi acusada e condenada por ser um "Esquema em Pirâmide" em oito estados diferentes (nenhum deles o de Utah). A Equinox pertencia à D.S.A. Mais: a D.S.A. testemunhou em tribunal a favor da Equinox. Milhares de pessoas perderam dinheiro com a trapaça. À luz dos critérios da nova lei no Utah sugerida pela D.S.A. e legalizada pelo governo, se o caso decorresse hoje, a Equinox não poderia ter sido condenada. Milhares de membros distribuidores foram lesados por esta empresa.<br /><br />- Outra Pirâmide disfarçada de MLM legítimo, também pertencente à D.S.A, foi a Trek Alliance - formada por ex-membros da Equinox. À semelhança do que aconteceu à Equinox, a Trek Alliance foi fechada em finais de 2002, de acordo com a decisão de entidades judiciais, e após ter sido acusada de ilegalidades relacionadas com "esquemas em pirâmide" pela F.T.C.<br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-family:Arial;"><br /></span></span></span>- A D.S.A. diz pautar a sua actividade através um estrito código de conduta e diz impor aos seus associados o seguimento desse mesmo código. No entanto, como podemos ver pelo caso Agel, esse código pode ser quebrado impunemente sempre que "dê jeito" a algum "amigo ou conhecido". A Agel apresenta nos seus estatutos uma violação clara à alínea 7 do código de conduta da D.S.A., ao desrespeitar o prazo indicado para a possibilidade de devolução de produtos por parte dos membros da rede. O prazo imposto pela D.S.A. é de 12 meses. A Agel não vai além de 1 mês.<br /><br />- A D.S.A. impõe uma política de ameaças e silêncio a todos os membros que de uma ou outra forma entrem em desacordo com as suas opiniões, mesmo quando essas opiniões sejam prejudiciais à maior parte das empresas associadas. Em alguns casos, basta publicar uma opinião contrária à defendida pela associação para se ser expulso. <span style="font-style: italic;">O site da Network Marketing Business Journal</span> ( <a href="http://www.nmbj.com/">http://www.nmbj.com/</a> ), um destacado orgão de comunicação social no sector do MLM, era membro da D.S.A., até ter publicado alguns artigos que criticavam algumas decisões da Associação. Leia o que aconteceu <a href="http://www.nmbj.com/resources/on-line/MLM_news/default.asp?ID=29">aqui</a> . Muitos assuntos haveria ainda a denunciar, refere o editor da publicação...<br /><br />- Em meados de 2007, o Fraud Discovery Institute, uma organização independente de combate ao crime empresarial, divulgou um relatório detalhado sobre as actividades fraudulentas da USANA na China. Como resultado desse estudo, e à falta de refutação credível que negasse as evidências, as cotações da USANA têm vindo a perder valor na bolsa de Nova-Yorque. A USANA é uma das grandes MLM's membros da D.S.A. (onde terá ido parar o código de ética e conduta que jurou respeitar?).<br /><br />- A Herbalife foi igualmente acusada pelo F.D.I. de tentar contornar as leis na China de modo a conseguir ramificar a sua rede de "distribuidores", uma acção que a empresa considera vital para atingir as suas metas económicas. Aguarda-se o lançamento de um vídeo divulgador das trafulhices da Herbalife em território chinês (e nas imediações). A Herbalife também é membro da D.S.A..<br /><br />- Em nenhuma destas situações a D.S.A. abriu qualquer inquérito ou investigação por conta própria para tentar perceber a veracidade das acusações do F.D.I.. A USANA e a Herbalife continuam a ser respeitados membros da associação.<br /><br />- Pelo menos duas empresas sócias da D.S.A. foram já identificadas como sendo "Esquemas em Pirâmide" por entidades reconhecidas e credenciadas cá em Portugal. A Agel foi uma delas, a ACN foi outra. A ASAE, a DECO e o Instituto do Consumidor apresentaram opiniões explícitas acerca da legalidade destas empresas cá em Portugal.<br /></div><br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-family:Arial;">--------------------------------------<br /><br />"Literatura" recomendada sobre a lei no Estado do Utah:<br /><a href="http://www.mlm-thetruth.com/AnalysisofUtahLaw%5B1%5D.pdf"><br />Análise à lei do Utah SB 182</a> - Robert L. Fitzpatrick - Pyramid Scheme Alert<br /><br /><a href="http://www.mlm-thetruth.com/Utah-PyramidSchemesNowLegal.htm">Esquemas em Pirâmide legalizados no Utah</a> - Jon Taylor - Consumer Awareness Institute<br /><br /></span></span></span>Unknownnoreply@blogger.com12tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-91451278962837196432008-04-06T17:15:00.000-07:002008-11-27T11:16:06.466-08:00Dois tiros, dois melros<div style="text-align: justify;"><span class="news_titulomanchete" msxsl="urn:schemas-microsoft-com:xslt" user="http://mycompany.com/mynamespace" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><span>Em Portugal, e no espaço de apenas um mês, duas empresas filiadas na norte-americana D.S.A. são acusadas por organismos públicos de promoverem "esquemas de Vendas em Pirâmide". A Agel pela ASAE (e pela DECO) e a ACN pelo Instituto do Consumidor, na voz do seu presidente. Uma coincidência deveras interessante.</span></span><br /></div> <span class="news_titulomanchete" msxsl="urn:schemas-microsoft-com:xslt" user="http://mycompany.com/mynamespace" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><span><br /><br />No Expresso do passado dia 29 de Março de 2008 veio publicado o seguinte artigo:<br /><br /></span><span style="font-weight: bold;"><br />Ex-vendedores denunciam ACN</span><br /></span> <div class="espacolinhas10" msxsl="urn:schemas-microsoft-com:xslt" user="http://mycompany.com/mynamespace" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"> </div> <div style="text-align: justify;"><span class="news_lead" msxsl="urn:schemas-microsoft-com:xslt" user="http://mycompany.com/mynamespace" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">Instituto do Consumidor diz que as técnicas de «marketing» da multinacional de telecomunicações são vendas em pirâmide.<br /><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Dezenas de pessoas denunciam os métodos de venda directa da empresa de telecomunicações ACN, queixando-se de “lavagem cerebral”. O Grupo ACN, há quatro anos em Portugal, vende serviços de rede fixa (pré-selecção de chamadas e a assinatura de linha). <span style="font-weight: bold;">Para angariar novos agentes, faz uma reunião semanal, num hotel em Lisboa e no Porto. Segundo diversos testemunhos, para se entrar na “filosofia ACN”, tem de se dar cerca de 400 euros. “Em troca, dão-nos um «kit» com brochuras e manuais e a promessa que se angariarmos dois novos clientes, conseguimos repor o dinheiro investido”, conta ‘Miguel’.</span></span><br /></div> <div style="text-align: justify;"> </div> <div> </div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Outro ex-vendedor lembra-se de se deixar contagiar pela euforia da sala e entregar-lhes o dinheiro. “Como não o tinha à mão, acompanharam-me até ao multibanco e depois até casa, para ir buscar a factura do telefone e inscrever-me na ACN. Deram-me um recibo que era um papel sem valor”. Nenhum atingiu os objectivos mínimos: novos clientes ou serviços telefónicos. E sentem-se lesados.</span></div> <div style="text-align: justify;"> </div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">‘Joaquim’ esteve quase a aderir à ACN, mas achou “estranho” que a empresa aconselhasse apenas a venda dos serviços a amigos e familiares. “Perguntei porque não podíamos vendê-los a empresas: o lucro seria maior. Responderam-me aos berros”.</span></div> <div style="text-align: justify;"> </div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Mário Frota, do Instituto do Consumidor defende: “Este é um caso ilegal de venda em pirâmide. A curto prazo, metade da cadeia ganha dinheiro em detrimento da outra metade.” E acrescenta: “A ACN está a tornear a lei, inscrevendo os membros da cadeia como empresários em nome individual.”<br /><br />O Grupo nega as acusações. “A ACN não dá qualquer tipo de compensação pelo facto de um representante inscrever outro representante. As comissões são calculadas todos os meses com base na facturação dos clientes durante todo o tempo que os clientes usarem os nossos serviços. Os bónus de aquisição de clientes baseiam-se no esforço de cada representante em treinar e ajudar os seus novos representantes a angariar clientes. Os representantes são empresários por conta própria e não funcionários da ACN.”</span><br /></div> <div style="text-align: justify;"> </div> <span class="news_txt" id="texto" msxsl="urn:schemas-microsoft-com:xslt" user="http://mycompany.com/mynamespace" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40" style="font-size:12;"> <p style="text-align: justify;"> <!-- end st_tag_pretitle --> </p> </span> <div class="stTit"><span style="font-size:100%;"><br />-------------------------------<br /><br /><br />No site do mesmo semanário, está publicado o seguinte complemento à notícia:<br /></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;"><br /><br />Empresa de telecomunicações criticada por ex-colaboradores</span></span><br /><br />"Cumprimos a lei"</div> <!-- begin st_tag_intro --> <!-- begin st_tag_p --> <p style="text-align: justify;">O Grupo ACN é criticado por diversos ex-vendedores, de fazer "lavagens ao cérebro" nas reuniões de angariação de vendedores. A multinacional de telecomunicações americana responde a algumas perguntas do Expresso, explicando que estes "vendedores são empresários por conta própria e não funcionários da empresa".<br /></p> <div style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"><span id="BodyText" class="stTxt"><p><b>Há quanto tempo está o Grupo ACN em Portugal; número de vendedores e de clientes; e qual o objectivo empresarial do Grupo em Portugal?<!-- begin st_tag_br --></b></p></span><span id="BodyText" class="stTxt"> </span></span> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span id="BodyText" class="stTxt"><p><b><!-- end st_tag_br --> </b>A ACN foi fundada em 1993 e tornou-se na maior empresa de venda directa de serviços de telecomunicações com operações em 19 países na Europa, América do Norte e Asia-Pacifíco. A ACN iníciou o negócio em Portugal em 2004. Portugal é um dos 15 países europeus na Europa onde oferecemos aos consumidores particulares e às pequenas empresas uma alternativa que cobre as suas necessidades de comunicações fixas a nível local, nacional e internacional.</p></span></span></div> <span style="font-size:100%;"><span id="BodyText" class="stTxt"> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> </span></span> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span id="BodyText" class="stTxt"><p>A nossa gama de serviços competitivos em Portugal inclui presentemente a pré-selecção de chamadas e a assinatura de linha. De momento a nossa base de clientes aproxima-se dos 30.000.</p></span></span></div> <span style="font-size:100%;"><span id="BodyText" class="stTxt"> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>Durante o ano de 2008 a nossa gama vai ser expandida aos serviços móveis assim como ao nosso serviço topo de gama - o serviço de telefone digital com videotelefone. Este serviço - já em operação na América do Norte - baseia-se no protocolo VOIP e vai oferecer aos consumidores uma enorme poupança nas suas contas de telefone além das novas capacidades da tecnologia digital tal como a transmissão de video em alta qualidade em tempo real.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p><b>Quais são os objectivos mínimos para cada vendedor? Ou seja, como é que uma pessoa que entra para o negócio consegue superar o dinheiro inicial investido. Qual o número mínimo de clientes / agentes que se tem de angariar?<!-- begin st_tag_br --></b></p></span><span id="BodyText" class="stTxt"> <p><b><!-- end st_tag_br --> </b>Os representantes da ACN são compensados pelo seu trabalho na aquisição de clientes com uma comissão residual mensal e com bónus de aquisição de clientes. A ACN não dá qualquer tipo de compensação pelo facto de um representante inscrever outro representante.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>As comissões são calculadas todos os meses com base na facturação dos clientes durante todo o tempo que os clientes usarem os nossos serviços.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>Os bónus de aquisição de clientes baseiam-se no esforço de cada representante em treinar e ajudar os seus novos representantes a angariar clientes.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>Existe igualmente um bónus de €400 para os novos representantes que angariarem um mínimo de serviços nos seus primeiros 35 dias de actividade. Por exemplo, um representante que adquira 14 clientes com um pacote de pré-selecção e assinatura cada ganha este bónus.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p><b>Temos a queixa de diversos vendedores (ou colaboradores) que dizem ter entrado com dinheiro e que tendo alcançado os objectivos iniciais propostos por vocês dizem nunca ter recebido o dinheiro que lhes foi prometido. Qual o vosso comentário?<!-- begin st_tag_br --></b></p></span><span id="BodyText" class="stTxt"> <p><b><!-- end st_tag_br --> </b>Podemos garantir que a ACN cumpre com as suas obrigações e compromissos perante os seus representantes e processa todos os bónus e comissões por inteiro e dentro dos prazos. Não temos conhecimento de nenhumas queixas referentes a pagamentos não efectuados. Caso saiba de algum caso concreto por favor envie-nos os detalhes e iniciaremos imediatamente uma investigação interna.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p><b>As mesmas pessoas queixam-se que os objectivos propostos pelo ACN estão sempre a ser alterados, em favor da empresa. Queixam-se também que o contrato que assinam com o ACN não os vincula à empresa, para que o ACN não ser responsabilizada caso não consigam atingir os objectivos iniciais. Podem comentar?<!-- begin st_tag_br --></b></p></span><span id="BodyText" class="stTxt"> <p><b><!-- end st_tag_br --> </b>Os rendimentos dos representantes independentes da ACN baseiam-se na aquisição de clientes. Os representantes são empresários por conta própria e não são funcionários da ACN, sendo compensados pela ACN pelos seus esforços em adquirir clientes que utilizem os serviços. Em todas os documentos e material de formação e de marketing para os potenciais e novos representantes é mencionado explicitamente que o sucesso com a ACN não é garantido, mas sim resultado directo dos esforços de cada um.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>De tempos em tempo a ACN ajusta o seu plano de remuneração e os bónus promocionais e temos grande orgulho em afirmar que o fazemos sempre em benefício dos nossos representantes e dos seus negócios. A ACN tem investido cada vez mais dinheiro no plano de compensação o que representa uma mais-valia para os nossos distribuidores.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p><b>O presidente do Instituto do Consumidor, Mário Frota afirma que o ACN está a infringir o decreto-lei 143-2001 de 26 de Abril. Afirma que o Grupo ACN está a tentar tornear a lei, fazendo inscrever os membros da cadeia como empresários em nome individual o que faz deles não consumidores mas agentes. Afirma que a médio prazo, a cadeia de venda tende a esgotar o universo a que o produto se dirige. Ou seja, metade da cadeia ganha em detrimento da outra metade. Qual a vossa posição?<!-- begin st_tag_br --></b></p></span><span id="BodyText" class="stTxt"> <p><b><!-- end st_tag_br --> </b>A actividade nuclear do grupo ACN é prestar serviços de telecomunicação aos seus clientes utilizando a marca ACN através do conceito de venda directa. A ACN contrata com agentes independentes que promovem os serviços e angariam os clientes que por sua vez contratam directamente com a ACN para a prestação desses mesmos serviços.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>A forma de operar da ACN distingue claramente entre ser representante independente da ACN (cujo objectivo é angariar clientes para os serviços) e o cliente propriamente. Os nossos representantes podem mas não têm qualquer obrigação de se tornarem nossos clientes e evidentemente os clientes não têm qualquer obrigação de se tornarem representantes. Em média em Portugal, os nossos representantes adquirem 15 clientes cada um.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>A ACN é uma empresa que leva muito a sério o cumprimento das leis e regulamentos. Em cada país em que operamos cumprimos com as leis e regulamentos locais em toda a extensão do nosso negócio, seja telecomunicações, venda directa, protecção do consumidor, fiscalidade ou outras.</p> <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p>Quanto à saturação do mercado, a situação é idêntica para todas as empresas de telecomunicações, sendo que os nossos representantes têm a vantagem acrescida de poderem angariar clientes em qualquer um dos 19 países em que a ACN está presente.</p></span></span></div> <span style=";font-family:arial;font-size:100%;" id="BodyText" class="stTxt" > <!-- end st_tag_p --> <!-- begin st_tag_p --> <p><i>Versão integral do texto publicado na edição do Expresso de 29 de Março de 2008, 1º Caderno, página 17.<br /></i></p> <p><i>---------------------------------------</i></p></span><span style=";font-family:arial;font-size:100%;" id="BodyText" class="stTxt" ><p>A quem interessar, deixo ainda um link para uma <a href="http://www.queixas.co.pt/popup.php?id_queixa=194173">queixa feita contra a ACN</a>.<i><br /></i></p> </span>Unknownnoreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-7426580170066512364.post-7293992574815213032008-04-04T09:01:00.000-07:002008-04-18T05:37:47.286-07:00Uma carta de um leitor<div id="1epy" class="ArwC7c ckChnd"> <div> <div><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="color: rgb(51, 0, 153);font-size:100%;" >Recebi, por parte de um associado da Agel, um pedido para publicar uma carta no BLOG e tecer um comentário há mesma.</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-family:Arial;font-size:100%;" >"Boa tarde.</span><span style="font-size:100%;"><br /><br /></span></div><div> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Sou membro AGEL e tenho lido atentamente as informações e comentários que têm sido publicados no seu BLOG. Aprecio e dou-lhe os parbéns pelo entusiasmo e dedicação com que tem encarado este assunto, se bem que há certos pormenores que acho que devem ser ressalvados e esclarecidos.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Em Dezembro de 2007, depois de experimentar os produtos AGEL, nomeadamente o EXO e o OHM no meu caso, o FIT e o FLEX no caso de familiares, comprovei que os produtos são bons e independentemente da oferta de mercado em produtos semelhantes, decidi consumir estes pelas claras vantagens que apresentam.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >A forma mais comoda que encontrei para poder consumir estes produtos foi aderindo à AGEL, sendo que a UPS todos os meses (a tempo e horas) coloca os produtos por mim solicitados directamente em minha casa.<br /><br /></span></div><div> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Soube desde o início o que iria pagar, quer na adesão, quer mensalmente, e nunca me senti defraudado pelo facto de ter aderido à AGEL. É certo que já consegui colocar na rede (abaixo de mim) algumas pessoas, mas uma vez que fui eu que fiz a apresentação, coloquei todas as "cartas na mesa" em relação ao tipo de marketing para que ninguém se sentisse enganado.</span><br /></div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" ><br /></span><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Logicamente que qualquer empresa, seja de MMN ou não, assenta num produto e sem sombra de dúvida, o produto fornecido pela AGEL é bom. Não é comparável com HBL ou outros produtos que haja no mercado, pois a concepção e forma de apresentação são completamente diferentes. </span></div><div> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Por acaso até já estou a ganhar mensalmente o suficiente para garantir o pagamento do AUTOSHIP, mas se não fosse o caso, não apelidaria a AGEL de fraudulenta.</span><span style="font-size:100%;"><br /></span></div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" ><br /></span><div> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Quando os produtos e o plano de facturação são bem apresentados, tem de se apelar à inteligência das pessoas para que cada um faça uma avaliação daquilo que quer e do que pode contar.<br /><br /></span></div><div> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Se uma determinada pessoa quiser aderir à AGEL para consumir os produtos, jamais se sentira injustiçada.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Se quiser entar para uma empresa que lhe garante rendimentos sem ter trabalho, sem conhecer os produtos ou o proprio plano de facturação, então estamos a falar de estupidez. O problema é que muitos portugueses ainda acreditam na "galinha dos ovos de ouro" e a AGEL não é isso de certeza.<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Acredito plenamente na estatistica que diz que 88% das pessoas que entram ara os MMN percam dinheiro, mas também acredito que a percentagem das pessoas que aderem a este tipo de empresas sem saberem no que se estão a meter é muito maior. É muito facil falar mal do que quer que seja. O facto de se acreditar no que as pessoas dizem sem se procurar pesquisar sobre o assunto só revela o nível de cultura e de inteligência da população de um país. Se calhar é por isso que Portugal é já o segundo país a facturar mais na AGEL a seguir aos Estados Unidos (em 45 países). Se calhar nos outros países, o crescimento está a ser mais lento, porque as pessoas estudam o mecanismo da empresa antes de aderir, o que obrigatoriamente torna a taxa de desistências muito mais baixa. Não sei ao certo qual será a mesma em Portugal, mas deve estar entre as cinco mais elevdas. O curioso é que muitas das pessoas nem sabem como desistir... (ridículo).<br /><br /></span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div> </div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Quanto à questão dos documentos emitidos pela ASAE e pela DECO, os mesmos são respostas a questões por si colocadas e que não têm qualquer valor em termos legais, uma vez que nem sequer estão publicadas nos respectios sites oficiais. A maneira como são colocadas as questões influencia o tipo de resposta que é dada. Basta ter alguns conhecimentos a esse nível par se obter a resposta que se quer...<br /><br /></span></div><div> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Agradecia que este comentario fosse publicado no BLOG e que fosse tecido um comentário ao mesmo.<br /><br /></span><div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div><div><div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:100%;" >Obrigado."</span><span style="font-size:100%;"><br /></span></div><br /><div style="text-align: center;"><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" >--------------<br /><br /></span><div style="text-align: justify;"><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Agradeço a sua mensagem e o cuidado com que se refere à minha pessoa. Passo ao comentar as suas afirmações:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"</span><span style="font-weight: bold;font-family:Arial;font-size:85%;" >Em Dezembro de 2007, depois de experimentar os produtos AGEL, nomeadamente o EXO e o OHM no meu caso, o FIT e o FLEX no caso de familiares, comprovei que os produtos são bons e independentemente da oferta de mercado em produtos semelhantes, decidi consumir estes pelas claras vantagens que apresentam."</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Gostaria de saber em primeiro lugar quais são as "claras vantagens" que os produtos apresentam em relação aos seus concorrentes, bem como as razões que o levaram a si e à sua família a tomar os produtos em questão.<br /><br />O Sr. e a sua família já tomavam alguma coisa antes, ou acharam por bem começar nesse preciso momento? Em caso afirmativo, que produtos tomavam?<br /><br />O Sr. consultou algum especialista em saúde (isento) para saber a opinião dele?<br /></span><br /><br /><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">"A forma mais comoda que encontrei para poder consumir estes produtos foi aderindo à AGEL, sendo que a UPS todos os meses (a tempo e horas) coloca os produtos por mim solicitados directamente em minha casa.</span>"<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Permita-me que lhe diga que considero a questão da "comodidade" um falso argumento por si apresentado. O Sr. aderiu a uma rede de recrutamento quando podia, com a mesma comodidade, ter-se inscrito como "cliente preferencial" (o tratamento dado na entrega dos produtos e no preço é exactamente o mesmo). O Sr. agiu com o intuito de poder ganhar dinheiro com o esquema, mesmo que para si isso fosse secundário (coisa que aceito de boa vontade, de resto. Cada pessoa tem as suas motivações).<br /><br />Sem ter qualquer tipo de justificativo ou suporte lógico para o afirmar, tenho em mente que cerca de 90% a 95% das pessoas entram para a rede com o intuito primário de ganhar dinheiro, e passam depois a consumir os produtos porque não perdem nada com isso. Os outros 5% a 10% entram para consumir um produto em que acreditam - e se por acaso ganharem uns trocos com isso, melhor - burros seriam se não aproveitassem.<br /><br /></span><span style="font-weight: bold;font-family:Arial;font-size:85%;" >Soube desde o início o que iria pagar, quer na adesão, quer mensalmente, e nunca me senti defraudado pelo facto de ter aderido à AGEL. É certo que já consegui colocar na rede (abaixo de mim) algumas pessoas, mas uma vez que fui eu que fiz a apresentação, coloquei todas as "cartas na mesa" em relação ao tipo de marketing para que ninguém se sentisse enganado.</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">A rede está em crescimento. A totalidade das pessoas que conseguiram, de alguma forma (honestamente ou por outras vias) recrutar pessoas para a rede estão, óbviamente, satisfeitas, e não se sentem defraudadas. Este trecho não é propriamente novidade para mim. Gostaria, contudo, de obter o seu cometário acerca do ponto 8.4 do contrato, onde menciona que as vendas a retalho deverão ser a maneira primeira de obter lucro no negócio. Quantas vendas a retalho fez o Sr. até agora? A quantas pessoas fora da rede conseguiu o Sr. vender produtos por si encomendados? Quantas facturas tem em seu poder para apresentar à Agel em caso de lhe serem pedidas?<br /><br /></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Logicamente que qualquer empresa, seja de MMN ou não, assenta num produto e sem sombra de dúvida, o produto fornecido pela AGEL é bom. Não é comparável com HBL ou outros produtos que haja no mercado, pois a concepção e forma de apresentação são completamente diferentes.</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Não coloco em causa que o produto da Agel possa ser bom (embora não haja realmente nenhuma prova disso). A existência de um "bom" produto não é, em todo o caso, garantia nenhuma para legitimar qualquer negócio que seja - espero que esteja ciente desta realidade. Para não me ficar nas meias palavaras: a existência de um "bom" produto não iliba a Agel de ser um esquema de vendas em pirâmide.<br /><br />Se o produto é comparável com os da Herbalife ou com outros produtos que haja no mercado, aí o assunto torna-se, logicamente, subjectivo. Eu acho que é perfeitamente comparável. Não é o facto da Agel oferecer a toma em gel, numas saquetas confortáveis, motivo suficiente para ser destacada - como se de algum Ferrari se tratasse - de toda a sua concorrência. Até acho ingénuo que os membros da Agel pensem dessa forma. Contudo, numa coisa o Sr. tem razão. De certa forma, a Agel consegue furtar-se à concorrência (tal como as restantes redes de MLM), apesar de em termos de produtos ela ser bem real: ao ofercer a possibilidade de ganhar dinheiro a quem entre na rede, a Agel consegue garantir a venda exclusiva dos seus produtos. Desta perspectiva específica, não existe qualquer concorrência (quem compra os produtos porque só está interessado no dinheiro, já agora, toma-os, não vai comprar outros).<br /><br /></span><span style="font-weight: bold;font-family:Arial;font-size:85%;" >Por acaso até já estou a ganhar mensalmente o suficiente para garantir o pagamento do AUTOSHIP, mas se não fosse o caso, não apelidaria a AGEL de fraudulenta.</span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Acredito que esteja. Acredito que não apelidaria. Eu, por meu turno, não perco uma oportunidade que seja para chamar de fraude à actividade da Agel. É um sistema baseado numa grande mentira (as Vendas Directas), e em que os associados convivem relativamente bem com a realidade concreta alternativa (o não terem de vender nada a ninguém).<br /><br />O Sr. afirmou-se, no início da carta, um leitor atento deste blog. Depois de tudo o que já leu aqui, não percebo como pode achar que não há fraude nenhuma. Digo isto com a maior sinceridade. A quantidade de denúncias a "coisas que não estão certas" que já fiz - e que ninguém até agora refutou - são mais do que suficientes para pelo menos lançar uma forte suspeita sobre a actividade da Agel.<br /><span style="font-weight: bold;"> </span><br /></span><span style="font-weight: bold;font-family:Arial;font-size:85%;" >Quando os produtos e o plano de facturação são bem apresentados, tem de se apelar à inteligência das pessoas para que cada um faça uma avaliação daquilo que quer e do que pode contar.</span> <div style="font-weight: bold;"> </div> <div style="text-align: justify;"><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Se uma determinada pessoa quiser aderir à AGEL para consumir os produtos, jamais se sentira injustiçada.</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Depois de ter assistido a algumas apresentações do plano Agel e a algumas reuniões ABB, a minha inteligência não me deixou inscrever - e olhe que ela sabia muito bem com aquilo que podia contar.<br /><br />Não estou, nem estive, em altura alguma, interessado em começar a tomar suplementos alimentares. Nem mesmo quando pratiquei desporto.<br /><br />No momento em que tiver de emagrecer por algum motivo, recorrerei aos conselhos de um especialista. No momento em que as minhas articulações começarem a dar de si, idem-aspas. Auto-medicação baseada em produtos caríssimo, nem pensar. Não sou parvo. Os métodos tradicionais de estar em forma, os que todos os especialistas aconselham - alimentação saudável e exercício regular -, chegam-me perfeitamente.<br /><br /></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Se quiser entar para uma empresa que lhe garante rendimentos sem ter trabalho, sem conhecer os produtos ou o proprio plano de facturação, então estamos a falar de estupidez. O problema é que muitos portugueses ainda acreditam na "galinha dos ovos de ouro" e a AGEL não é isso de certeza.</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Não quero parecer dramático, mas a Agel apela a essa mesma crença. Todos os sistemas de recrutamento e marketing nos MLM fazem isso. Basta olhar para aquele famoso skecth da Agel onde um senhor engravatado adverte para a armadilha que representam os empregos ditos normais. Não estou, portanto, de acordo com a sua posição nesse assunto. Para mim, e no que concerne à Agel, "tudo o que vem à rede é peixe", e quantos mais peixes houver no oceano a acreditarem que finalmente chegou a sorte grande, melhor.<br /><br />Os portugueses acreditam na galinha dos ovos de ouro? Julgo que sim. Pelo menos quando ela vem disfarçada de negócio legítimo e a acenar com uns maços de notas valentes. Não censuro essa crença. Censuro antes a falta de vontade em investigar um assunto antes de entrar nele de cabeça.<br /></span></div><br /><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Acredito plenamente na estatistica que diz que 88% das pessoas que entram ara os MMN percam dinheiro, mas também acredito que a percentagem das pessoas que aderem a este tipo de empresas sem saberem no que se estão a meter é muito maior.</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Pois concerteza. Esse é um dos grandes problemas: a ignorância. Outro é a ganância, e outro ainda será o factor "família e amigos" (a oferta vem sempre de alguém em quem confiamos - "Eu entrei, confias em mim ou não"?). Quanto aos 88%, esse será um número simplista, baseado em cálculos imediatistas. Segundo alguns estudiosos do assunto, a percentagem, na maior parte das grandes MLM aproxima-se dos 99%. Se pensarmos na quantidade de gente que por esse mundo fora, ano após ano, se junta a estas redes para passados poucos meses desistirem, esse valor não me surpreende nada.<br /><br /></span><span style="font-weight: bold;font-family:Arial;font-size:85%;" >É muito facil falar mal do que quer que seja. O facto de se acreditar no que as pessoas dizem sem se procurar pesquisar sobre o assunto só revela o nível de cultura e de inteligência da população de um país.</span><br /><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Mais uma vez: a ignorância é um dos pilares que alimentam este tipo de rede. E sim, concordo consigo, isso é de certa forma um revelador do nível de cultura e de inteligência da população de um país.<br /><br /></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Se calhar é por isso que Portugal é já o segundo país a facturar mais na AGEL a seguir aos Estados Unidos (em 45 países). Se calhar nos outros países, o crescimento está a ser mais lento, porque as pessoas estudam o mecanismo da empresa antes de aderir, o que obrigatoriamente torna a taxa de desistências muito mais baixa.</span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Não temos dados sobre a taxa de desistência da Agel em nenhum país (suponho que seja relativamente baixa por enquanto). Quanto às taxas de crescimento, suponho que a legislação e o "consumer awareness" nos outros países obedeçam a fasquias mais elevadas, limitando, à partida, a motivação que as pessoas têm em aderir a este tipo de redes. Na Alemanha, salvo erro, é proibido recrutar familiares para as redes de MLM (posso estar a fazer confusão e não ser na Alemanha, mas vou confirmar).<br /><br /></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;"> Não sei ao certo qual será a mesma em Portugal, mas deve estar entre as cinco mais elevdas. O curioso é que muitas das pessoas nem sabem como desistir... (ridículo).<br /><br /></span></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">O senhor acha curioso e ridículo, eu acho dramático. Acho triste que a Agel actue dessa maneira. A falta de informação clara sobre esse assunto, bem como a completa incopetência da linha de apoio ao cliente tornam as coisas difíceis. Estranho para uma empresa que é gerida por alguém que começou a carreira num Call-Center.<br /><br />E se se está a referir ao caso que apresentei da desistência, fique a saber que não está na posse da informação toda. Em todo o caso, o "não saber" desistir não pode ser encarado pela Agel como uma desculpa para não devolver o dinheiro, desde que a comunicação seja feita dentro do prazo indicado. A honestidade assim o manda.<br /><br /></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Quanto à questão dos documentos emitidos pela ASAE e pela DECO, os mesmos são respostas a questões por si colocadas e que não têm qualquer valor em termos legais, uma vez que nem sequer estão publicadas nos respectios sites oficiais.</span> </span><br /><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Tem razão. Valor legal não têm. E sim, são simples respostas a perguntas por mim efectuadas. <span style="font-weight: bold;">Nem nunca foi a minha intenção afirmar ou supor o contrário</span>. Mas não tente desvalorizar a importância das opiniões apresentadas - está visto que é essa a sua intenção, em alternativa a apresentar argumentos que as refutem. Continuam a ser opiniões válidas e concludentes sobre o negócio em causa. Não são, contudo, meras opiniões de "curiosos". São opiniões de peso. Como já referi por inúmeras vezes, as entidades mencionadas não são propriamente umas coitadinhas de vão de escada. Uma delas é a entidade que fiscaliza a lei sobre esta questão. A outra é apenas a Associação de Consumidores mais importante de Portugal.<br /><br />E só falta mesmo o Instituto do Consumidor, para completar o quadro. Instituto do Consumidor esse que ainda este fim de semana veio mencionado no Expresso a propósito da ACN, uma outra empresa criticada por ser uma pirâmide cá em Portugal, e que, pasme-se, também é sócia da DSA. </span><br /><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;"></span><br /></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">A maneira como são colocadas as questões influencia o tipo de resposta que é dada. </span></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;">Basta ter alguns conhecimentos a esse nível par se obter a resposta que se quer.</span></span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-weight: bold;"></span><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Sugira um conjunto de questões alternativas e exponha-as às mesmas entidades. Quando obtiver as repostas coloque tudo aqui, para podermos comparar.</span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"> Melhor ainda: coloque já aqui as suas sugestões de perguntas, para todos podermos ver como podem ser "não influenciadoras".</span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Se há alguma coisa de errado com as perguntas que fiz diga logo o que é, em vez de andar com jogos desnecessários. São manipuladoras? Não sei. São objectivas? Sem dúvida. Perguntam aquilo que é essencial? Também, sem dúvida.<br /><br />Creio que não vale a pena inquirir a ASAE sobre a legalidade de comprarmos produtos a uma firma estrangeira - isso toda a gente sabe que é legal - e no entanto há sites de membros da Agel a apresentarem facturas dessas compras para poderem dizer que o negócio é lícito (mais ridículo que isto não se encontra).<br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);"><br />Mais uma vez, o que vejo nesta sua opinião é uma tentativa de desvalorizar o assunto. A meu ver, sem qualquer tipo de razão. Não sei se reparou ou não na atitude da DECO. A DECO não olhou apenas para o meu texto. A DECO pediu-me a documentação para poder firmar uma opinião - isto depois de um primeiro parecer em que diziam que o mecanismo não era piramidal.<br /><br />---<br /><br /></span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Obrigado e Cumprimentos.</span><br /></div></div></div></div></div>Unknownnoreply@blogger.com2